藍(lán)海戰(zhàn)略，就是企業(yè)突破紅海的殘酷競爭，不把主要精力放在打敗競爭對手上，而主要放在全力為客戶與企業(yè)自身創(chuàng)造價(jià)值飛躍上，并由此開創(chuàng)新的“無人競爭”的市場空間、徹底甩脫競爭，開創(chuàng)屬于自己的一片藍(lán)海。這是一種企業(yè)通過開創(chuàng)新的、未被競爭對手重視的市場領(lǐng)域以達(dá)到擴(kuò)張目的的戰(zhàn)略。
　　藍(lán)海戰(zhàn)略要求企業(yè)把視線從市場的供給一方移向需求一方，從與對手的競爭轉(zhuǎn)向?yàn)榭蛻籼峁﹥r(jià)值的飛躍;通過跨越現(xiàn)有競爭邊界看市場以及將不同市場的客戶價(jià)值元素篩選與重新排序，企業(yè)就將重建市場和產(chǎn)業(yè)邊界，開啟巨大的潛在需求，從而擺脫“紅海”的血腥競爭，開創(chuàng)“藍(lán)海”，實(shí)現(xiàn)同時(shí)追求“差異化”和“成本領(lǐng)先”。價(jià)值創(chuàng)新是開創(chuàng)藍(lán)海、突破競爭的戰(zhàn)略思考和戰(zhàn)略執(zhí)行的新途徑。
　　【相關(guān)鏈接】實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略的關(guān)鍵是要突破思維定勢。定勢是在經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，容易讓我們的思維固化、模式化。創(chuàng)新的基本要求是要敢于突破思維定勢。英國化妝品公司聯(lián)合利華用一位96歲的老奶奶作為“多芬香皂”的產(chǎn)品代言人，立竿見影地起到廣而告之的作用，就是突破常規(guī)的美女型代言人這一思維定勢而取得成功的典型。美國哥倫比亞廣播公司《60分鐘》的成功就在于突破了人們對新聞播報(bào)的固有思維。這個(gè)節(jié)目的制片人唐·休伊特說他“要開創(chuàng)一種與傳統(tǒng)的一本正經(jīng)的問題探討和一板一眼的新聞播報(bào)完全不同的電視節(jié)目形式，還要像好萊塢包裝大片一樣包裝新聞”，果然一舉成功。