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思維導(dǎo)圖
　　知識點：人力資源需求預(yù)測的方法
　　(1)管理人員判斷法：是由企業(yè)的各級管理人員，根據(jù)工作中的經(jīng)驗和對企業(yè)未來業(yè)務(wù)量增減情況，自下而上地確定未來所需人員的方法。
　　(2)德爾菲法：是由有經(jīng)驗的專家依賴自己的知識、經(jīng)驗和分析判斷能力，對企業(yè)的人力資源需求進行直覺判斷與預(yù)測的方法。
　　(3)轉(zhuǎn)換比率法：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，把企業(yè)未來的業(yè)務(wù)活動量轉(zhuǎn)化為人力資源需求的預(yù)測方法。具體做法是：先根據(jù)過去的業(yè)務(wù)活動量水平，計算出每一業(yè)務(wù)活動量所需人員的相應(yīng)增量，再根據(jù)計算出的比例關(guān)系，把未來的業(yè)務(wù)活動增量折算成總的人員需求增量，最后把總的人員需求量按比例折算成各類人員的需求量。
　　(4)一元回歸分析法：根據(jù)數(shù)學(xué)中的回歸原理對企業(yè)的人力資源需求進行預(yù)測。
 思維導(dǎo)圖
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