A和B曾經關系不錯，A是有七八年工作經驗的老財務人了，而B曾經是她所帶教的新人，如今也已經有兩年的工作經驗。兩個人因為一起報了CPA的培訓班，更是增加了同進同出的頻率和共同的話題。
但是這友好親切的關系卻在上個禮拜CPA成績公布后出了問題。A報了兩門，卻沒有一門是通過的。B報了三科，三科全過，成績還都不賴。
為此A看B就有些不怎么順眼了。在A看來，領導年末表露出了明年要升B職位的意思，一些很有價值的工作也都安排給了B，甚至包括了往年自己負責的那些。
B作為一個工作經驗和工作年限都不如自己的“新人”，居然有了要趕超自己的趨勢。A很不高興，開始露出為難她的意思，比如讓她做各種各樣跑腿的瑣事、責怪和自己平級的B數(shù)據錄入慢、表格核對不清，除此之外，中午還拉著一群同事吃飯，卻唯獨“不小心”落下了B。吃完午飯回來后，一群人顯然看待B的眼神都不同了，隱隱有了對立的意思。
B小心翼翼地在QQ上問我該怎么辦，是不是要請同事們吃點東西挽回一下。
我說，哪怕天天請他們吃大餐也會好過的。
你是否也有過這樣的經歷，剛入職場的時候，你縱然有經天緯地的才能，卻還是做著端茶送水的活，辛苦加班完成一個預算，老前輩們卻說你想出的新點子壞了規(guī)矩。碰到好事總沒有你的份；有苦差總歸是你*9個上。當你白天工作晚上讀書，在夜色中坐在高頓的課堂里記著各種筆記，終于有朝一日考出了CPA證書升了職，成了這些人的上司，他們依舊不肯給你好臉色。
又或者你見過這樣的人，領著豐厚的薪水，做著插科打諢的活，做個表格要花十天半個月，報銷要壓到最后一天才動手，最后加班了還要抱怨公司時間安排不合理。看到年輕人一個個比自己有能耐，就要說他們太折騰、目無尊長，滿心的不服氣。
可是，不服氣又有什么用呢？每一個爬到前輩頭上的年輕人，誰不是付出了自己的努力和本該休息的時間？誰不是憑借著各種項目的成果展示出眾能力？
有老員工說，憑什么自己辛辛苦苦這么些年，到頭來還沒有新人發(fā)展得快，一定是新人托關系了、送人情了。
我也曾經遇到過一個老員工在辦公室里這樣吐槽。當時的財務主管拿出了老員工和那位新人各自做的預算方案，老員工花了一個月的時間，新人用了一個禮拜，兩個人的質量居然差不多。但是大家仔細分析下來，不難發(fā)現(xiàn)新人的那一份對不少流程、制度進行了重新的梳理，并且提出了修改的意見，不乏可取之處。而老員工的那一份，則和去年、前年的差不了多少。
老員工頓時不說話了，磨嘰了半天，又嘀咕，就算如此，為什么自己所在的團隊要提拔新人來負責？
財務主管一時間被氣樂了——這不是典型的能力不行擺資歷么？這些人倚老賣老，有本事的時候說本事、沒本事的時候說年齡，總之新人就是該聽他們的教導、照拂他們的面子。
可是憑什么呢？
你選擇了用漫長的近十年的時光散步到這一步，卻要求后來人不能奔跑著追上甚至超越；你工作中不愿意付出、加班、自我學習成長，卻要求別人將辛苦奮斗、通宵加班后作出來的預算方案、項目成果分你一大半，不同意你還不高興？
其實你不努力，自然有人要超越。
當你在同事里見到這樣的人，他們自詡妙筆生花，什么會計知識都能說個一二三點，結果遇到了實際操作問題，*9句話就是“為什么要我做？”；他們在閑聊的時候口若懸河，若是工作中除了問題，開口便是“不能只說我一個人錯吧。”
這些人，自己不做、自己做錯，還看不得別人比自己好，連比自己考試考得好都不行，他們認為一切都該按資排輩，再優(yōu)秀也只能跟在自己后頭。
若是遇到這樣的人，你請一定要端好自己的架子，不僅工作上保持自己的水準，就算一起讀個證書，也切記要壓他一頭，你能力比他好，為什么要停下來等他？為什么要紆尊降貴和他平起平坐？
不思進取的屌絲和積極向上的達官貴人同席，著作大家和大半個文盲并肩，這是折了優(yōu)秀之人的顏面、詆毀了努力之人的付出。畢竟每個人都有自己的位置。
如果有一天，你的下屬吐槽你的工作、甚至是待人接物，你也不必吃驚，更不必自省，而是應該直接反問：我周末加班的時候你在做什么？我考試、年末折騰掉半條命的時候你在做什么？我方案一改再改的時候你在做什么？我的成績是我用努力換來的，你的平庸是碌碌無為得過且過造成的。
所以，你憑什么吐槽我，我這個架子是端定了。
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