請(qǐng)時(shí)刻留意高頓網(wǎng)校“業(yè)界評(píng)論”頻道2月3日禮拜二的文章更新——王育琨談到了生命鏈條的富有彈性與張力
　　當(dāng)巨型公司微軟執(zhí)著于成功優(yōu)勢(shì)的維護(hù)，蘋(píng)果的喬布斯卻一心盯著消費(fèi)者內(nèi)在旨意和習(xí)性的漂移。喬布斯抓住了那隨風(fēng)而逝的人的內(nèi)在旨意“道生之”，更有“保持饑餓，保持愚蠢”這個(gè)厚德“德蓄之”，還有軟硬件合體的“物形之”，勇猛精進(jìn)移動(dòng)智能終端“器成之”。庫(kù)克接過(guò)接力棒，延續(xù)了蘋(píng)果“道生之、德蓄之、物形之、勢(shì)成之”的生命鏈條，成就了蘋(píng)果?！?mdash;—王育琨記
　　原文：紐約時(shí)報(bào)：蘋(píng)果公司為何最終勝過(guò)微軟
　　導(dǎo)語(yǔ)：《紐約時(shí)報(bào)》網(wǎng)絡(luò)版周六刊文稱，蘋(píng)果上季度業(yè)績(jī)?cè)俅蝿?chuàng)下歷史紀(jì)錄，而微軟則相形見(jiàn)絀。這一方面是由于，蘋(píng)果更具自我變革的思維，而另一方面則是由于，蘋(píng)果采取了軟硬件相結(jié)合的模式。此外，蘋(píng)果的CEO過(guò)渡也更加成功。
　　以下為文章全文：
　　1999年，微軟股價(jià)一飛沖天，市值已接近6200億美元。在這樣的情況下，如果有人預(yù)測(cè)，未來(lái)某天蘋(píng)果的市值能達(dá)到微軟的兩倍，那么毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)引來(lái)哄 笑。當(dāng)時(shí)，蘋(píng)果正瀕臨破產(chǎn)，而微軟的操作系統(tǒng)主導(dǎo)著PC市場(chǎng)，并逐漸成為科技行業(yè)的中心。美國(guó)政府甚至認(rèn)為，微軟違反了反壟斷法。
　　本周，微軟和蘋(píng)果均公布了上季度財(cái)報(bào)，以往被認(rèn)為不可能的幻想成為了現(xiàn)實(shí)：蘋(píng)果的市值達(dá)到6830億美元，超過(guò)微軟當(dāng)前市值3380億美元的兩倍。
　　創(chuàng)紀(jì)錄的業(yè)績(jī)
　　在周二的財(cái)報(bào)電話會(huì)議上，蘋(píng)果CEO蒂姆·庫(kù)克(Tim Cook)表示，該季度的業(yè)績(jī)是“歷史性的”，而蘋(píng)果的利潤(rùn)“非常出色”。他指出，該季度，蘋(píng)果平均每小時(shí)售出超過(guò)3.4萬(wàn)部iPhone，而這樣的銷量“令人難以想象”。
　　該季度，蘋(píng)果的利潤(rùn)達(dá)到180億美元，創(chuàng)下了有史以來(lái)所有公司的單季度紀(jì)錄，而營(yíng)收則高達(dá)750億美元。Bernstein分析師托尼·薩克納西 (Toni Sacconaghi)表示，蘋(píng)果的單季度自由現(xiàn)金流達(dá)到300億美元，超過(guò)另一家科技巨頭IBM的全年數(shù)據(jù)。財(cái)報(bào)發(fā)布后，即使美國(guó)股市大盤(pán)出現(xiàn)下跌，蘋(píng) 果股價(jià)仍逆市大漲超過(guò)5%。
