在新興產(chǎn)業(yè)中，風險與機遇共存，而風險與機遇都來源于產(chǎn)業(yè)的不確定性。所以新興產(chǎn)業(yè)中的戰(zhàn)略制定過程必須處理好這一不確定性。
　　(1)塑造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
　　在新興產(chǎn)業(yè)中占壓倒地位的戰(zhàn)略問題是考慮企業(yè)是否有能力促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨于穩(wěn)定而且成型。這種戰(zhàn)略選擇使企業(yè)能夠在產(chǎn)品策略、營銷方法以及價格策略等領(lǐng)域建立一套有利于自身發(fā)展的競爭原則，從而有利于企業(yè)建立長遠的產(chǎn)業(yè)地位。
　　(2)正確對待產(chǎn)業(yè)發(fā)展的外在性
　　在一個新興產(chǎn)業(yè)中，一個重要的戰(zhàn)略問題是在對產(chǎn)業(yè)倡導和追求自身狹窄利益的努力之間做出平衡。企業(yè)為了產(chǎn)業(yè)的整體利益以及企業(yè)自身的長遠利益，有時必須放棄暫時的自身利益。例如，新興產(chǎn)品定價與價格合謀。
　　(3)注意產(chǎn)業(yè)機會與障礙的轉(zhuǎn)變，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化中占據(jù)主動地位。例如，我國VCD產(chǎn)業(yè)中的萬燕——技術(shù)優(yōu)勢被資金需求拖垮;而步步高后來者居上。
　　新興產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展可能會使原有的障礙和機會都發(fā)生變化。
　?、俟毯颓赖慕巧赡軙兓?。
　　②新興產(chǎn)業(yè)早期的進入障礙可能會迅速變化。
　　③產(chǎn)業(yè)的發(fā)展會吸引更有規(guī)模、資金和市場營銷等實力的企業(yè)進入，甚至供應者和購買者也可能以縱向一體化的方式進入該產(chǎn)業(yè)。
　　處理與把握新興產(chǎn)業(yè)的機會與風險是*2有挑戰(zhàn)性的戰(zhàn)略問題，公司要想取得成功，通常應該采取下列一種或幾種方式：
　　①發(fā)揚企業(yè)家精神和實施創(chuàng)造性戰(zhàn)略為盡早贏得產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導地位而斗爭。以產(chǎn)品卓越性為基礎(chǔ)的廣泛或聚集的差異化戰(zhàn)略通常能夠為取得競爭優(yōu)勢提供*4的機會。
　　②推動自身在技術(shù)上臻于完善，改善產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)有吸引力的性能特色。
　?、垡坏┘夹g(shù)不確定性消除，出現(xiàn)了占統(tǒng)治地位的技術(shù)，就采納它。
　?、茉谠缙诰椭铝τ谟星巴镜募夹g(shù)，同最有能力的供應商建立聯(lián)盟，擴大產(chǎn)品的選擇范圍，改善產(chǎn)品的款式，實現(xiàn)經(jīng)驗曲線效應，在新的分銷渠道中穩(wěn)住陣腳，從而盡量抓住首先行動者所擁有的優(yōu)勢。
　?、萃P(guān)鍵的供應商建立聯(lián)盟關(guān)系，獲取專業(yè)化的技能、技術(shù)能力和關(guān)鍵的原材料或零部件。
　?、拮穼ば碌念櫩腿骸⑿碌挠脩魬?、進入新的地理區(qū)域。
　　⑦使首次購買者試用公司的*9代產(chǎn)品的代價和難度降低。
　?、嗖捎孟鲀r的策略來吸引后來對價格敏感的購買者。
　?、犷A測與關(guān)注在產(chǎn)業(yè)進入成長期后的新進入者。
　　(4)選擇適當?shù)倪M入時機與領(lǐng)域
　　選擇適當?shù)倪M入時機在新興產(chǎn)業(yè)中尤為重要。早期進入涉及高風險，但可以在關(guān)鍵市場取得“局內(nèi)人的位置”，獲得市場支配地位。當下列基本情況具備時，早期進入是適當?shù)模?/div>
　　①企業(yè)的形象和聲望對顧客至關(guān)重要，企業(yè)可因先驅(qū)者而發(fā)展和提高聲望。
　?、诋a(chǎn)業(yè)中的學習曲線很重要，經(jīng)驗很難模仿，并且不會因持續(xù)的技術(shù)更新?lián)Q代而過時，早期進入企業(yè)可以較早地開始這一學習過程。
　?、垲櫩椭艺\非常重要，那些首先對顧客銷售的企業(yè)將獲益。
　?、芡ㄟ^早期對原材料供應、分銷渠道的承諾可帶來絕對成本利益。
　　而在下列情況下，早期進入將是非常危險的：
　　①早期競爭細分市場與產(chǎn)業(yè)發(fā)展成熟后的情況不同，早期進入的企業(yè)建立了競爭基礎(chǔ)后，面臨過高的轉(zhuǎn)換成本。
　?、跒榱怂茉飚a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，需付出開辟市場的高昂代價，其中包括顧客教育、法規(guī)批準、技術(shù)開拓等，而開辟市場的利益無法成為企業(yè)專有。
　　③技術(shù)變化使早期投資過時，并使晚期進入的企業(yè)因擁有*7產(chǎn)品和工藝而獲益。
　　進入戰(zhàn)略的選擇還包括對進入領(lǐng)域的選擇，即使是新興產(chǎn)業(yè)，不同領(lǐng)域的市場發(fā)展前景、發(fā)展速度、五種競爭力的變化狀況也不盡相同，因而產(chǎn)業(yè)整體的贏利水平也會有較大差異。

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