財(cái)務(wù)部門(mén)已是公司制度的傳播者，財(cái)務(wù)人員已轉(zhuǎn)變成為企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)、各大系統(tǒng)、各類(lèi)數(shù)據(jù)、各種流程的綜合管理者，他們是業(yè)務(wù)部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)管控的協(xié)助者，是透視系統(tǒng)內(nèi)在問(wèn)題的把關(guān)者，是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)向管理數(shù)據(jù)的集大成者，更是企業(yè)流程控制、效率提升的管理者，并正在逐漸成長(zhǎng)為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的推動(dòng)者。　　進(jìn)入數(shù)據(jù)：
　　對(duì)于財(cái)會(huì)人員而言，進(jìn)入數(shù)據(jù)似乎并不是一個(gè)新的方向，尤其是核算會(huì)計(jì)不是一直都在與數(shù)據(jù)打交道么?事實(shí)并非如此。管理數(shù)據(jù)與核算數(shù)據(jù)之間并不是等價(jià)的，而是存在巨大的差別。
　　每一家公司都有相應(yīng)的管理成本，一般都整體列入“管理費(fèi)用”科目核算，在傳統(tǒng)分析上，管理費(fèi)用科目屬性定義似乎就只與行政管理成本相關(guān)，但實(shí)際上這些管理費(fèi)用確實(shí)都是行政管理部門(mén)在使用么，行政管理部門(mén)的人能對(duì)這部分資金進(jìn)行有效的控制么?顯然不是這樣。以差旅費(fèi)來(lái)講，任何一個(gè)部門(mén)都有出差，但基于業(yè)務(wù)拓展活動(dòng)的出差、基于網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)的出差和基于人力資源管理的出差在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)科目上都納入“管理費(fèi)用”核算，并無(wú)區(qū)別。
　　將類(lèi)似這樣的傳統(tǒng)核算數(shù)據(jù)重新聚類(lèi)展示，更能貼近業(yè)務(wù)活動(dòng)的本身及管理的需求，也更能體現(xiàn)各管理?xiàng)l線在企業(yè)中的完全投入產(chǎn)出關(guān)系，而且，對(duì)于業(yè)務(wù)部門(mén)而言，這樣的核算明顯讓他們?cè)鰪?qiáng)了控制成本的責(zé)任感。而在此前，由于相當(dāng)一部分成本費(fèi)用都是籠統(tǒng)地核算歸集，難免出現(xiàn)“大鍋飯”情況，業(yè)務(wù)部門(mén)控制成本的意識(shí)也會(huì)相對(duì)薄弱。　　進(jìn)入流程：
　　從財(cái)務(wù)部門(mén)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)部門(mén)，其難度絕不亞于一次轉(zhuǎn)行，這正是從一個(gè)普通財(cái)務(wù)人員成長(zhǎng)為管理型會(huì)計(jì)人的最典型案例。
　　在企業(yè)，尤其是發(fā)展到一定規(guī)模和程度的國(guó)有企業(yè)中，業(yè)務(wù)都非常龐雜，需要后臺(tái)強(qiáng)有力的支撐。在這種背景下，往往企業(yè)內(nèi)的賬下審批流程都非常普遍和繁雜。若要高效地完成這些審批流程，這中間存在著管理訴求與財(cái)務(wù)控制的矛盾。這是因?yàn)槿粼O(shè)置冗長(zhǎng)的審批流程以達(dá)到目標(biāo)，效率將大打折扣，而若審批流程太過(guò)簡(jiǎn)易則可能喪失對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控，管理型會(huì)計(jì)人員首先需破解這個(gè)矛盾。
　　這就要求財(cái)會(huì)人有意識(shí)地去熟悉整個(gè)公司的流程與狀態(tài)，設(shè)計(jì)并不斷優(yōu)化每個(gè)系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)度和閉環(huán)性，提前評(píng)估出流程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和漏洞，強(qiáng)化有效的管控舉措、優(yōu)化授權(quán)體系提高效率等。