　　微軟CEO薩蒂亞·納德拉(Satya Nadella)正嘗試推動(dòng)微軟的轉(zhuǎn)型，減少微軟對(duì)Windows業(yè)務(wù)的依賴。他認(rèn)為，微軟目前正面臨“挑戰(zhàn)”。微軟的營(yíng)收只有蘋(píng)果的1/3，而78億美 元的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)還不到蘋(píng)果的1/4。由于投資者擔(dān)心，微軟在PC軟件市場(chǎng)的地位有可能逐漸滑坡，因此在財(cái)報(bào)發(fā)布后，微軟股價(jià)大跌超過(guò)9%。
　　科技記者馬克·史蒂芬斯(Mark Stephens)本周表示，當(dāng)他1998年為《名利場(chǎng)》雜志采訪微軟聯(lián)合創(chuàng)始人比爾·蓋茨（Bill Gates）時(shí)，蓋茨“無(wú)法想象，蘋(píng)果的規(guī)模和盈利能力都會(huì)比微軟更強(qiáng)大。”
　　對(duì)于蘋(píng)果聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)，蓋茨當(dāng)時(shí)表示：“他知道，他贏不了。”
　　然而，僅僅20年之后，蘋(píng)果就贏得了勝利。而這一過(guò)程給我們帶來(lái)了許多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。實(shí)際上，如果不希望重蹈微軟的覆轍，蘋(píng)果也應(yīng)當(dāng)從中學(xué)習(xí)。蘋(píng)果目前的成 功非常依賴iPhone，智能手機(jī)業(yè)務(wù)對(duì)蘋(píng)果的營(yíng)收貢獻(xiàn)已經(jīng)達(dá)到69%。這樣的局面正如Windows之于微軟。
　　自我變革的思維
　　最成功的公司需要有遠(yuǎn)見(jiàn)，蘋(píng)果和微軟都是如此。不過(guò)，蘋(píng)果更具變革的思維，而最終情況表明，蘋(píng)果也要比微軟更富于遠(yuǎn)見(jiàn)。微軟的目標(biāo)是讓所有人的辦公桌上 都 有一臺(tái)PC。在IBM大型機(jī)主導(dǎo)計(jì)算技術(shù)的時(shí)代，這確實(shí)是一個(gè)積極的目標(biāo)。不過(guò)，蘋(píng)果在此基礎(chǔ)上更進(jìn)一步：該公司的目標(biāo)是在所有口袋里都放上一臺(tái)計(jì)算機(jī)。 這樣的計(jì)算機(jī)剛好也是一部手機(jī)，而手機(jī)則是全世界普及度*6的消費(fèi)類電子設(shè)備。最終，蘋(píng)果變革了兩大市場(chǎng)。
　　薩克納西表示：“蘋(píng)果極富遠(yuǎn)見(jiàn)地創(chuàng)造并發(fā)展了一類重要的消費(fèi)電子產(chǎn)品。與眾不同、能帶來(lái)變革的創(chuàng)新很難實(shí)現(xiàn)。而像蘋(píng)果一樣多次實(shí)現(xiàn)這樣的創(chuàng)新更加困難。這就像是皮克斯制作了一部又一部熱門(mén)動(dòng)畫(huà)片。”
　　《喬布斯傳》的作者沃爾特·艾薩克森(Walter Isaacson)表示：“喬布斯認(rèn)為，世界將會(huì)移動(dòng)化，而他是正確的。此外他認(rèn)為，美感很重要。他會(huì)被優(yōu)美的設(shè)計(jì)所打動(dòng)，而功能強(qiáng)大的產(chǎn)品能吸引大量需求。”
