?。?）多因素加權平均法利用系統(tǒng)評價理論中關聯(lián)矩陣法的思想，把各項評價指標列成表格，請專家對每個指標按照其重要性打一個權重，范圍為0～1，各權重之和為1，再請專家分別對被評價系統(tǒng)的各個指標打分，分值范圍為0～100。綜合評分越高，說明系統(tǒng)越好。
　?。?）層次分析法是一種實用的多準則決策方法，用于解決難以用其他定量方法進行決策的復雜系統(tǒng)問題。它將定量與定性相結合，充分重視決策者和專家的經(jīng)驗與判斷，將決策者的主觀判斷用數(shù)量形式表達和處理，大大提高決策的有效性、可靠性和可行性。因此層次分析法適合用于信息系統(tǒng)的評價，尤其適合多個信息系統(tǒng)的比較。
　　（3）數(shù)據(jù)包絡分析法處理具有多個輸入和多個輸出的多目標決策問題的方法。
　?。?）經(jīng)濟效果評價法評價其應用的經(jīng)濟效果，可以從直接經(jīng)濟效果和間接經(jīng)濟效果兩方面分析。
　?、僦苯咏?jīng)濟效果。直接經(jīng)濟效果是可以計量的，它取決于應用計算機管理后，由于合理利用現(xiàn)有設備能力、原材料、能量，使產(chǎn)品產(chǎn)量或提供的服務增長，生產(chǎn)或服務的成本降低。
　　②間接經(jīng)濟效果。間接經(jīng)濟效果反映在企業(yè)管理水平的提高，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：管理體制合理化，管理效果*3化，基礎數(shù)據(jù)完整、統(tǒng)一；管理人員擺脫繁雜的事務性工作，真正把主要精力放在信息的分析和決策等創(chuàng)造型的工作，提高了企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平。