寶山區(qū)稅務局，起承轉合奏響績效管理主題曲。
　　一是起：啟動工作理念先行，組織保障。區(qū)局通過訪談、例會、研討等形式加強動員和溝通，明確新一輪績效管理工作的任務是構建“績效管理有目標、目標執(zhí)行有監(jiān)控、執(zhí)行情況有考評、考評結果有反饋、反饋結果有運用”的績效管理閉環(huán)機制。成立績效管理工作領導小組和辦公室，按照分類管理的原則，對上級考評指標進行分解細化，形成全局上下統(tǒng)一的工作格局。
　　二是承：實施工作承上啟下，勇于創(chuàng)造。區(qū)局自2012年起探索實施分類考核、分值量化的績效考核工作，奠定良好的基礎。市局績效管理啟動后，區(qū)局按照工作節(jié)點分為按具體時間節(jié)點考核、日常考核和月度、季度、年終考評等方式。通過定性指標、定量指標的配合應用，全程監(jiān)控各項績效任務執(zhí)行情況。區(qū)局還制定了按月分析指標情況、按季開展績效分析評估的工作機制，及時發(fā)現問題，制定整改措施。
　　三是轉：應用工作豐富多樣，激發(fā)效能。區(qū)局重視對績效結果的應用，將考評結果與干部獎金發(fā)放、福利待遇、評先評優(yōu)、選拔任用進行多元化的掛鉤。探索建立“末位受責”機制對績效成績長期滯后者進行考核處理，營造創(chuàng)先爭優(yōu)的人事管理氛圍。
　　四是合：評價工作提升站位，對象明確。區(qū)局對于績效管理的認識不局限于內部管理的工具和手段，而認為績效管理是達成組織戰(zhàn)略的重要途徑。按照稅收工作涉及的對象，評價上級滿意、稅戶滿意、內部滿意的程度，以促進全局干部以履好職、盡好責為基本的價值理念，確保管理和服務的質量和效率。
　　文章來源：石家莊地方稅務局

 

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