現(xiàn)在的會(huì)計(jì)人員往往能做得一手完美無(wú)缺的賬，卻無(wú)法對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供一些戰(zhàn)略性建議，上述情況的產(chǎn)生大多數(shù)是由于他們?cè)谧龊怂銜?huì)計(jì)工作。核算會(huì)計(jì)是一種傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式，通過(guò)記賬、算賬和報(bào)賬等會(huì)計(jì)流程工作，評(píng)估企業(yè)以往的經(jīng)濟(jì)行為，重視“已發(fā)生”，為企業(yè)的信息使用者提供真實(shí)、正確、完整的會(huì)計(jì)信息和管理信息。它對(duì)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素能沒(méi)有太高的要求，只要具備基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)知識(shí)和文化水平等即可。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致企業(yè)尋求立足之地的難度逐漸增加，管理層已意識(shí)到核算會(huì)計(jì)工作的局限性。為深入推進(jìn)會(huì)計(jì)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，全面提升會(huì)計(jì)工作總體水平，財(cái)政部發(fā)布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（財(cái)會(huì)〔2014〕27號(hào)）（下稱“《指導(dǎo)意見(jiàn)》”），提出全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)是建立現(xiàn)代財(cái)政制度、推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要舉措。
　　管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)體系中有著舉足輕重的地位，它主要服務(wù)于企事業(yè)單位內(nèi)部管理的需要，通過(guò)有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，利用相關(guān)信息，在單位規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用。它有助于強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)科學(xué)發(fā)展。它不再是原先核算會(huì)計(jì)的簡(jiǎn)單記賬，而是一種優(yōu)質(zhì)記賬的模式。這種模式結(jié)合了管理與會(huì)計(jì)為一體，融合了信息生產(chǎn)和運(yùn)用，其工作模式更具先進(jìn)特點(diǎn)。
　　一、管理會(huì)計(jì)相較核算會(huì)計(jì)的兩大優(yōu)點(diǎn)
　?。ㄒ唬┓治鲐?cái)務(wù)數(shù)據(jù)
　　會(huì)計(jì)人員每天都接觸到大量的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)傳遞著大量的信息，但如果只是把它當(dāng)成財(cái)務(wù)表格的數(shù)字，那毫無(wú)用處。數(shù)據(jù)擺在那里，又是歷史數(shù)據(jù)，核算會(huì)計(jì)一般只能回答“是什么”，而不能回答“為什么”的問(wèn)題，管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)對(duì)企業(yè)歷史和當(dāng)前的分析，主動(dòng)挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要的隱藏信息。當(dāng)然這要在核算會(huì)計(jì)的工作基礎(chǔ)上，結(jié)合統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和其他相關(guān)資料進(jìn)行分析，看到賬表中數(shù)據(jù)背后所代表的意義，透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，從深層次方面進(jìn)行估算和推斷，客觀地評(píng)價(jià)，找出與同行的差距，對(duì)企業(yè)的未來(lái)走向提出指導(dǎo)性預(yù)測(cè)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
　?。ǘ﹨⑴c經(jīng)營(yíng)管理
　　管理會(huì)計(jì)的工作不再是核算會(huì)計(jì)的“技術(shù)活”，它強(qiáng)化了會(huì)計(jì)人員直接參與企業(yè)管理的意識(shí)，參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行有效、連續(xù)、綜合和全面的運(yùn)營(yíng)管理，用深加工等專門方法讓核算會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)走向企業(yè)管理層和決策層。通過(guò)信息的收集、分類、匯總、加工，從相互聯(lián)系的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中進(jìn)行分析比對(duì)，結(jié)合對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的熟練程度實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的預(yù)測(cè)、決策、控制、分析、檢查、責(zé)任考評(píng)等管理職能，也可側(cè)重研究經(jīng)營(yíng)中的特定問(wèn)題，為企業(yè)的發(fā)展提供有價(jià)值、至關(guān)重要的參考意見(jiàn)、改進(jìn)措施、建設(shè)性方案和規(guī)劃，幫助企業(yè)樹(shù)立資金、時(shí)間、競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)等觀念，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，提高經(jīng)濟(jì)效益。
　　二、核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中存在的問(wèn)題
　?。ㄒ唬┱邫C(jī)制下缺乏對(duì)會(huì)計(jì)管理職能的引導(dǎo)
