高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試考查專(zhuān)業(yè)有10個(gè)，不同專(zhuān)業(yè)考試內(nèi)容也大不相同，一起來(lái)看看高級(jí)經(jīng)濟(jì)師歷年真題及答案吧！
舉例《工商專(zhuān)業(yè)》真題及答案
CAH公司創(chuàng)立于2016年，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售為一體的納米材料制造企業(yè)，專(zhuān)注于石墨烯、碳納米等領(lǐng)域，致力于研發(fā)產(chǎn)品的解決方案。
CAH公司有員工2461人，其中具有碩士、博士學(xué)位的員工占比61.7%，近年來(lái)，公司員工流動(dòng)率高居不下，尤其是高級(jí)管理人員流失風(fēng)險(xiǎn)較大，績(jī)效管理注重績(jī)效考評(píng)，但對(duì)績(jī)效反饋不夠，影響員工的工作績(jī)效提升，制約公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，公司決定加強(qiáng)、完善人力資源管理，擬采取的措施有:
1.加大招聘力度，采用勝任力模型實(shí)施招聘，提高員工能力與專(zhuān)業(yè)需求匹配度。
2.采用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法開(kāi)展績(jī)效考評(píng)，加強(qiáng)績(jī)效管理，以提高員工個(gè)人績(jī)效和公司整體績(jī)效。
3.對(duì)高級(jí)管理人員實(shí)施年薪制，把員工個(gè)人利益與公司利益聯(lián)系起來(lái)，加大激勵(lì)員工力度。
【題號(hào)1】CAH公司運(yùn)用勝任力模型招聘時(shí)，應(yīng)做好哪些工作?
【考點(diǎn)鏈接】第8章-勝任力模型在人才招聘和配置中的運(yùn)用
【答案】
1.控制測(cè)試內(nèi)容
企業(yè)在招聘和配置人才時(shí)，進(jìn)行一些筆試、面試和測(cè)評(píng)是完全必要和可行的，但是，必須嚴(yán)格把控內(nèi)容。只有這樣，才能最大程度發(fā)揮測(cè)試在招聘和配置人才環(huán)節(jié)中的作用。
2.確立客觀(guān)標(biāo)準(zhǔn)
確立客觀(guān)標(biāo)準(zhǔn)是運(yùn)用勝任力模型進(jìn)行人才招聘的首要標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)人才招聘的實(shí)際工作中，如果使用勝任力模型，用客觀(guān)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)擬聘用的人才，則會(huì)提高企業(yè)人才招聘工作的質(zhì)量，并為企業(yè)和所招聘的人才帶來(lái)多方面的收益。
3.做好面試前準(zhǔn)備
企業(yè)在運(yùn)用勝任力模型進(jìn)行面試之前，要做好面試前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括準(zhǔn)備一系列規(guī)范的面試問(wèn)題。使用精心組織的問(wèn)題，鼓勵(lì)應(yīng)聘者提供他們當(dāng)前和過(guò)去的經(jīng)歷，能使面試官得到關(guān)于應(yīng)聘者的個(gè)性特點(diǎn)、行為傾向等方面的信息，這些信息有助于面試官做出更加準(zhǔn)確的判定。
4.培訓(xùn)面試官
使用以下幾個(gè)原則可以幫助面試官作出做出正確的判斷:①過(guò)去的行為表現(xiàn)能夠很好地預(yù)測(cè)未來(lái)的行為;②人的行為在某一情形下是一致的;③預(yù)測(cè)失敗比預(yù)測(cè)成功容易。要獲得成功需要
2024年經(jīng)濟(jì)師考試精選解答
