對競爭對手的假設(shè)分析，目的在于揭示競爭對手對其自身、所處產(chǎn)業(yè)以及產(chǎn)業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的評價(jià)和看法，是企業(yè)各種戰(zhàn)略行為取向的最根本動(dòng)因。
　　(1)競爭對手假設(shè)分析對本公司制定競爭戰(zhàn)略的作用。
　　競爭對手的假設(shè)分為兩類：一是競爭對手對自己的假設(shè);二是競爭對手對產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)業(yè)中其他公司的假設(shè)。
　　競爭對手對其自身、所處產(chǎn)業(yè)以及產(chǎn)業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的評價(jià)和看法可能存在誤區(qū)和盲點(diǎn)，這些誤區(qū)和盲點(diǎn)可幫助公司把握一些戰(zhàn)略契機(jī)，同時(shí)辨識立即遭到報(bào)復(fù)的可能性，并有針對性地采用行動(dòng)以使競爭對手的報(bào)復(fù)失靈。
　　(2)分析競爭對手假設(shè)的主要因素。