　　與許多成功的公司類似，微軟保護(hù)著自己的領(lǐng)先地位，同時(shí)也承擔(dān)著錯(cuò)失革命性創(chuàng)新機(jī)會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)。Evercore高級(jí)董事總經(jīng)理及技術(shù)分析師羅伯特·希拉 (Robert Cihra)表示：“你不得不承認(rèn)，微軟非常成功，而目前也仍然很成功。不過(guò)很明顯，他們一直在努力保護(hù)Windows的優(yōu)勢(shì)，但這樣的努力導(dǎo)致他們?cè)谄?他領(lǐng)域裹足不前。我認(rèn)為，即使是微軟也會(huì)承認(rèn)，過(guò)去一些年他們給予了Windows過(guò)度的保護(hù)，這給他們?cè)斐闪藫p害。”
　　作為對(duì)比，艾薩克森表示：“喬布斯給蘋(píng)果帶來(lái)的基因使該公司并不畏懼自我變革。當(dāng)iPod已成為‘印鈔機(jī)’時(shí)，他認(rèn)為未來(lái)某天手機(jī)廠商將實(shí)現(xiàn)把音樂(lè)保存在 手機(jī)中，而蘋(píng)果需要首先去做。目前，你可以看到，iPhone對(duì)iPod的銷售造成了不利，但這樣做是正確的。”
　　希拉也同意這樣的看法：“蘋(píng)果放棄了iPod業(yè)務(wù)。售出7450萬(wàn)部iPhone比售出同樣多的iPod更令他們高興，因?yàn)槿绻@樣做，其他公司將無(wú)法擊敗他們。”
　　微軟曾多次嘗試業(yè)務(wù)的多樣化，在納德拉時(shí)代，微軟也在這樣去做。不過(guò)薩克納西表示：“微軟更多地是追隨者，而蘋(píng)果則是趨勢(shì)的[*{c}*]者，總是在嘗試變革行業(yè)。”
　　在完成對(duì)諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)的收購(gòu)之后，微軟也擁有了自己的智能手機(jī)產(chǎn)品線，從而可以與蘋(píng)果展開(kāi)直接競(jìng)爭(zhēng)。盡管Windows手機(jī)獲得了一些贊譽(yù)，但希拉認(rèn) 為，用戶可能不再需要除iPhone和Android以外的第三種選擇。微軟在智能手機(jī)市場(chǎng)的份額很低，而目前仍在繼續(xù)下降。
　　軟硬件結(jié)合的模式
　　或許更令人驚訝的是，蘋(píng)果對(duì)軟硬件進(jìn)行緊密整合的模式已被證明是正確的，而這種模式此前曾遭到許多其他廠商的摒棄。微軟一度僅專注于軟件，并將處理器設(shè)計(jì)和PC生產(chǎn)等工作交給英特爾等其他廠商去完成。
　　艾薩克森表示：“在非常長(zhǎng)的一段時(shí)間里，微軟似乎擁有更好的商業(yè)模式。但最終，微軟未能開(kāi)發(fā)出一款優(yōu)雅的產(chǎn)品。喬布斯認(rèn)為，你需要控制產(chǎn)品從開(kāi)始到結(jié)束的每個(gè)方面。這并非由于他是控制狂，而是由于他希望做到完美。”
　　蘋(píng)果“已經(jīng)證明，你需要控制硬件，而不僅僅是平臺(tái)。”希拉表示，“在PC市場(chǎng)發(fā)展的過(guò)程中，用戶逐漸放棄了除蘋(píng)果之外的其他產(chǎn)品。因此，如果你能采取正 確 的做法，那么將獲得巨大的優(yōu)勢(shì)。例如，如果想要購(gòu)買(mǎi)Android設(shè)備，那么你會(huì)有很多選擇。但如果想要購(gòu)買(mǎi)iPhone，那么只能去找蘋(píng)果。”
　　“如果你能做到這一點(diǎn)，那么將獲得定價(jià)權(quán)，隨之而來(lái)的利潤(rùn)將令人難以置信。”上季度，蘋(píng)果報(bào)告的利潤(rùn)率已接近40%。
　　庫(kù)克的成功
