高級(jí)會(huì)計(jì)考試雖然只有一個(gè)考試科目，但是對(duì)于考生來說難度也是挺大的，所以考生在備考時(shí)還是要多去記憶知識(shí)點(diǎn)，爭(zhēng)取可以將這些知識(shí)點(diǎn)靈活運(yùn)用到具體做題當(dāng)中去。
一、管理整合
管理整合是指在企業(yè)并購(gòu)后，系統(tǒng)思考影響管理效果的各要素，并對(duì)這些要素進(jìn)行整體設(shè)計(jì)、系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)
控制，以確保預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程。管理整合的步驟主要包括調(diào)查分析、移植與融合創(chuàng)新。
二、財(cái)務(wù)整合
(一)財(cái)務(wù)整合意義
財(cái)務(wù)整合是指并購(gòu)方對(duì)被并購(gòu)方的財(cái)務(wù)制度體系、會(huì)計(jì)核算體系統(tǒng)一管理和監(jiān)控。企業(yè)并購(gòu)的目標(biāo)是通過核心能力的提升和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的強(qiáng)化創(chuàng)造更多的新增價(jià)值。在財(cái)務(wù)整合過程中，企業(yè)也必須緊緊圍繞這一目標(biāo)，以成本管理、風(fēng)險(xiǎn)控制和財(cái)務(wù)管理流程的優(yōu)化為主要內(nèi)容，通過財(cái)務(wù)整合力求使并購(gòu)后的公司在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)上統(tǒng)一管理，在投資、融資活動(dòng)上統(tǒng)一規(guī)劃。最大限度地實(shí)現(xiàn)并購(gòu)的整合和協(xié)同效應(yīng)。
(二)財(cái)務(wù)整合的內(nèi)容
1.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的整合
2.會(huì)計(jì)人員及組織機(jī)構(gòu)的整合
3.會(huì)計(jì)政策及會(huì)計(jì)核算體系的整合
4.財(cái)務(wù)管理制度體系的整合
5.存量資產(chǎn)的整合
6.資金流量的整合
7.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估考核體系的整合
(三)財(cái)務(wù)整合的運(yùn)作策略
財(cái)務(wù)整合涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，需要運(yùn)用策略，剛?cè)岵?jì)。
(1)“剛性”處理是規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制，明確企業(yè)的財(cái)權(quán)關(guān)系，保證母公司對(duì)子公司的控制權(quán);二是在財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的委派和會(huì)計(jì)人員的任用方面，必須采取強(qiáng)有力的措施，保證財(cái)務(wù)組織運(yùn)行的暢通;三是對(duì)被并購(gòu)企業(yè)實(shí)施嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理控制，建立一系列的報(bào)告制度、信息交流制度、市批權(quán)限制度、內(nèi)部績(jī)效考核制度等:四是實(shí)施全面預(yù)算管理，嚴(yán)格經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)控制，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控
(2)“柔性”處理：凡涉及員工的考核指標(biāo)、崗位薪酬、福利待遇、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等方面的財(cái)務(wù)整合內(nèi)容，需要進(jìn)行廣泛的調(diào)查研究和細(xì)致的宣傳說服工作，以取得大部分員工的接受和支持.
