第四節(jié) 戰(zhàn)略評估及選擇
  面對幾個戰(zhàn)略,管理者必須做出a1選擇。不同的決策者對a1戰(zhàn)略的定義各有不同。毫無疑問,許多管理者采用的是經(jīng)驗法則,但近年來人們最常討論的是增長和份額矩陣、生命周期理論以及相關的產(chǎn)品或市場評估組合矩陣、差距分析和定向政策矩陣。這些模型中所探討的關系都是非常重要的,但它們只是了解了戰(zhàn)略的組成,絕對不能取代對企業(yè)現(xiàn)狀及未來方向的全面了解。這些模型的結構極具說明性,因為它們非常簡單,用它們能很方便地解釋某個投資組合問題或戰(zhàn)略組成要素。它們的優(yōu)點是將復雜的變量簡化成易于理解的參數(shù)并用易于解釋的詞語來予以描述。可以基于以下幾點去理解評判戰(zhàn)略的成功標準:
  l.可行性標準。它評估戰(zhàn)略在實踐中會如何運行。例如,是否有足夠的資源使戰(zhàn)略得以實施?是否有足夠的資金?是否可獲得相關技術的支持?我們的員工能力是否足夠?
  2.可接受標準。它評估戰(zhàn)略的收益結果是否可被接受?例如,戰(zhàn)略產(chǎn)生的利潤或增長是否足以達到高級管理者、股東及其他權益持有者的期望?接受標準的另一指標是該戰(zhàn)略所涉及的風險水平:該戰(zhàn)略的實施是否需要對企業(yè)結構進行重大改變?
  3.適宜性標準。它評價備選戰(zhàn)略在多大程度上適用于戰(zhàn)略分析中所識別出的問題。該戰(zhàn)略是否充分利用了企業(yè)的優(yōu)點、克服或避免了企業(yè)的缺點并且應對了環(huán)境方面的威脅?它是否有助于企業(yè)實現(xiàn)目標?
 
  一、戰(zhàn)略適宜性的分析
  (一)評估戰(zhàn)略適宜性的考慮因素
  適宜性是指備選戰(zhàn)略是否與組織的期望和能力相一致,以及戰(zhàn)略是否對周圍相關的事件及趨勢做出適當反應。戰(zhàn)略的適宜性的分析圍繞著以下幾個選擇展開:
  1.維持市場份額,即企業(yè)在所處的某一市場中維持現(xiàn)有的市場份額。例如,當管理者因自身臨近退休而希望企業(yè)保持現(xiàn)有規(guī)模時,合并可能看來是一個比較適合企業(yè)的戰(zhàn)略。
  2.市場擴張。即企業(yè)在所處的某一市場中增加市場份額。例如,當企業(yè)有多余的生產(chǎn)能力或分銷能力時,希望增加現(xiàn)有客戶的購買量,這一戰(zhàn)略可能是比較適用的。
  3.市場緊縮。即企業(yè)在所處的某一市場中減少市場份額。例如,當企業(yè)沒有資金運作大型的投資改善經(jīng)營策略而為保持市場份額,或當企業(yè)的市場受到廉價產(chǎn)品的侵蝕時,這一戰(zhàn)略可能看來是比較適用的。
  適宜性評估是用于戰(zhàn)略篩選的有效方法,對可選戰(zhàn)略需進行以下提問:
  1.該戰(zhàn)略是否充分利用了企業(yè)的優(yōu)點。例如,是否為技術熟練的員工提供了工作或充分利用了環(huán)境優(yōu)勢?以及是否幫助組織在市場中建立新的增長領域?
  2.該戰(zhàn)略在多大程度上解決了分析中所識別的難題?例如,是否提高了企業(yè)的競爭地位、解決了企業(yè)的資金流動性問題或減輕了企業(yè)對特定供應商的依賴?
  3.所選擇的戰(zhàn)略是否與企業(yè)的目標一致?例如,是否達到了利潤目標和增長期望值,或是否保持了業(yè)主的控制權?
 
  (二)生命周期分析
  生命周期分析基于這樣一個理念:一方面,產(chǎn)品或業(yè)務單元的生命周期的各個階段之間存在可預測的關系,另一方面,戰(zhàn)略的各個要素之間存在可預測的關系。在本書的其它章節(jié)有更詳盡的討論。
 
  (三)資源和能力考慮
  為了實現(xiàn)競爭優(yōu)勢,企業(yè)需要采用一個基于組織現(xiàn)有資源和能力的戰(zhàn)略,并且需要制定戰(zhàn)略來發(fā)展其他資源和能力。對任何新戰(zhàn)略進行評估時,應重點考慮其是否適用于該企業(yè)的現(xiàn)有戰(zhàn)略資源。如果備選戰(zhàn)略需要現(xiàn)有戰(zhàn)略資源以外的戰(zhàn)略資源,并且需要大量地提高企業(yè)現(xiàn)有的能力,則該戰(zhàn)略有可能不適用于該企業(yè)。
 
  (四)企業(yè)概況分析
  該方法將可用的戰(zhàn)略的預期效果與研究發(fā)現(xiàn)所確定的有利參數(shù)進行比較來評估備選戰(zhàn)略的適宜性。這些參數(shù)包括市場地位、財務實務、質(zhì)量、產(chǎn)量、生產(chǎn)能力、經(jīng)營效率、營銷支出、議價能力以及后勤等。
 
  典型例題:
  [多選題]適宜性戰(zhàn)略評估需要充分考慮的是(   )
  A 市場份額及市場狀況
  B 企業(yè)概況
  C 現(xiàn)有資源或能力
  D 生命周期
  【答案】ABCD

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