盡管在全球化競爭中發(fā)達國家跨國公司具備諸多優(yōu)勢，但新興市場的企業(yè)也可以羽翼漸豐，最后成長為跨國公司。這種新興市場中的“抗衡者”的數(shù)量正在穩(wěn)步上升，不少公司已經(jīng)成為世界上大名鼎鼎的品牌企業(yè)了。這些公司成功的原因與那些在全球市場上蓬勃發(fā)展的其他企業(yè)大同小異，只不過作為“抗衡者”，它們通常不得不權衡各種機會和制約因素。
　　1.不要拘泥于成本上競爭，而應該比照行業(yè)中的領先公司來衡量自己的實力。
　　大部分“抗衡者”來自日用品生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，這些產(chǎn)業(yè)具有豐富的自然資源和人力資源，可以給企業(yè)帶來低成本的優(yōu)勢。但是，“抗衡者”不應該僅僅滿足于資源優(yōu)勢，而應該比照行業(yè)中的領先公司來衡量自己的實力。
　　很多企業(yè)會發(fā)現(xiàn)自己在產(chǎn)品質量和生產(chǎn)水平上存在明顯不足，或者是在服務、運送和包裝上存在嚴重缺陷。這樣一來，它們的成本優(yōu)勢就被其他方面劣勢抵消了。如果在生產(chǎn)力、產(chǎn)品質量和服務水平上不斷追趕來自發(fā)達國家的競爭者，新興市場的本土企業(yè)就可以為在長期的競爭中取得成功打下堅實的基礎。
　　2.找到一個定位明確又易于防守的市場。
　　對于那些可能成為“抗衡者”卻又無法獲得關鍵資源的企業(yè)來說，找一個定位明確又易于防守的市場縫隙至關重要。一個日益普遍的方法是加入一個發(fā)達國家跨國公司主導的戰(zhàn)略聯(lián)盟，聯(lián)盟中的領導企業(yè)掌握著一個地區(qū)性或全球性的零件開發(fā)商和供應商網(wǎng)絡。在一個分布廣泛的生產(chǎn)網(wǎng)絡中扮演“領頭羊”，需要兼具市場形象、協(xié)調(diào)能力以及創(chuàng)新的技術。而新興市場中的企業(yè)一般很少同時擁有上述三個條件，這些企業(yè)中的大部分需要專注于自己產(chǎn)業(yè)價值鏈中的某些特定環(huán)節(jié)來打造規(guī)模和專門技術。
　　3.在一個全球化的產(chǎn)業(yè)中找到一個合適的突破口。
　　新興市場中的企業(yè)要想在一個全球化的產(chǎn)業(yè)中找到一個合適的突破口，通常必須進行大范圍的重組。許多企業(yè)可能會將那些由于全球化而難以為繼的業(yè)務剝離，將原先內(nèi)部生產(chǎn)的零部件外包出去，并投資于新產(chǎn)品和新流程，這是“抗衡者”成為一個專業(yè)化和全球化生產(chǎn)商的關鍵。
　　4.學習從發(fā)達國家獲取資源，以克服自身技能不足和資本的匱乏。
　　對于“抗衡者”來說，*5的挑戰(zhàn)也許是克服自身技能不足和資本的匱乏。尤其在高科技產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品生命周期一般很短，而新興市場中的企業(yè)由于接觸不到位于市場前沿的供應商、客戶以及競爭者，經(jīng)常會處于不利地位。再加上新興市場存在著較大的政治和經(jīng)濟風險，“抗衡者”資本成本要遠高于它們的跨國競爭對手。所以，成功的“抗衡者”要學習從發(fā)達國家獲取資源以克服前述缺陷。