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某企業(yè)本月生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品技術(shù)工藝過程較為簡單，生產(chǎn)批量較大；乙產(chǎn)品工藝過程較為復(fù)雜，生產(chǎn)批量較小。其他有關(guān)資料見下表：
項目 | 甲產(chǎn)品 | 乙產(chǎn)品 |
產(chǎn)量（件） | 8000 | 4000 |
單位產(chǎn)品直接材料成本（元） | 10 | 15 |
直接人工工時（小時） | 180000 | 20000 |
單位產(chǎn)品直接人工成本（元） | 24 | 28 |
制造費用總額（元） | 490000 | |
要求：
?。?）采用傳統(tǒng)成本計算法計算甲、乙兩種產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用（按直接人工工時分配）及單位成本。
?。?）采用作業(yè)成本計算法計算甲、乙兩種產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用及單位成本。
?。?）針對兩種成本計算方法在計算甲、乙兩種產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用及單位成本的差異進(jìn)行原因分析。
假設(shè)經(jīng)作業(yè)分析，該企業(yè)根據(jù)各項作業(yè)的成本動因性質(zhì)設(shè)立了機器調(diào)整準(zhǔn)備、質(zhì)量檢驗、設(shè)備維修、生產(chǎn)訂單、材料訂單、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等六個作業(yè)成本中心；各作業(yè)成本中心的可追溯成本、成本動因和作業(yè)量等有關(guān)資料見下表：
作業(yè)中心 | 可追溯成本（元） | 成本動因 | 作業(yè)量 | ||
甲產(chǎn)品 | 乙產(chǎn)品 | 合計 | |||
機器調(diào)整準(zhǔn)備 | 50000 | 準(zhǔn)備次數(shù) | 300 | 200 | 500 |
質(zhì)量檢驗 | 72000 | 檢驗次數(shù) | 120 | 60 | 180 |
設(shè)備維修 | 48000 | 維修工時 | 1400 | 1000 | 2400 |
生產(chǎn)訂單 | 176000 | 訂單份數(shù) | 400 | 40 | 440 |
材料訂單 | 96000 | 訂單份數(shù) | 90 | 70 | 160 |
生產(chǎn)協(xié)調(diào) | 48000 | 協(xié)調(diào)次數(shù) | 160 | 80 | 240 |
合計 | 490000 | ||||
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