昨日，《中國(guó)足球協(xié)會(huì)調(diào)整改革方案》（以下稱《改革方案》）正式對(duì)外公布?！陡母锓桨浮分赋觯袊?guó)足協(xié)將于中國(guó)體育總局脫鉤，脫鉤工作今年年底完成。消息一出，引得網(wǎng)友一片嘩然。
　　脫鉤給中國(guó)足協(xié)帶來哪些變化？
　　首先，對(duì)于中國(guó)足協(xié)來說，最重要的一個(gè)變化就是：其由原來的事業(yè)單位變成了一個(gè)社團(tuán)法人，或者就像《改革方案》中指出的，中國(guó)足協(xié)變成了一個(gè)民間非營(yíng)利組織，什么是民間非營(yíng)利組織？舉幾個(gè)例子你就明白了，例如中國(guó)的寺院、基金會(huì)、教堂等。
　　因此，脫鉤之后的中國(guó)足協(xié)不在受到來自中國(guó)體育總局的行政上的管轄，整個(gè)管理機(jī)制是去行政化管理，從而也獲得了前所未有的自主權(quán)，其中包括財(cái)務(wù)、人事、機(jī)構(gòu)、外事和規(guī)劃五大方面。對(duì)于管理來說，最重要是兩個(gè)方面：人事權(quán)和財(cái)務(wù)權(quán)。因此在這里我們重點(diǎn)看下人事和財(cái)務(wù)方面的自主權(quán)。
　　在人事權(quán)方面，首先去行政化的管理確保了中國(guó)足協(xié)不設(shè)行政級(jí)別、保證了人事權(quán)的獨(dú)立。這其中包括免去一些足球領(lǐng)導(dǎo)班子的事業(yè)單位職務(wù)。而對(duì)于目前在編在崗人員，可自行決定去留。此外中國(guó)足協(xié)還獲得了自我確定薪酬的權(quán)利。
　　在財(cái)務(wù)權(quán)方面，中國(guó)足協(xié)不再作為中央預(yù)算單位。由于其脫鉤后變成了民間非營(yíng)利組織，因此，中國(guó)足協(xié)將執(zhí)行的是民間非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)制度、單獨(dú)建賬、獨(dú)立核算。
　　總的來說，與中國(guó)體育總局脫鉤是中國(guó)足協(xié)與國(guó)際足協(xié)運(yùn)作模式接軌的一種嘗試。
　　當(dāng)然這次的“脫軌”也是我國(guó)事業(yè)單位改制道路中的一個(gè)鮮明例子。國(guó)務(wù)院發(fā)布的《事業(yè)單位人事管理?xiàng)l例》在2014年7月已經(jīng)開始實(shí)施。此次中國(guó)足協(xié)從事業(yè)單位改制成民間非營(yíng)利組織，實(shí)在是事業(yè)單位改制中的第二類方法：“將事企不分的事業(yè)單位轉(zhuǎn)為企業(yè)，走向市場(chǎng)。
　　就此看來，國(guó)家仍然會(huì)繼續(xù)推進(jìn)事業(yè)單位改制的步伐，事業(yè)單位改制依然是大勢(shì)所趨。
　　哪些財(cái)會(huì)類職位或公開招聘？
　　從前文中我們可以看出，脫鉤前中國(guó)足協(xié)受中國(guó)體育總局的掌管，脫鉤后中國(guó)足協(xié)取得了財(cái)務(wù)自主權(quán)，并且要執(zhí)行的是民間非營(yíng)利組織的會(huì)計(jì)制度。整個(gè)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程勢(shì)必與之前大不相同。因此作為一個(gè)獨(dú)立的民間非盈利組織的中國(guó)足協(xié)一定急需這方面的財(cái)務(wù)人員，而中國(guó)足協(xié)也已經(jīng)取得人事自主權(quán)，公開招聘財(cái)務(wù)人勢(shì)在必行。
　　此外，沒有了事業(yè)編制，可能對(duì)于那些非得端“金飯碗”的人來說，自身崗位已經(jīng)沒有了吸引力，或許會(huì)引發(fā)一小股離職潮。改革是為了更好的生存，那么中國(guó)足協(xié)必然亟需大量?jī)?yōu)秀人才的涌入。
　　那么中國(guó)足協(xié)或先公開招聘哪些財(cái)會(huì)類人員呢？
　　1.審計(jì)類財(cái)會(huì)人
　　高頓財(cái)經(jīng)CPA研究中心Gary指出，如果脫鉤后的新足協(xié)不能做好財(cái)務(wù)審計(jì)工作，或可能導(dǎo)致組織內(nèi)部腐敗，因此為了增加新足協(xié)運(yùn)作的透明度，促進(jìn)自身的良性發(fā)展，必然重視審計(jì)工作。拿國(guó)際足聯(lián)（FIFA）來說，八十年代的國(guó)際足聯(lián)，審計(jì)狀況如同謎團(tuán)一般，由于缺乏約束和監(jiān)管，腐敗嚴(yán)重。而現(xiàn)在國(guó)際足聯(lián)審計(jì)工作的負(fù)責(zé)者是四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一的畢馬威（KPMG）瑞士分支，對(duì)審計(jì)工作的重視程度可見一斑。
