編者按：近年來，綠地推進“三大戰(zhàn)略”，即在房地產(chǎn)主業(yè)之外，加快發(fā)展“大基建、大金融、大消費”等三個重點領(lǐng)域的綜合產(chǎn)業(yè)。近日，綠地集團重組金豐投資事宜取得了決定性的進展。如果按照銷售額來計算，綠地也是當(dāng)仁不讓的老大。綠地集團2014年房地產(chǎn)主業(yè)全年實現(xiàn)預(yù)銷售金額2408億元，萬科全年累計銷售額為2151.3億元。
　　綠地離整體上市僅一步之遙了。
　　4月23日晚間，停牌多日的金豐投資（600606.SH）發(fā)布公告，稱公司重大資產(chǎn)置換及發(fā)行股份購買資產(chǎn)暨關(guān)聯(lián)交易之重大資產(chǎn)重組事項獲得中國證監(jiān)會上市公司并購重組審核委員會有條件通過。
　　至此，綠地集團重組金豐投資事宜取得了決定性的進展，這標(biāo)志著綠地這家全球業(yè)務(wù)規(guī)模*5的房地產(chǎn)企業(yè)即將實現(xiàn)整體上市。
　　綠地集團董事長、總裁張玉良表示，登陸資本市場，實現(xiàn)整體上市，充分體現(xiàn)了中國證監(jiān)會等對上海國資改革、對綠地發(fā)展的支持。
　　市值*5的地產(chǎn)公司
　　按照此前公告，金豐投資將以非公開發(fā)行A股股票方式向綠地全體股東購買其持有的綠地集團股權(quán)。其中，向上海地產(chǎn)集團購買的股權(quán)為其所持綠地集團股權(quán)在資產(chǎn)置換后的剩余部分。本次交易的發(fā)行價格定為5.54元/股，發(fā)行股份總量為116.5億股。
　　僅以金豐投資停牌前的24.22元股價計算，總市值已達2821.63億元。目前，境內(nèi)規(guī)模*5的房地產(chǎn)公司為在港股上市的萬達商業(yè)（03699.HK），以4月23日收盤價計算，總市值約為人民幣2063億元。
　　如果按照銷售額來計算，綠地也是當(dāng)仁不讓的老大。綠地集團2014年房地產(chǎn)主業(yè)全年實現(xiàn)預(yù)銷售金額2408億元，萬科全年累計銷售額為2151.3億元。
　　資料顯示，綠地集團創(chuàng)立于1992年，1997年進行股份制改造，形成了國有控股、職工持股的現(xiàn)代股份制格局。2013年通過公開市場引進戰(zhàn)略投資者，形成國有及多種成分資本交叉持股、相互融合的混合所有制格局。
　　在業(yè)內(nèi)人士看來，綠地在過去幾年中“上天入地出海”的模式助推了綠地成長。上天，是指綠地在多個城市修建超高層建筑；入地，是指地鐵建設(shè)及沿途物業(yè)開發(fā)；出海則指海外房產(chǎn)開發(fā)。
　　張玉良稱，綠地將以整體上市為契機，借助資本市場的力量，加快企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，不斷將綠地打造成一家主業(yè)突出，多元發(fā)展，全球經(jīng)營，產(chǎn)業(yè)與資本雙輪驅(qū)動，并在房地產(chǎn)、金融、地鐵等若干行業(yè)具有領(lǐng)先優(yōu)勢的跨國公司。
　　三大戰(zhàn)略布局
　　近年來，綠地推進“三大戰(zhàn)略”，即在房地產(chǎn)主業(yè)之外，加快發(fā)展“大基建、大金融、大消費”等三個重點領(lǐng)域的綜合產(chǎn)業(yè)。
　　其中，“大基建”領(lǐng)域?qū)⒅攸c發(fā)展地鐵產(chǎn)業(yè)。綠地將抓住基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通投資建設(shè)的歷史性機遇，聚焦全國經(jīng)濟發(fā)展能級較高、人口集聚程度較好的省會城市和區(qū)域中心城市，以“地鐵+物業(yè)”綜合開發(fā)為核心模式，推動地鐵項目落地。目前，綠地已順利簽約徐州、南京、重慶三個地鐵項目。
　　機構(gòu)分析，國家對經(jīng)濟增速和投資需求的一部分最終還是將落在城鎮(zhèn)化上，也將帶動區(qū)域開發(fā)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等，房地產(chǎn)企業(yè)與地方政府合作的PPP模式門檻雖高，卻是一大趨勢，像綠地這樣有規(guī)模、有國資背景、業(yè)務(wù)多元的房企最易從中受益。
　　“大金融”領(lǐng)域?qū)⒎e極發(fā)展具有綠地特色的綜合金融業(yè)務(wù)。綠地將順應(yīng)金融業(yè)改革和金融管制放松的市場導(dǎo)向，依托房地產(chǎn)主業(yè)優(yōu)勢，在細分領(lǐng)域提供具有核心競爭力的綜合性金融服務(wù)。
　　克而瑞研究機構(gòu)表示，對于綠地來說，互聯(lián)網(wǎng)金融平臺“地產(chǎn)寶”并非為自身融資設(shè)立，其主要業(yè)務(wù)是撮合中小型房企與金融機構(gòu)達成合作，并收取管理費用，房企通過平臺的融資成本約為6%~8%。
　　相比普通平臺，綠地地產(chǎn)寶的競爭力在于：對于金融機構(gòu)來說，綠地在房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)驗使其能更好地對項目進行風(fēng)險評估，確保資金安全性；對于中小房企來說，綠地與金融機構(gòu)的良好關(guān)系使其易于獲得低成本融資，對利率的設(shè)定并不受限于品牌，而能更多地考慮項目的情況。
　　“大消費”領(lǐng)域?qū)⒅攸c發(fā)展進口商品直銷、酒店、旅游等產(chǎn)業(yè)。近期以來，綠地已在進口商品直銷方面建立四個海外直采中心、快速布局線下實體店及線上電商平臺，海外貨源基地也在快速搭建。
　　在新增長點培育方面，張玉良表示，綠地將用好投資并購、互聯(lián)網(wǎng)+等兩種手段。在投資并購上，綠地一方面將通過戰(zhàn)略并購，實現(xiàn)業(yè)績擴張，優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)；另一方面將以資本為紐帶，通過控股或參股形成一批發(fā)展空間大、盈利前景好、商業(yè)模式新的企業(yè)，打造一批“綠地系”企業(yè)群。
　　分析人士稱，綠地*5的優(yōu)勢在于其資源整合能力，因此進行多點業(yè)務(wù)布局從長遠來看頗有意義?？傮w來看，綠地對金融的布局乃至總體規(guī)模的野心都不止于此，金融不但能對房地產(chǎn)業(yè)務(wù)起到輔助作用，更多的是帶來利潤，成為綠地實現(xiàn)多元化跨國集團目標(biāo)的基石。(來源：*9財經(jīng)日報)

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