　　當(dāng)前我國(guó)的《會(huì)計(jì)法》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》規(guī)范了會(huì)計(jì)從業(yè)人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)報(bào)表等的核算內(nèi)容及程序等會(huì)計(jì)行為，強(qiáng)調(diào)了核算會(huì)計(jì)的職能，而對(duì)于管理會(huì)計(jì)的職能卻沒(méi)有進(jìn)行明確的規(guī)定，更沒(méi)有對(duì)會(huì)計(jì)人員的價(jià)值定位去定論。另外，會(huì)計(jì)電算化等新技術(shù)的不斷普及應(yīng)用，缺乏在會(huì)計(jì)管理職能的促進(jìn)措施上進(jìn)行明確的界定。還有，會(huì)計(jì)人員的人事管理組織均由所在單位負(fù)責(zé)，導(dǎo)致了企業(yè)管理者不重視會(huì)計(jì)管理職能。在政策約束下會(huì)計(jì)人員一般只需要完成高效的財(cái)務(wù)報(bào)表工作和相應(yīng)的信息披露，因?yàn)槿鄙倮碚撝笇?dǎo)等因素，限制了會(huì)計(jì)管理職能的發(fā)揮，無(wú)法充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，滯后于社會(huì)的需求與發(fā)展，從某種程度上還阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
　?。ǘ┴?cái)務(wù)部門的技術(shù)角色單一
　　目前很多企業(yè)財(cái)務(wù)部門存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題是：財(cái)務(wù)部門與其他部門的分隔和界限太明顯，財(cái)務(wù)是財(cái)務(wù)，業(yè)務(wù)是業(yè)務(wù)，兩者之間交流的時(shí)候基本上就是不同步、不統(tǒng)一。會(huì)計(jì)人員絕大多數(shù)接受的教育是財(cái)務(wù)知識(shí)，而對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)懂得比較少。他們一般不會(huì)考慮企業(yè)所處行業(yè)未來(lái)面臨哪些挑戰(zhàn)，企業(yè)該選擇哪種營(yíng)銷策略等等。上述問(wèn)題財(cái)務(wù)部門大多數(shù)都不知道，它只是一個(gè)純粹的單一的傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)部門，不懂業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)部門每日的工作基本就是進(jìn)行核算會(huì)計(jì)的內(nèi)容，很少能參與到企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程。當(dāng)然，會(huì)計(jì)人員不需要成為業(yè)務(wù)專家，但是需要懂得企業(yè)的基本業(yè)務(wù)知識(shí)。
　?。ㄈ┴?cái)務(wù)部門的管理角色缺乏
　　財(cái)務(wù)部門最大的問(wèn)題是，會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)有余，而動(dòng)態(tài)和發(fā)展管理觀念不足。有些企業(yè)財(cái)務(wù)的經(jīng)典核算會(huì)計(jì)理論與企業(yè)實(shí)際面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)行為所做的種種假設(shè)相比太簡(jiǎn)單無(wú)力。那些理論對(duì)企業(yè)的發(fā)展可能沒(méi)有什么貢獻(xiàn)，也預(yù)測(cè)不到未知狀況，更無(wú)助于競(jìng)爭(zhēng)行為的決策，反而成了企業(yè)進(jìn)步和管理者理解的障礙。這種核算會(huì)計(jì)理論因沒(méi)有立足于動(dòng)態(tài)均衡，相反把企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和決策視作靜態(tài)經(jīng)濟(jì)中的靜態(tài)均衡現(xiàn)象。應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，用傳統(tǒng)的核算會(huì)計(jì)理論來(lái)詮釋經(jīng)濟(jì)行為并不恰當(dāng)，從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)中，財(cái)務(wù)部門需要樹(shù)立動(dòng)態(tài)和發(fā)展的管理會(huì)計(jì)理論，并在實(shí)踐中加以應(yīng)用。
　　三、核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的途徑
　?。ㄒ唬┓e極完善管理會(huì)計(jì)制度
　　隨著經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，企業(yè)業(yè)務(wù)不斷的顛覆和創(chuàng)新，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展也是大勢(shì)所趨。目前，我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不一、缺乏公認(rèn)的定義和框架等問(wèn)題。這就需要管理層制定與之相對(duì)應(yīng)的制度，創(chuàng)建中國(guó)管理會(huì)計(jì)理論體系，發(fā)展具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)，且不斷完善，實(shí)現(xiàn)理論創(chuàng)新，進(jìn)而推動(dòng)中國(guó)會(huì)計(jì)升級(jí)轉(zhuǎn)型，完善管理會(huì)計(jì)制度在企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的平衡、協(xié)同、引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，執(zhí)行管理會(huì)計(jì)又會(huì)積極推動(dòng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾頃?huì)計(jì)體系。（二）加快培育管理會(huì)計(jì)人才
　　推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)管理，必須大力培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才。財(cái)政部在《指導(dǎo)意見(jiàn)》中也提到：國(guó)家在實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、深化財(cái)稅體制改革、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力和活力中管理會(huì)計(jì)人才將大有可為。但現(xiàn)實(shí)中，大多數(shù)人對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)存在一定誤區(qū)，很多人沒(méi)有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性。就連部分會(huì)計(jì)從業(yè)者也是滿足于現(xiàn)狀，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)在工作中用的少，不重視自身技能及業(yè)務(wù)水平的提升，忽視了這方面的學(xué)習(xí)。加之，自身從事會(huì)計(jì)工作年份較長(zhǎng)，很少鉆研業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)新知識(shí)。所以，要加大管理會(huì)計(jì)的宣傳培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，使會(huì)計(jì)人員和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、銷售、人事及戰(zhàn)略規(guī)劃等部門人員主動(dòng)投入到管理會(huì)計(jì)實(shí)施工作中去，自覺(jué)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。當(dāng)然，會(huì)計(jì)工作者也要逐步與法律、審計(jì)、經(jīng)濟(jì)管理、金融等專業(yè)、制度互相融合，真正實(shí)現(xiàn)從核算會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的逐步轉(zhuǎn)變，參與企業(yè)管理、服務(wù)經(jīng)營(yíng)，提高經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)部環(huán)境。
