持續(xù)4年之久的微博大戰(zhàn)終見分曉。上周，騰訊公司宣布對旗下的微博運營團隊進行調整，將原騰訊微博團隊打散，并入騰訊新聞團隊。盡管騰訊方面強調騰訊微博產品將正常運營，但明眼人可以看出，微博這塊業(yè)務事實上已被公司邊緣化。如今，在微博這個領域里的玩家只剩下新
　　相關公司股票走勢
　　對于互聯網用戶來說，“微博控”似乎已經是很久以前的事了。來自中國互聯網信息中心的統計數據顯示，目前，中國微博用戶數2.75億，較2013年年底減少543萬；手機微博用戶數1.89億，下降794萬。相反，同期網民規(guī)模半年增加1442萬人，達6.32億；手機網民規(guī)模5.27億，半年增長2699萬。在這一減一增中，不難看出微博產品在網絡市場中的地位正在下滑。
　　2010年被業(yè)界稱作是“微博元年”。那一年，以國外Twitter為產品的原型的新浪微博炙手可熱，掀起了一場自媒體狂歡。隨后騰訊、搜狐、網易、人民網等也迅速跟進加入了這場狂歡。一時間，微博成了門戶網站的標配。
　　在眾多競爭者中，騰訊曾是這一行業(yè)內最有力的競爭者。但對于騰訊來說，微博其實只是一個防御性的產品。騰訊擁有QQ空間這個*5的互聯網社交平臺，本不應該對微博有所忌憚。但在當時看來，微博是互聯網向移動互聯網過渡時期最成功的產品。誰掌控了微博，誰就扼住了移動互聯網的咽喉。騰訊出招直接有效，就是將QQ平臺的資源優(yōu)勢直接導入到自家的微博平臺上。最多的時候，騰訊微博曾經與公司內部16個項目打通融合。
　　“搶人大戰(zhàn)”是微博戰(zhàn)爭白熱化程度的一種體現。當時，每個微博運營團隊都會有“拉名人”的考核指標。要是完不成任務，別說獎金無著落，就連飯碗也難保。當然公司管理層也沒閑著。搜狐CEO張朝陽曾坦言，為了拉熟識的明星“入伙”，會不惜送上一部iPhone手機作為禮物。2012年年底，騰訊微博和新浪微博都宣稱擁有5億用戶。
　　但互聯網行業(yè)競爭的鐵律是，只有*9，沒有第二。真正被用戶記住的只有新浪和騰訊這兩家。新浪微博由于起步較早，加之“大V”策略運用得當，一直是行業(yè)內的領跑者。去年，阿里巴巴入股新浪微博，為其注入了電商基因，流量變現不成問題。今年4月，新浪微博成功在美國上市，完成了資本積累。
　　反觀騰訊微博，在總用戶數上騰訊微博與新浪微博大體相當，但用戶活躍數并不高，一直不溫不火。從誕生之初，騰訊微博就沒有一個清晰的產品定位，只是為了微博而微博。在不少人看來，騰訊微博只是QQ空間的一個復制品。騰訊傾其所有，換來的還是“千年老二”地位。事實上，在公司內部，騰訊微博早已“死了”，甚至連馬化騰都不用了。可查詢到的資料顯示，馬化騰在騰訊微博上的最近一次發(fā)言要追溯到今年4月。
　　讓騰訊最終決定放棄微博業(yè)務的是微信。微信主打“熟人社交”，其誕生晚于微博。但微信比微博更適用于移動互聯網，而且放眼國內互聯網，沒有一款產品可以替代微信。騰訊的另一個新歡是“微視”，為此單獨成立了一個事業(yè)部門。在未來，基于移動社交網絡的短視頻需求將會凸顯。從另一個角度來說，騰訊主動放棄微博業(yè)務，將分散的力量集中于自己的優(yōu)勢領域，實為明智之舉。
　　推薦理由：
　　騰訊微博失敗的教訓再一次為我們揭示了互聯網業(yè)界的“叢林法則”，在這個行業(yè)里大家只認*9，沒人會記得第二或是第三是誰。贏者通吃的馬太效應是個中的規(guī)矩。優(yōu)酷之于土豆，微信之于“來往”，莫不如此。對于創(chuàng)業(yè)者和后進者來說，理應采取避實擊虛、田忌賽馬的策略。與其從別人已經取得優(yōu)勢的領域入手，倒不如選擇一個相對冷門或是某個垂直細分領域入手，或許這樣贏面更大。

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