任何的限制，都是從自己的內(nèi)心開始的。忘掉失敗，不過要牢記失敗中的教訓(xùn)。一起來看看小編整理的關(guān)于“中級經(jīng)濟師工商管理企業(yè)戰(zhàn)略的控制”的內(nèi)容吧。

中級經(jīng)濟師工商管理復(fù)習知識點

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】

　　企業(yè)戰(zhàn)略的控制

　　【所屬章節(jié)】

　　第一節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略概述

　　【知識點】

　　企業(yè)戰(zhàn)略的控制

　　(一)戰(zhàn)略控制的原則

確保目標原則

控制過程是確保達成企業(yè)目標的過程

適度控制原則

控制過程要嚴格但不乏彈性，切忌控制過度

適時控制原則

控制要掌握適當時機、選擇適當?shù)钠鯔C進行戰(zhàn)略修正

適應(yīng)性原則

控制應(yīng)能反映不同經(jīng)營業(yè)務(wù)的性質(zhì)與需要

　　(二)戰(zhàn)略控制的流程

　　制定績效標準→衡量實際績效→審查結(jié)果→采取糾偏措施。

　　(三)戰(zhàn)略控制的方法

杜邦分析法

基于財務(wù)指標的戰(zhàn)略控制方法，該方法從財務(wù)角度評價企業(yè)績效和戰(zhàn)略的實施狀況

平衡計分卡

將企業(yè)的戰(zhàn)略落實為可操作的衡量指標和目標值的一種新型績效評價方法

其設(shè)計從四個角度展開：財務(wù)角度、顧客角度、內(nèi)部流程角度、學習和創(chuàng)新角度

利潤計劃

輪盤

由利潤輪盤、現(xiàn)金輪盤和凈資產(chǎn)收益率輪盤三部分組成

利潤計劃輪盤以具體的財務(wù)指標值——凈資產(chǎn)收益率作為戰(zhàn)略的最高業(yè)績目標
以上就是【中級經(jīng)濟師工商管理復(fù)習知識點：企業(yè)戰(zhàn)略的控制】的全部內(nèi)容。想知道自己是否適合學習經(jīng)濟師？趕快來測一測！