什么樣的人能升職為財務部門的領導？有人說要有關(guān)系的那種，畢竟財務部對企業(yè)來說可是一個舉足輕重的存在，是“錢袋子”！也有人說要努力的那種，事情都不會做，還要當領導，是要趁早把公司玩完嗎？
這兩種說法雖然都有道理，但是也只是在以偏概全罷了。
升職為領導的人，大多有哪些特點？
首先，依賴于經(jīng)驗的直覺和表達能力是必備的。作為財務部領導，必須要充分理解公司對內(nèi)、對外的戰(zhàn)略，對高層、對其他部門、對部門內(nèi)員工，分別要用怎樣的語言和表達方式傳達公司的態(tài)度、要求等，是非常重要的一項技能。
其次，部門領導一定是一個良好的銜接者。上，能讓高層們放心下達任務、給予權(quán)利和信賴；下，能管理好員工，鼓勵每個財務人做好自己的工作，甚至出色表現(xiàn)。
最后，對任何事情都能洞察本質(zhì)，找出解決的辦法。對于普通財務人來說，一件事情太過復雜、一個任務太過繁復，大可以請教前輩、領導，可是作為部門領導，萬萬沒有隨便請教高層BOSS的道理。所以一定要能從任何復雜的事務中盡快抓到要點，并且理出頭緒，制定出可靠、可行的解決辦法，傳達給相關(guān)人員。
既然已經(jīng)知道了領導升職路的特點，那就意味著，只要朝著這個方向努力，就會比一動不動或者努力錯方向，更有可能得到升職。接下來你該做的，不過是這么幾件事——
1.把公司的事當做是自己的事，這是一種責任心的表現(xiàn)，也是對領導最基本的要求。你是否將“完成工作、達成目標”當做了自己的責任了呢？還是草率地將其歸類為上司們的安排。
2.用更宏觀的角度思考問題。有時候當你站在領導的角度思考時，會發(fā)現(xiàn)自己的想法完全不一樣了。每一件事情精準的目標、可以擁有的資源、關(guān)鍵的節(jié)點、需要完善的部分……逐一想來，你會發(fā)現(xiàn)自己工作中還能繼續(xù)進行的事情有很多。
3.從自身出發(fā)、始終保持創(chuàng)造價值。如果你以為領導只需要高高在上指揮，就永遠難以成為一個合格的領導。作為部門領導，你必須要深入細節(jié)，了解每個員工在做的事情，然后才能發(fā)現(xiàn)部門工作中沒有做好的、可以做得更好的事情。而這種敏銳和深入從普通財務人時就該進行了，反思自己的工作，看看還有哪里可以突破吧。
4.準備好迎接那些機遇和挑戰(zhàn)。要知道機會來的時候，總是出乎意料的，別人都完成不了的事情、別人都搞砸的工作、別人都不敢去承擔的任務，你去接手了、完成了，就是把握住了機會。而如果想要達成這樣的“救場”和“擔當”，在背后要付出多少的努力和準備。這也是為什么那么多財務人們工作忙碌，卻還要擠出時間來讀各種各樣的培訓班，更有甚者，從大學開始就讀起了ACCA這類證書，在別人玩樂的時候坐在高頓的教室里一遍遍刷著題、做著筆記，只為了在這樣的機遇面前可以伸出手將其穩(wěn)穩(wěn)抓住。
5.認識各種人不算難，把那些有用的人“團聚”在一起才是難事。你說人脈你有，可是人家是否愿意為你所用？是否愿意為你搭建起互惠互利的平臺？
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