　　此外，蘋(píng)果的CEO過(guò)渡也非常成功。在2011年喬布斯去世之后，庫(kù)克接任了蘋(píng)果CEO一職。作為對(duì)比，在蓋茨退休之后，鮑爾默干得并不是很好，而當(dāng)前 的 納德拉也沒(méi)能干得更棒。在本周的大跌之前，微軟股價(jià)正接近歷史*6點(diǎn)。不過(guò)，蓋茨仍然健在，并且仍參與微軟的事務(wù)。
　　喬布斯“告訴我，庫(kù)克是一名能給人以鼓舞的領(lǐng)導(dǎo)者。”艾薩克森表示，“每天早上醒來(lái)，他并不會(huì)去思考喬布斯會(huì)做什么。例如，喬布斯從不會(huì)考慮開(kāi)發(fā)一款大屏幕iPhone，他并不相信這樣的產(chǎn)品。不過(guò)庫(kù)克仍這樣去做，而這被證明是正確的。”
　　一些投資者擔(dān)心，蘋(píng)果可能會(huì)被當(dāng)前的成功所局限。薩克納西指出，蘋(píng)果上季度69%的營(yíng)收和100%的利潤(rùn)增長(zhǎng)都來(lái)自iPhone，因此蘋(píng)果非常依賴單一 的 產(chǎn)品線。“用戶習(xí)慣再次轉(zhuǎn)變的風(fēng)險(xiǎn)一直存在。”他表示，“誰(shuí)知道，這會(huì)是什么。不過(guò)，蘋(píng)果將生于iPhone，死于iPhone。在失敗之前，這都會(huì)是一 款極為優(yōu)秀的產(chǎn)品。”
　　希拉表示，蘋(píng)果還將面臨“大數(shù)挑戰(zhàn)”。隨著市值逼近7000億美元，這一龐大的市值“將嚇退許多人”。他指出：“蘋(píng)果如何才能發(fā)展得更大？這是否仍有可能？”蘋(píng)果目前已經(jīng)是全球市值*6的公司，并且有著巨大的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
　　與此同時(shí)，他認(rèn)為，從多個(gè)指標(biāo)來(lái)看，蘋(píng)果的股價(jià)仍非常便宜。“估值仍然很低。當(dāng)前股價(jià)不到明年利潤(rùn)預(yù)期的13倍，也不到現(xiàn)金流的10倍。”蘋(píng)果的這兩項(xiàng) 指 標(biāo)都低于市場(chǎng)平均水平。“這樣的估值倍數(shù)很低。蘋(píng)果的賬面上擁有1400億美元現(xiàn)金，而每年還能獲得600億美元現(xiàn)金。這些數(shù)字都十分龐大，因此人們都很 難想象。”
　　希拉認(rèn)為，微軟的核心業(yè)務(wù)目前已經(jīng)處于市場(chǎng)主導(dǎo)地位，因此增長(zhǎng)空間不大。不過(guò)，蘋(píng)果核心業(yè)務(wù)仍尚未取得大部分的市場(chǎng)份額。即使是在智能手機(jī)市場(chǎng)，蘋(píng)果的市場(chǎng)份額也只有15%左右。蘋(píng)果的策略是從一小部分市場(chǎng)入手，而這種獨(dú)特的模式能帶來(lái)巨大的增長(zhǎng)空間。
　　那么，在獲得與微軟類似的成功之后，蘋(píng)果是否還能延續(xù)喬布斯時(shí)代的變革能力？希拉指出，iPod和Mac業(yè)務(wù)受到的沖擊并不重要，但iPhone的主導(dǎo)地位受影響則是全然不同的問(wèn)題。
　　他表示：“對(duì)蘋(píng)果來(lái)說(shuō)，情況越來(lái)越困難。投資者提出的問(wèn)題在于，下一款類似iPhone的產(chǎn)品是什么？蘋(píng)果似乎并沒(méi)有明確的答案。難以想象，還有什么樣的產(chǎn)品能夠無(wú)中生有，創(chuàng)造出一個(gè)規(guī)模1400億美元的業(yè)務(wù)。”