我曾經(jīng)短暫地在一家號(hào)稱“要改變富二代形象”的青年精英俱樂(lè)部雜志呆過(guò)。在那里，記者筆下的富二代必須是與青梅竹馬的女友早早結(jié)婚，工作努力勤奮還平易近人。就像民營(yíng)企業(yè)家為了洗刷“原罪”，富二代們也在努力抖落那些從娘胎里帶來(lái)的“金光閃閃”。
　　但中國(guó)首富王健林的兒子王思聰不是那種。他尤其沒(méi)有扮演低調(diào)謙遜，彬彬君子的“正面形象”。他的標(biāo)志性話語(yǔ)是“我交朋友不在乎錢，反正他們都沒(méi)我有錢”。
　　判斷王思聰是否太過(guò)高調(diào)“坑爹”，我們或許可以問(wèn)兩個(gè)問(wèn)題。如果王思聰是個(gè)紈绔富二代，他給王健林帶來(lái)了什么傷害？進(jìn)而產(chǎn)生第二個(gè)問(wèn)題，企業(yè)富二代在公眾面前要表現(xiàn)得怎樣？
　　王思聰“坑爹”了嗎？
　　從出現(xiàn)于公眾視野以來(lái)，王思聰每每掀起娛樂(lè)媒體頭條。梳理被他炮轟過(guò)的名單，有富二代汪小菲以及俏江南張?zhí)m，超跑俱樂(lè)部，明星陶晶瑩、趙本山，電影《小時(shí)代》、《白發(fā)魔女傳》……但在所有引起波瀾的“炮轟”事件中，他沒(méi)有惹出任何與萬(wàn)達(dá)業(yè)務(wù)相關(guān)的麻煩，實(shí)際上，他對(duì)萬(wàn)達(dá)、對(duì)王健林的實(shí)際傷害為0。這是為什么呢？
　　如果我們把王思聰當(dāng)成一個(gè)娛樂(lè)人物，那么他非常失敗：樹敵眾多，幾乎得罪了大半個(gè)娛樂(lè)圈。但把他當(dāng)成一個(gè)企業(yè)家來(lái)看待，王思聰是非常聰明和有分寸的：他沒(méi)有攻擊同行影響萬(wàn)達(dá)的實(shí)體業(yè)務(wù)關(guān)系，也從不點(diǎn)評(píng)時(shí)政給王健林帶來(lái)政治和公眾形象風(fēng)險(xiǎn)。這正是上一輩企業(yè)家在公眾形象上“栽”得最重的點(diǎn)，最明顯的例子就是王石。
　　把王思聰和他的同齡人相比，答案則更加明顯。相比不斷卷入類似“海天盛筵”的負(fù)面事件的京城“大少”汪小菲，沉迷跑車游艇的超跑俱樂(lè)部少年，最近幾次被吸毒傳聞纏身的星二代張默、房祖名，王思聰還算“坑爹”嗎？
　　我們可以用幾個(gè)字來(lái)形容王思聰公眾形象，“熱鬧不斷有，負(fù)面不沾身”。這幾乎是新媒體環(huán)境下，一個(gè)公眾人物宣傳自身能達(dá)到的*4狀態(tài)。
　　甚至在提升萬(wàn)達(dá)品牌知名度上，一個(gè)王思聰堪比許家印砸下十億組建的恒大足球隊(duì)。從這個(gè)角度評(píng)價(jià)王思聰，他非但沒(méi)有“坑爹”反而起到“助爹”的效果。
　　企業(yè)家形象塑造：從可敬到可親再到“可玩”
　　企業(yè)家的個(gè)人公眾形象歷史上可以分為三代演進(jìn)，以王石、柳傳志為代表的一代“老企業(yè)家”、以馬云、馬化騰、張朝陽(yáng)為代表的“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家”，如今或許可以加上以萬(wàn)達(dá)王思聰、新希望劉暢等為案例的“富二代企業(yè)家”。
　　以王石、柳傳志為代表的老企業(yè)家的形象塑造以家國(guó)情懷和經(jīng)營(yíng)智慧為主軸，主要講述自己的企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)；以馬云、馬化騰為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家主要展現(xiàn)的是自己的戰(zhàn)略思考能力和煽動(dòng)型的演講才華。
　　*9、二代企業(yè)家中的代表及其大眾印象
　　在這兩代企業(yè)家給人所有的印象中，企業(yè)家形象都是“可敬”的。之所以這種“可敬”的公眾形象得以維持不倒，是因?yàn)樵谒麄兯帟r(shí)代，最有影響力的信息是經(jīng)過(guò)專業(yè)媒體的“把關(guān)”和“過(guò)濾”的。一到新媒體時(shí)代，柳傳志和王石都吃了大虧。
　　老一輩企業(yè)家往往以“不惹事”為心態(tài)，處事以“不犯錯(cuò)”為*5原則，因?yàn)樗麄冎饕鎸?duì)更為理性的群體（政府、業(yè)務(wù)伙伴、專業(yè)媒體）。但新的傳播環(huán)境下，企業(yè)家要跨過(guò)媒體去直接面對(duì)受眾。而90后傳播的一個(gè)重要特征就是“你若端著，我就無(wú)感”。
　　那些真正想做大的企業(yè)，無(wú)論是面向企業(yè)端還是消費(fèi)者端，都逃避不了面對(duì)公眾評(píng)價(jià)。這時(shí)候，由“可敬”到“可親”的跨越就很重要。
