(一)公司治理是一種規(guī)范公司所有者、董事會和管理層的制度安排。
　　公司治理是用來管理利益相關(guān)者之間的關(guān)系，決定并控制企業(yè)戰(zhàn)略方向和業(yè)績的一套機制。
　　公司治理的核心是尋找各種方法確保有效地制定戰(zhàn)略決策，管理潛在利益沖突的各方之間秩序的一種方式。
　　公司治理是在合法、合理、可持續(xù)性的基礎(chǔ)上實現(xiàn)股東價值*5化，同時確保公平對待每一個利益相關(guān)者。
　　因此，公司治理反映了企業(yè)的文化、政策、如何處理利益相關(guān)者之間的關(guān)系及其價值觀。
　　(二)公司治理是一種對公司內(nèi)部和外部的制衡體系，以保證公司對其所有的利益相關(guān)者履行受托責(zé)任，并且以一種對社會負責(zé)的方式開展各地區(qū)的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動。
　　有效的公司治理使管理層能夠成功地解決缺席的所有者和管理層之間信息不對稱的矛盾。良好的公司治理創(chuàng)造了一個體制，確保對投入資本的恰當(dāng)經(jīng)管和如實報告公司的經(jīng)營狀況和業(yè)績。
　　(三)公司治理的目的是用來幫助確保公司資產(chǎn)的恰當(dāng)經(jīng)管的所有人員和所執(zhí)行的所有程序和活動。
　　公司治理是某些程序的實施和執(zhí)行，這些程序的目的是確保那些管理公司的人為了缺席的所有者的*5利益而恰當(dāng)?shù)乩盟麄兊臅r間、才能和可利用的資源。
　　它通過創(chuàng)造能夠激勵管理層*5化投資報酬率、提高經(jīng)營效率和確保產(chǎn)量長期增長的環(huán)境來提高企業(yè)業(yè)績;通過創(chuàng)造員工、管理層和董事會之間的經(jīng)營活動中的公平、透明度和問責(zé)制來確保企業(yè)順應(yīng)股東和社會的利益。
　　良好的治理為企業(yè)長期生存和成長提供了必要的環(huán)境。企業(yè)的成長需要投資，良好的企業(yè)治理提高了公眾對企業(yè)的信心，降低了投資的資本成本。
　　一個有效的治理模式能夠更好地吸引投資。公允而準(zhǔn)確的財務(wù)報告是有效公司治理的一個關(guān)鍵目標(biāo)。財務(wù)報告是內(nèi)部和外部來測試有效經(jīng)營和監(jiān)督公司戰(zhàn)略、管理和資源的一個通用的依據(jù)。財務(wù)報告的公允性和準(zhǔn)確性是一個關(guān)鍵的問責(zé)機制，所有者和其他利益相關(guān)者通過它來評價對公司治理負有責(zé)任的各方履行職責(zé)的情況。