企業(yè)的財務目標是創(chuàng)造價值，通俗地說，就是要賺錢。傳統(tǒng)的記賬型會計，是數(shù)錢的會計，企業(yè)各部門做完事情以后，財務部門來數(shù)數(shù)到底是賺了還是虧了。按照網(wǎng)絡流行語來說，不管會計記賬還是不記賬，編表還是不編表，企業(yè)的資產(chǎn)、利潤、現(xiàn)金流就這么多。管理會計，則不僅僅數(shù)錢，還要告訴企業(yè)各部門怎么做才能賺更多的錢，不管是降成本也好，還是拓展業(yè)務也好，或者是提升效率也好。比如，華為公司首席財務官孟晚舟提到：華為S代表處的項目財務，樸實無華，憑借著自己扎扎實實的付出，贏得了一線的認同，證明著自己的價值。他們頂著炎炎烈日深入沙漠站點120公里，每月上站稽查修路情況，為項目降低350萬美元的修路成本;他們驅(qū)車至2公里深的大峽谷，與站點工程師、分包商們一起實地考察站址，拿出“降低峽谷10個站點的交付成本”的可行方案;他們泡在站點，與當?shù)卮迕衤齾f(xié)商、慢慢溝通，用村民臨時接電替代油機費用，為項目的31個站點，節(jié)省了十個月的油機費用38.8萬美元。上面的就是管理會計。（??點擊與老師咨詢)
　　幫助企業(yè)賺錢的會計，才是管理會計，如此才能讓領導和員工意識到管理會計的重要性和意義。同時，財務部門也要思考：我們目前的工作有多少是幫助企業(yè)賺錢的工作?我們到底幫助企業(yè)賺錢了沒有?有價值的工作越多，則管理會計的實踐程度越高，反之，則管理會計則程度越低。