二、戰(zhàn)略篩選
在評(píng)估戰(zhàn)略的適宜性后，可進(jìn)行戰(zhàn)略篩選。一般來說，有三種可行的戰(zhàn)略篩選方法：
l、情景分析法，這種方法將特定戰(zhàn)略與一系列可能的未來結(jié)果匹配在一起，這個(gè)方法特別適用于存在高度不確定性的情況。
2、評(píng)級(jí)和評(píng)分法，這種方法按照與企業(yè)戰(zhàn)略情況相關(guān)的一套預(yù)定因素對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行分級(jí)。
3、決策樹法，這種方法也是按照一系列關(guān)鍵戰(zhàn)略因素來評(píng)估特定戰(zhàn)略。當(dāng)需要按順序做出幾項(xiàng)決策且決策過程變得很復(fù)雜時(shí)，這個(gè)方法特別有效。使用決策樹，可將復(fù)雜的問題分解成一系列簡(jiǎn)單的問題，同時(shí)使決策者能在問題的每個(gè)階段取得相關(guān)的專家意見。這個(gè)方法通過淘汰其他戰(zhàn)略來對(duì)各種戰(zhàn)略進(jìn)行分級(jí)。淘汰過程中應(yīng)識(shí)別幾個(gè)關(guān)鍵要素和未來將采用的發(fā)展方向。例如，增長(zhǎng)、投資和多元化。編制決策樹的方法如下：
(1)畫出決策樹，顯示所有選擇、結(jié)果及其價(jià)值，以及相關(guān)的概率。
(2)計(jì)算決策點(diǎn)的期望值，向前推進(jìn)制定出a1行動(dòng)方案。
每棵決策樹從決策點(diǎn)開始，這些決策點(diǎn)具有決策者正在考慮的備選決策。應(yīng)當(dāng)為每個(gè)備選決策或方案畫一根線或一根樹枝。如果某個(gè)選擇的結(jié)果是確定的，那么與該備選決策相應(yīng)的樹枝就是確定的。相反地，如果某個(gè)選擇的結(jié)果是不確定的，那么必須畫出各種可能的結(jié)果。
典型例題：
1、[單選題]適宜按照順序做出決策且決策過程很復(fù)雜時(shí)的戰(zhàn)略篩選方法是( )
A 情景分析法
B 評(píng)級(jí)法
C 評(píng)分法
D 決策樹法
【答案】D
【解析】決策樹法特別強(qiáng)調(diào)通過決策的順序來逐步推導(dǎo)最合適的結(jié)果。
2、決策樹案例。決策樹的結(jié)構(gòu)要素。決策樹是指以方塊和圓圈為結(jié)點(diǎn)，并由若干條直線連接起來，由左至右，由簡(jiǎn)到繁順序展開，組成一個(gè)樹狀網(wǎng)絡(luò)圖。其結(jié)構(gòu)要素包括決策結(jié)點(diǎn)、自然狀態(tài)結(jié)點(diǎn)、方案枝和狀態(tài)枝。
圖中方塊結(jié)點(diǎn)，稱為決策結(jié)點(diǎn)，表示一個(gè)決策問題。將其決策結(jié)果的決策目標(biāo)值列在決策結(jié)點(diǎn)的上方。
由決策結(jié)點(diǎn)引出若干條直線，每條直線代表一個(gè)備選方案，稱為方案枝。
圓形結(jié)點(diǎn)稱為狀態(tài)結(jié)點(diǎn)，狀態(tài)結(jié)點(diǎn)引出若干條直線，表示不同備選方案可能出現(xiàn)的不同的自然狀態(tài)，稱為狀態(tài)枝。在狀態(tài)枝上面標(biāo)明對(duì)應(yīng)自然狀態(tài)的名稱及其出現(xiàn)概率;在狀態(tài)枝末端標(biāo)明該方案在該對(duì)應(yīng)自然狀態(tài)下的損益值或效用值。該方案的綜合期望值列在圓形結(jié)點(diǎn)的上方。
高頓網(wǎng)校特別提醒：已經(jīng)報(bào)名2013年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試的考生可按照復(fù)習(xí)計(jì)劃有效進(jìn)行！另外，高頓網(wǎng)校2013年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試輔導(dǎo)高清課程已經(jīng)開通，通過針對(duì)性地講解、訓(xùn)練、答疑、?？迹瑢?duì)學(xué)習(xí)過程進(jìn)行全程跟蹤、分析、指導(dǎo)，可以幫助考生全面提升備考效果。
報(bào)考指南： 2013年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試報(bào)考指南
考前沖刺：注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試試題 考試輔導(dǎo)
高清網(wǎng)課：注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試網(wǎng)絡(luò)課程
