中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源共分為四個(gè)部分，19章內(nèi)容，考試知識(shí)點(diǎn)眾多，大家學(xué)習(xí)時(shí)一定要認(rèn)真熟悉每一個(gè)概念，下面分享組織設(shè)計(jì)與組織文化，了解組織設(shè)計(jì)的類型。
中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源_組織設(shè)計(jì)概述6
　　第一部分：組織行為學(xué)
　　第三章：組織設(shè)計(jì)與組織文化
　　第一節(jié)：組織設(shè)計(jì)概述

　　四、組織設(shè)計(jì)的類型（7個(gè)=3個(gè)常用+4個(gè)其他）

　?。ㄈ?strong>矩陣組織形式（常用）
　　1.含義
　　“同一組織內(nèi)部，既設(shè)置具有縱向報(bào)告關(guān)系的若干職能部門，也建立具有橫向報(bào)告關(guān)系的若干產(chǎn)品部門（或項(xiàng)目小組），從而形成縱向與橫向管理系統(tǒng)相結(jié)合。”它代表了圍繞產(chǎn)品線組織資源及按職能劃分組織資源二者之間的一種平衡。也解決了這兩方面的問題。
　　2.特點(diǎn)
　?。?）一名員工有兩位領(lǐng)導(dǎo)
　?。?）組織內(nèi)部有兩個(gè)層次的協(xié)調(diào)
　?。?）產(chǎn)品部門（或項(xiàng)目小組）所形成的橫向聯(lián)系靈活多樣
　　3.優(yōu)點(diǎn)
　　（1）有利于加強(qiáng)各職能部門之間的協(xié)作配合
　?。?）有利于順利完成規(guī)劃項(xiàng)目，提高企業(yè)的適應(yīng)性
　?。?）有利于減輕高層管理人員的負(fù)擔(dān)
　　（4）有利于職能部門與產(chǎn)品部門相互制約，保證企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
　　4.缺點(diǎn)
　?。?）組織的穩(wěn)定性較差。
　?。?）雙重領(lǐng)導(dǎo)的存在，容易產(chǎn)生責(zé)任不清、多頭指揮的混亂現(xiàn)象。
　　（3）機(jī)構(gòu)相對(duì)臃腫，用人較多。
　　5.適用范圍
　　（1）復(fù)雜/動(dòng)態(tài)的環(huán)境中較為有效。
　　（2）適合因技術(shù)發(fā)展迅速和產(chǎn)品品種較多而具有創(chuàng)新性強(qiáng)、管理復(fù)雜特點(diǎn)的企業(yè)，如軍事工業(yè)、航天工業(yè)公司；一般工業(yè)企業(yè)中的科研、新產(chǎn)品試制和規(guī)劃工作。
　　【小結(jié)】三種組織形式在不同環(huán)境中有效性的對(duì)比
環(huán)境 組織形式
  行政層級(jí)式 職能制 矩陣結(jié)構(gòu)
簡(jiǎn)單/靜態(tài) 低-中 高 低
復(fù)雜/靜態(tài) 高 中 低
簡(jiǎn)單/動(dòng)態(tài) 中 低-中 低
復(fù)雜/動(dòng)態(tài) 低 中 高
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