　　2.民間組織從業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)會(huì)人
　　中國(guó)足協(xié)組織性質(zhì)的轉(zhuǎn)變必然帶來經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)上的轉(zhuǎn)變。事業(yè)單位和民間非營(yíng)利組織兩者之間的財(cái)務(wù)管理必然存在不同之處，此外，脫鉤后的新足協(xié)財(cái)務(wù)要獨(dú)立核算，必然亟需有關(guān)此類組織業(yè)務(wù)較熟練的財(cái)會(huì)類人員。
　　3.與國(guó)際接軌的新型財(cái)會(huì)人
　　中國(guó)足協(xié)市場(chǎng)化的改造意味著中國(guó)足協(xié)的運(yùn)作管理進(jìn)一步與國(guó)際接軌，像歐日韓等國(guó)家的足協(xié)管理模式靠攏。那么在與國(guó)際接軌的過程中，必然要求組織內(nèi)的財(cái)務(wù)人具有國(guó)際化的視野。此外，脫軌后的新足協(xié)在外事方面也獲得了一定的自主權(quán)，即中國(guó)足協(xié)開展對(duì)外交流合作享有一定的自主權(quán)，因此對(duì)財(cái)務(wù)人員本身的專業(yè)英語(yǔ)或其他外語(yǔ)水平提出更高的要求。傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)人必然滿足不了這種需求。因此想要抓住此機(jī)會(huì)的財(cái)會(huì)人可以通過考取一些國(guó)際含金量較高的證書，例如ACCA、AICPA提升自身專業(yè)水平。
　　脫鉤后中國(guó)足協(xié)拿啥養(yǎng)活自己？
　　與體育總局脫鉤便意味著中國(guó)足協(xié)沒有了政府財(cái)政上的支持，那么其拿什么來養(yǎng)活自己？
　　1.出售各類賽事電視轉(zhuǎn)播版權(quán)
　　這其中包括甲乙丙各級(jí)聯(lián)賽以及一些有中國(guó)隊(duì)參與的國(guó)際賽事。就像國(guó)際足聯(lián)一般，國(guó)際足聯(lián)擁有自己[*{7}*]市場(chǎng)代理商，來進(jìn)行每一屆的世界杯版權(quán)的銷售，每每都賺得滿金箔。
　　2.成立中國(guó)足球基金會(huì)
　　早在2007年，河南足球基金會(huì)就宣告成立，是國(guó)內(nèi)*9個(gè)從事足球公益事業(yè)的民間公募基金會(huì)。脫鉤后的中國(guó)足協(xié)，也可以通過建立基金會(huì)的方式，公募社會(huì)、民間資本，依此為組織的發(fā)展提供資金支持。
　　3.廣告贊助費(fèi)
　　廣告贊助費(fèi)一般包括這幾個(gè)方面：球場(chǎng)冠名權(quán)、特許產(chǎn)品供應(yīng)商贊助、球衫贊助。球衫贊助費(fèi)又分為球衫提供商和胸前廣告兩類，其中胸前廣告是絕佳的廣告載體。據(jù)悉，英超新賽季的球衫胸前廣告費(fèi)已超2億。
　　因此脫勾后的中國(guó)足協(xié)掙錢方式還是很多的，并且脫鉤后也無(wú)需再向體育總局上繳收入?？梢哉f，對(duì)于那些向往著去中國(guó)足協(xié)工作的人，大可不必為薪資水平擔(dān)憂。甚至中國(guó)足協(xié)脫勾消息一出，就有媒體報(bào)道稱中國(guó)足協(xié)可能成為“最有錢協(xié)會(huì)”。
     　▎本文作者張宇，來源高頓網(wǎng)校注冊(cè)會(huì)計(jì)師。更多內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注微信號(hào)“注冊(cè)會(huì)計(jì)師”(gaoduncpa)，專業(yè)的cpa考生學(xué)習(xí)平臺(tái)與職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，包含*7的考試資訊，最全的備考策略。原創(chuàng)文章，歡迎分享，若需引用或轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留此處信息。