　　富二代企業(yè)家未來(lái)掌握企業(yè)時(shí)，要面對(duì)的用戶、同行更年輕，而很多富二代們應(yīng)用舊時(shí)代的法則，拼命向受眾表達(dá)“我們也很努力”，“我們也很勤奮”的老式價(jià)值觀。在這一層次上和屌絲比，已經(jīng)輸了。
　　而富二代王思聰輕松跨越“可親”這一境界，進(jìn)化到“可玩”的高度，才會(huì)出現(xiàn)萬(wàn)人喊老公的奇景。
　　富二代企業(yè)家的接班是怎樣的？
　　亞洲首富李嘉誠(chéng)也面臨接班問(wèn)題，麻煩的是他有兩個(gè)兒子，大兒子李澤炬和小兒子李澤楷。李嘉誠(chéng)的選擇是讓李澤炬進(jìn)入集團(tuán)接班，在李澤楷留學(xué)歸來(lái)之后完全不讓他插手業(yè)務(wù)，只是在李澤楷自己創(chuàng)業(yè)的時(shí)候給予資金和人脈上的支持，在以后李澤楷經(jīng)營(yíng)遇到困難時(shí)也大力幫忙。
　　李澤楷另立門戶后展現(xiàn)了高超的經(jīng)營(yíng)才華，在完全不同于李嘉誠(chéng)原有業(yè)務(wù)的領(lǐng)域大獲成功。至今在香港商界提起“小超人”，大家想起的是李澤楷而不是名正言順接班的李澤炬。
　　香港首富和內(nèi)地首富在這一點(diǎn)上頗有共同點(diǎn)。萬(wàn)達(dá)王健林在王思聰留學(xué)歸來(lái)后也沒(méi)有讓他進(jìn)入萬(wàn)達(dá)集團(tuán)，而是直接“給他五個(gè)億”去做投資。
　　作為“電子競(jìng)技迷”的王思聰踟躕了一兩年在電子競(jìng)技上，讓人看起來(lái)在“不務(wù)正業(yè)”。但今年開始，他掌控的普思資本開始在游戲市場(chǎng)有所斬獲，連續(xù)收獲了兩單 IPO （香港上市的云游控股和美國(guó)上市的樂(lè)逗游戲）。
　　在普思資本收獲的樂(lè)逗游戲項(xiàng)目上，王思聰已經(jīng)展現(xiàn)出他作為團(tuán)隊(duì)老大的作用。作為骨灰級(jí)游戲迷的他和樂(lè)逗游戲創(chuàng)始人“整整談了一天”，并在最后時(shí)刻成功擠入入股名單，僅此就為普思資本投資帶來(lái) 500 萬(wàn)美元的收益。這些都是“富二代”王思聰、“國(guó)民老公”王思聰背后不為人所知的行動(dòng)。
　　王思聰選擇深愛(ài)的游戲市場(chǎng)開疆拓土
　　同為中國(guó)最著名富二代的新希望劉暢，前幾年在財(cái)經(jīng)記者圈還偶有“也會(huì)喜歡無(wú)品牌的包包和小首飾”這樣的親民傳聞，如今在專業(yè)的公關(guān)保護(hù)下卻已經(jīng)漸漸失去讓普通受眾也能“喜歡”的那一點(diǎn)特色。如果再這樣下去，對(duì)于劉暢來(lái)說(shuō)*4的結(jié)果也不過(guò)是十年后順利接過(guò)新希望，成為一個(gè)面目模糊的新希望掌門人。
　　如果一個(gè)成功的富二代標(biāo)準(zhǔn)就是“順利地接下家族企業(yè)”，這種“苦熬三十年繼位為君”的過(guò)程對(duì)一個(gè)接受新一代價(jià)值觀的富二代會(huì)毫無(wú)成就感，“一點(diǎn)也不好玩”。
　　而對(duì)于王思聰來(lái)說(shuō)，他從一開始就在自己喜歡的電子競(jìng)技游戲領(lǐng)域里，是一個(gè)真正的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家。以電子競(jìng)技切入游戲，再切入文化內(nèi)容行業(yè)（這正是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)下二十年重點(diǎn)布局的領(lǐng)域），順理成章。
　　富二代順利接班的關(guān)鍵，不是他足夠熟悉集團(tuán)的業(yè)務(wù)，而是有企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)銳氣、事業(yè)心和全身心投入的熱情。而不讓他在野地里去打幾個(gè)滾，去了解自己真正的熱情所在，去自己從無(wú)到有地做企業(yè)，怎么會(huì)成為一個(gè)合適的接班者？
　　從王思聰這幾年的表現(xiàn)來(lái)說(shuō)，他做電子競(jìng)技能做到萬(wàn)人喊校長(zhǎng)、上微博能做到萬(wàn)人喊老公、做游戲投資也能“財(cái)務(wù)報(bào)表讓王健林吃驚”，智商情商可能都不低。目前他作為企業(yè)家的能力當(dāng)然還不能說(shuō)得到驗(yàn)證，但或許他會(huì)是中國(guó)最有潛力的富二代之一。（文章來(lái)源：樂(lè)居）

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