24年高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)每日一練

備考高級(jí)會(huì)計(jì)師考試要想從中取得佳績(jī)，需要日復(fù)一日的練習(xí)。小編為大家準(zhǔn)備了高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)案例分析題每日一練，讓我們一起做題，共同進(jìn)步!

【案例分析題】

甲公司成立于2005年，主營(yíng)高檔服裝的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與銷售業(yè)務(wù)。

(1)2022年，隨著宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩，高檔服裝的銷量明顯下滑，行業(yè)陷入低迷狀態(tài)。人們的消費(fèi)水平和消費(fèi)熱情大幅下降，更傾向于購(gòu)買性價(jià)比高的服裝，管理層認(rèn)為此可以憑借多年來的成功經(jīng)營(yíng)化解，且公司留存資金豐富，所以無需采取應(yīng)對(duì)措施，然而事與愿違，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷下滑，行業(yè)復(fù)蘇需要時(shí)間。此時(shí)政府出臺(tái)了相關(guān)政策以刺激經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)行業(yè)繼續(xù)發(fā)展。

(2)為促進(jìn)公司發(fā)展，管理層擬采取如下措施：

①伺機(jī)低價(jià)收購(gòu)面料供應(yīng)企業(yè)，以降低成本、保證供應(yīng)的穩(wěn)定性。

②利用公司現(xiàn)有的銷售渠道投資床上用品業(yè)務(wù)。

③針對(duì)VIP客戶，提供運(yùn)動(dòng)服裝的個(gè)性化定制服務(wù)。

(3)為讓高端客戶感受到一流的服務(wù)，甲公司對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，通過績(jī)效考核等制度激勵(lì)員工。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.根據(jù)資料(1)，結(jié)合SWOT模型，指出甲公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。并指出在內(nèi)部存在劣勢(shì)、外部面臨威脅時(shí)應(yīng)采取的戰(zhàn)略。

2.根據(jù)資料(2)，分別指出甲公司采取的措施屬于的成長(zhǎng)型戰(zhàn)略的基本類型，說明是哪種具體類型，并說明理由。

3.根據(jù)資料(3)，指出其中體現(xiàn)的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)。

【正確答案】

1、(1)優(yōu)勢(shì)：多年成功經(jīng)營(yíng)且留存資金豐富。

劣勢(shì)：

①產(chǎn)品類型單一。

②管理層沒有正確處理危機(jī)。

機(jī)會(huì)：政府出臺(tái)相關(guān)政策助力行業(yè)繼續(xù)發(fā)展。

威脅：

①宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩，行業(yè)陷入低迷狀態(tài)。

②人們消費(fèi)水平降低。

③人們消費(fèi)習(xí)慣改變，更傾向于購(gòu)買性價(jià)比高的服裝。

④經(jīng)濟(jì)不斷下滑，行業(yè)復(fù)蘇需要時(shí)間。

(2)收縮戰(zhàn)略。

2、(1)一體化戰(zhàn)略;具體類型：縱向一體化戰(zhàn)略(后向一體化戰(zhàn)略)。

理由：通過收購(gòu)面料供應(yīng)企業(yè)，介入其原供應(yīng)商的生產(chǎn)活動(dòng)。

(2)多元化戰(zhàn)略;具體類型：相關(guān)多元化戰(zhàn)略。

理由：以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，進(jìn)入相關(guān)的床上用品業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

(3)密集型戰(zhàn)略;具體類型：新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。

理由：為滿足現(xiàn)有消費(fèi)者的個(gè)性化需求，提供運(yùn)動(dòng)服裝的個(gè)性化定制服務(wù)。

3、輔助活動(dòng)中的人力資源管理。