來到重慶工作后，我發(fā)現(xiàn)超市手推車上光禿禿的。這個發(fā)現(xiàn)，讓我突然意識到：完全可以把武漢的那套搬到重慶來！就這個突然冒出來的想法，讓我現(xiàn)在不僅跳出了上班一族，每月甚至有了60萬元左右的收入。
　　沒想到，當(dāng)家庭"婦男"也可發(fā)現(xiàn)賺錢的機會。2年前，我在湖北武漢，就是眾多上班族中的一員。平時沒有什么愛好，我最喜歡下班后推著手推車逛超市，然后自己回家做飯，是個典型的家庭"婦男"。久而久之，我發(fā)現(xiàn)手推車的把手上，突然有了一些變化。原本"裸露"的一輛輛手推車上，正面、兩側(cè)都被掛上了各式各樣的廣告。來到重慶工作后，我發(fā)現(xiàn)超市手推車上光禿禿的。這個發(fā)現(xiàn)，讓我突然意識到：完全可以把武漢的那套搬到重慶來！就這個突然冒出來的想法，讓我現(xiàn)在不僅跳出了上班一族，每月甚至有了60萬元左右的收入。
　　逛超市逛出個"金礦"
　　最開始在武漢發(fā)現(xiàn)超市手推車廣告后，我只是感嘆：現(xiàn)在的廣告真是無孔不入！一年前，我輾轉(zhuǎn)來到了重慶后，雖然工作變了，但愛好卻一直沒變，我還是喜歡一個人慢慢逛超市。逛了幾天重慶的超市后，我發(fā)現(xiàn)超市手推車上面特別"干凈"，居然沒有廣告。
　　當(dāng)時我就想：有可能重慶的超市手推車廣告市場還是空白。發(fā)現(xiàn)這個信息后，我走遍了重慶主城區(qū)的各大超市。一家沒有，兩家沒有，所有的超市都沒有。這時我非常激動，我意識到這是一個潛在的巨大機會。
　　但說起來很好笑，我雖然發(fā)現(xiàn)了機會，但并沒有實際操作的經(jīng)驗。怎么辦？當(dāng)時我非常矛盾，一方面怕市場被別人搶了，另一方面自己確實又沒有這個能力來經(jīng)營。最后，我下定決心，馬上到其它城市學(xué)習(xí)。
　　回武漢打探商機情報
　　當(dāng)時我的想法很簡單，既然武漢市場已經(jīng)成熟了，我完全可以直接去學(xué)習(xí)那邊廣告公司的做法，直接搬到重慶來，這也是當(dāng)時我能想到最快回來搶占重慶市場的辦法。
　　回到武漢后，經(jīng)過一番打探，慢慢地搞懂了其中的道理。其實，整個操作并不復(fù)雜，單個手推車不是媒體，但幾百幾千部手推車所形成的網(wǎng)絡(luò)，就是媒體了。一個超市就是一類商品的市場，產(chǎn)品陳列，本身就是一個傳播商品信息的渠道。這里的消費群體多具有一定的購買力，消費群體以20~35歲的年輕人居多，還有部分是有一定固定收入的中老年人，而這一群體與品牌客戶目標消費人群相匹配。把廣告框加在大型超市手推車上，實際上就是做一個流動廣告。
　　超市客流量大，購物車作為超市購物的輔助工具，每天都會反復(fù)與大量消費者"親密接觸"，不管是誰，都可輕易看到上面的廣告。與車載廣告等"途中媒體"相比，手推車廣告的訴求目標更為直接，"命中率"更高。來自廣告市場的一份調(diào)查顯示，40%的受調(diào)查者表示關(guān)注過手推車上面的廣告，表明這種方式做廣告并不讓人反感。
　　300多家超市成廣告載體
　　重新考察市場后，2009年5月，我返回重慶注冊了一家廣告?zhèn)髅焦?。這之后的事情就非常簡單了，完全照著其他城市的成熟模式來運作。
　　首先我跟超市簽訂協(xié)議，最開始我選擇了離公司最近的重客隆超市永川店。走進超市大門時，我腳都在發(fā)抖，對于和超市合作，我空有理論，一點實際操作經(jīng)驗都沒有。在門口徘徊了兩步后，我鼓起了勇氣，既然來了，就一定要拿下。誰知道，跟超市方銜接的過程出乎預(yù)料的順利，超市負責(zé)人在我的引導(dǎo)下，看了其他城市的實施方案和成果后，馬上就發(fā)現(xiàn)了這個根本不出力就能掙錢的機會。當(dāng)時就敲定了合作計劃。
　　在協(xié)議中，我們約定，廣告公司可以利用超市手推車的正面扶手位置及車身兩側(cè)，張貼不超過車身大小的產(chǎn)品形象廣告，給超市一定收益分成。
　　搞定*9家后，爭取其他超市就容易得多了。在一個月之內(nèi)，南坪的重百、新世紀、重客隆、好又多等相繼跟我簽訂了協(xié)議。此后，我以南坪為主城起點，向其他區(qū)擴張。到現(xiàn)在，已經(jīng)有300多家超市跟我簽訂了協(xié)議。
　　月入60萬電影院也來了
　　最開始，我尋找的廣告客戶都是已進駐超市的產(chǎn)品為主。例如統(tǒng)一、康師傅、王老吉、五糧液等。跟我預(yù)想的一樣，起初廣告客戶并不理解，認為消費者在超市購物，往往都直接看貨架，并不關(guān)心手推車上貼著什么，真正去買廣告上產(chǎn)品的恐怕不多。最后，我是用外地的大量事實來說服客戶。比如，我引用了北京和上海地區(qū)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，在一個大型超市，按發(fā)布時間三個月計算，所投的廣告不少于200萬人次觀看。與其它廣告形式相比，要達到同樣的效果，廣告客戶需付出5倍以上的費用。
　　現(xiàn)在，我每個月的經(jīng)營收入能達60萬元左右，市場還在不斷的擴大當(dāng)中。目前受戶外廣告大面積拆除的刺激，手推車廣告的業(yè)務(wù)量也大幅增長。連超市之外的客戶也開始關(guān)注手推車這個廣告市場。例如，萬達電影院就已跟我簽訂了投放廣告的合同。
　　但隨著市場的逐漸擴大，競爭對手也來了，最近我就收到消息，不久之后，西安的一家廣告公司也將進入重慶。從我的經(jīng)驗看，生活中時刻都存在著大把的賺錢機會，就看你準備好沒有，即使是照搬照抄只要能賺錢就行。
　　專家點評
　　"他山之石可以攻玉，對于懵懂的人來說，模仿是最有效的起步方式。"了解到靠模仿取得成功的案例后，重慶大學(xué)教授、重慶市中小企業(yè)孵化中心副主任金杰說，對于北京、上海、深圳、武漢等創(chuàng)意經(jīng)濟、新媒體形態(tài)起步較早的地區(qū)來說，重慶的相關(guān)產(chǎn)業(yè)都還在起步階段。要想在這種起步階段發(fā)現(xiàn)能長久生存的商機，最簡單有效的生存方式，就是對他們成功模式的模仿。但模仿也要講究方法，并不是單純地模仿商業(yè)模式表現(xiàn)方式，而是要深入地了解成就這種成功模式的精髓，再結(jié)合重慶自身市場的特點來開發(fā)，這才不至于出現(xiàn)東施效顰的窘態(tài)。

 
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