現(xiàn)代管理會計可進(jìn)一步劃分為“決策與計劃會計”、“執(zhí)行會計”兩大領(lǐng)域。
　　(1)、決策與計劃會計。以“決策會計”為核心，利用所掌握的豐富信息資源，對為實現(xiàn)決策目標(biāo)可供選用的各種方案進(jìn)行深入的可行性分析，從中權(quán)衡利害，比較得失，幫助企業(yè)決策者客觀地掌握情況，據(jù)以作正確的判斷和選擇，以促進(jìn)企業(yè)決策最優(yōu)化。這是全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵所在。計劃(預(yù)算)是以決策為基礎(chǔ)，把通過決策程序選用的有關(guān)方案所要達(dá)到的目標(biāo)，用貨幣形式進(jìn)行計量，形成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算，并把它們加工、匯總成一個相互協(xié)調(diào)的預(yù)算體系，作為企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的準(zhǔn)繩。　　(2)、執(zhí)行會計。以“決策與計劃會計”為基礎(chǔ)，著重于對企業(yè)經(jīng)營活動的進(jìn)程和效果進(jìn)行評價征收控制。它一方面，將企業(yè)年度預(yù)算所定的各項指標(biāo)結(jié)合主要對象的特點進(jìn)行分解、落實和具體化，分別建立專業(yè)性的計量、控制系(如按照成本形成和積累的特點，建立標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng);按照存貨形成和使用的特點，建立存貨控制系統(tǒng));另一方面，按照企業(yè)內(nèi)部各個責(zé)任中心進(jìn)行分解、落實和具體化，形成各個“責(zé)任中心”的責(zé)任預(yù)算，并以此為基礎(chǔ)，建立企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任會計體系。