(1)多因素加權(quán)平均法。
　　多因素加權(quán)平均法利用系統(tǒng)評(píng)價(jià)理論中關(guān)聯(lián)矩陣法的思想，把各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)列成表格，請(qǐng)專家對(duì)每個(gè)指標(biāo)按照其重要性打一個(gè)權(quán)重，范圍為0—1，各權(quán)重之和為1，再請(qǐng)專家分別對(duì)被評(píng)價(jià)系統(tǒng)的各個(gè)指標(biāo)打分，分值范圍為0—100。專家數(shù)越多，評(píng)價(jià)越接近實(shí)際。綜合評(píng)分越高，說(shuō)明系統(tǒng)越好。
　　(2)層次分析法。
　　層次分析法是一種實(shí)用的多準(zhǔn)則決策方法，用于解決難以用其他定量方法進(jìn)行決策的復(fù)雜系統(tǒng)問(wèn)題。它將定量與定性相結(jié)合，充分重視決策者和專家的經(jīng)驗(yàn)與判斷，將決策者的主觀判斷用數(shù)量形式表達(dá)和處理，大大提髙決策的有效性、可靠性和可行性。因此層次分析法適用于信息系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，尤其適合多個(gè)信息系統(tǒng)的比較。
　　(3)數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法。
　　數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法是處理具有多個(gè)輸入和多個(gè)輸出的多目標(biāo)決策問(wèn)題的方法。在企業(yè)管理信息系統(tǒng)的評(píng)價(jià)中，可以根據(jù)投資項(xiàng)目的輸入數(shù)據(jù)和投資后管理信息系統(tǒng)的輸出數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)價(jià)。
　　(4)經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)法。
　　建立企業(yè)管理信息系統(tǒng)的目的在于提供完整、準(zhǔn)確的信息，提高管理工作效率和決策水平，減少管理中的失誤，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)達(dá)到a1經(jīng)濟(jì)效益。評(píng)價(jià)其應(yīng)用的經(jīng)濟(jì)效果，可以從直接經(jīng)濟(jì)效果和間接經(jīng)濟(jì)效果兩方面分析。
　?、僦苯咏?jīng)濟(jì)效果。直接經(jīng)濟(jì)效果是可以計(jì)量的，它取決于應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理后，由于合理利用現(xiàn)有設(shè)備能力、原材料、能量，使產(chǎn)品產(chǎn)量或提供的服務(wù)增長(zhǎng)，生產(chǎn)或服務(wù)的成本降低。
　　②間接經(jīng)濟(jì)效果。間接經(jīng)濟(jì)效果反映在企業(yè)管理水平的提高，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：管理體制合理化，管理效果*3化，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完整、統(tǒng)一;管理人員擺脫繁雜的事務(wù)性工作，真正把主要精力放在信息的分析和決策等創(chuàng)造型的工作，提高了企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平。