*9節(jié) 成本控制概述

　　一、成本控制系統(tǒng)的組成
 
組織系統(tǒng)
成本控制系統(tǒng)必須與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)相適應(yīng)，
信息系統(tǒng)
信息系統(tǒng)，也就是責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)。責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)是企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的一部分，負(fù)責(zé)計(jì)量、傳送和報(bào)告成本控制使用的信息。
考核制度
考核制度是控制系統(tǒng)發(fā)揮作用的重要因素。
獎(jiǎng)勵(lì)制度
獎(jiǎng)勵(lì)制度是維持控制系統(tǒng)長(zhǎng)期有效運(yùn)行的重要因素。

二、成本控制的原則
 

經(jīng)濟(jì)原則
指因推行成本控制而發(fā)生的成本不應(yīng)超過(guò)因缺少控制而喪失的收益。
因地制宜原則
指成本控制系統(tǒng)必須個(gè)別設(shè)計(jì)，適合特定企業(yè)、部門(mén)、崗位和成本項(xiàng)目的實(shí)際情況，不可照搬別人的做法。
全員參加原則
企業(yè)的任何活動(dòng)，都會(huì)發(fā)生成本，都應(yīng)在成本控制范圍之內(nèi)。任何成本都是人的某種作業(yè)的結(jié)果，有效控制成本的關(guān)鍵，是調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。
領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)原則
成本控制涉及全體員工，并且不是一件令人歡迎的事情，因此必須由*6當(dāng)局來(lái)推動(dòng)。

三、成本降低
 

成本降低與成本控制的區(qū)別
1、成本控制以完成預(yù)定成本限額為目標(biāo)，而成本降低以成本最小化為目標(biāo)。
2、成本控制僅限于有成本限額的項(xiàng)目，而成本降低不受這種限制，涉及企業(yè)的全部活動(dòng)。
3、成本控制是在執(zhí)行決策過(guò)程中努力實(shí)現(xiàn)成本限額，而成本降低應(yīng)包括正確選擇經(jīng)營(yíng)方案，涉及制定決策的過(guò)程，包括成本預(yù)測(cè)和決策分析。
4、成本控制是指降低成本支出的絕對(duì)額，故又稱為絕對(duì)成本控制；成本降低還包括統(tǒng)籌安排成本、數(shù)量和收入的相互關(guān)系，以求收入的增長(zhǎng)超過(guò)成本的增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)成本的相對(duì)節(jié)約，因此又稱為相對(duì)成本控制。
成本降低的基本原則
1、以顧客為中心；2、系統(tǒng)分析成本發(fā)生的全過(guò)程；3、主要目標(biāo)是降低單位成本；4、要靠自身的力量降低成本；5、要持續(xù)地降低成本。
成本降低的主要途徑
1、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，利用價(jià)值工程等方法提高產(chǎn)品的功能成本比率；2、采用先進(jìn)的設(shè)備、工藝和材料；3、開(kāi)展作業(yè)成本計(jì)算、作業(yè)成本管理和作業(yè)管理；4、改進(jìn)員工的培訓(xùn)，提高技術(shù)水平，樹(shù)立成本意識(shí)。

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