高級經濟師人力資源管理專業(yè)真題-考生回憶版

        人力資源專業(yè)是高級經濟師專業(yè)之一，每年報考此專業(yè)的考生都比較多，現(xiàn)在2023年高級經濟師考試已經結束了，2024年度高級經濟師備考正在進行中，為了幫助大家復習備考，小編整理了人力資源專業(yè)的高級經濟師練習題，方便大家練習使用，一起來看看。

　?。ㄒ唬┘肥悄炒笮涂鐕镜母吖?，這個公司是由20來名來自世界各地的內部專家組成的虛擬團隊。團隊任務是全球業(yè)務，提供戰(zhàn)略咨詢。團隊里面有的專家工作時間很長了，也有一部分是新加入的。他們的溝通是通過視頻電子郵件和電話?？墒菆F隊建設初期，團隊成員就抱怨工作負荷高，出差會比較多，團隊成員大部分每月出差2周，他們還要每天給每個人發(fā)自己的資料，一天要看上百封的郵件，他們感到身心疲憊，工作效率低。吉姆感覺到沒有發(fā)揮到團隊的作用，壓力感覺很大。

　　【題號1】優(yōu)秀團隊的標準是什么？這個虛擬團隊存在哪些問題？

　　【考點鏈接】第5章-組織發(fā)展

　　【答題要點】一個好的團隊，應具備幾個特征：（1）有相同的目標、意愿和工作方法；（2）愿意共同承擔責任；（3）規(guī)模小且成員間能力互補。

　?。ǘ┠车V業(yè)公司在改制后，為進一步激發(fā)員工工作積極性，公司自主摸索，制定并實行了績效考核制度，但實際效果很不理想。通過分析發(fā)現(xiàn)，考核只有針對員工個人的，沒有針對組織和部門的。由于缺乏績效的分級分層管理，難以調動公司中層管理人員的積極性。此外，由于對員工的工作過程缺乏監(jiān)督管理，且考核方式是民主測評，出現(xiàn)了輪流坐莊的現(xiàn)象。最后，績效考核的結果只用于確定績效獎金，并沒有充分發(fā)揮作用。

　　【題號1】該公司應如何自上而下地建立具有內部一致性的績效考核指標體系。

　　【考點鏈接】第10章-績效考核指標體系的設計

　　【答題要點】績效考核體系設計的步驟；注意事項。

　　【題號2】該公司還應該在哪些方面加強績效考核結果的應用？

　　【考點鏈接】第10章-績效考核結果的應用

　　【答題要點】績效考核結果可以應用于招聘、人員調配、獎金分配、員工培訓與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃。其中，新員工入職一段時間內的績效考核結果可以衡量招聘的效果情況。