　?。ㄈ﹥?yōu)化管理會(huì)計(jì)人員配置
　　管理會(huì)計(jì)要求會(huì)計(jì)人員在掌握核算會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，從管理的角度處理事務(wù)，相較傳統(tǒng)的記賬會(huì)計(jì)更要知道企業(yè)該用多少資金，何時(shí)投入生產(chǎn)，如何做好資金分配，做好預(yù)算管理以達(dá)到高效配置企業(yè)資源。管理層須提高對(duì)以上管理會(huì)計(jì)職能重要性的認(rèn)識(shí)，企業(yè)可以從制度層面、崗位設(shè)置、人員配置、職能分工、待遇激勵(lì)等方面探索，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員從核算會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的自身主動(dòng)積極轉(zhuǎn)型。例如：在崗位設(shè)置和人員配置上，企業(yè)可降低原先核算會(huì)計(jì)的人數(shù)，主要是在包括核算、記賬等財(cái)務(wù)最基本的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)職能會(huì)計(jì)人員的所占最高人數(shù)比例，提高在資金、預(yù)算、并購(gòu)、幫助市場(chǎng)、研發(fā)、生產(chǎn)等部門進(jìn)行專業(yè)財(cái)務(wù)管理支持的職能會(huì)計(jì)人員的人數(shù)比例。鼓勵(lì)傳統(tǒng)的核算會(huì)計(jì)人員的定位和角色發(fā)生變化，讓更多的核算會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成為管理會(huì)計(jì)，并對(duì)管理中出業(yè)績(jī)的會(huì)計(jì)人員提供更多實(shí)質(zhì)性的支持。
　　（四）從事后算賬到事前算贏
　　與核算會(huì)計(jì)的“事后算賬”相比，管理會(huì)計(jì)要求所有會(huì)計(jì)人員的思維是向前看，不是向后看，不是分析已經(jīng)發(fā)生的事實(shí)，而應(yīng)該是接下來(lái)、以后和未來(lái)該做什么的“事前算贏”。這種模式需要會(huì)計(jì)人員有前瞻性的管理思維，也是對(duì)傳統(tǒng)核算會(huì)計(jì)模式的挑戰(zhàn)，它突破了原先的記賬會(huì)計(jì)等工作內(nèi)容，凸顯了管理會(huì)計(jì)工作在組織變革中的先進(jìn)戰(zhàn)略地位。事前算贏要求會(huì)計(jì)部門根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行合理性分析，在企業(yè)需求和市場(chǎng)環(huán)境基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作精細(xì)化和完善的資源進(jìn)行合理有效配置。同時(shí)，還會(huì)融入整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程環(huán)節(jié)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和運(yùn)營(yíng)過(guò)程的有效銜接，使經(jīng)營(yíng)全過(guò)程可預(yù)測(cè)、可監(jiān)控、可評(píng)估，并通過(guò)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)驅(qū)動(dòng)預(yù)算，全方位把握，進(jìn)而做到不斷優(yōu)化、不斷改進(jìn)，最終促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化和可持續(xù)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)變革了傳統(tǒng)核算會(huì)計(jì)的“事后算賬”，而轉(zhuǎn)型為“事前算贏”，這個(gè)轉(zhuǎn)型讓會(huì)計(jì)人員從幕后走到了臺(tái)前，從核算者變?yōu)闃I(yè)務(wù)的合作伙伴。
　　（五）創(chuàng)新觀念，推行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理
　　《指導(dǎo)意見(jiàn)》中還提到：管理會(huì)計(jì)的體系建設(shè)是推動(dòng)企業(yè)建立、完善現(xiàn)代企業(yè)制度的重要安排；能激發(fā)管理活力，增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力。管理會(huì)計(jì)要以企業(yè)總體規(guī)劃為引領(lǐng)，推動(dòng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)成本飛漲、商品售價(jià)急跌、現(xiàn)金流的每況愈下等不利條件下徹底貫徹企業(yè)“走出的”的戰(zhàn)略思想，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)有效率、公平和持續(xù)發(fā)展。推行管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略，要不斷強(qiáng)化對(duì)企業(yè)科技創(chuàng)新、資產(chǎn)、成本利潤(rùn)、投資融資、內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范等重大事項(xiàng)的管理。結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)工作要點(diǎn)，主動(dòng)拓展財(cái)務(wù)工作領(lǐng)域，提升綜合管理能力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，將管理會(huì)計(jì)的理念和行動(dòng)統(tǒng)一到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略上。
　　四、總結(jié)
　　我們可以看到未來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)該是記賬型、控制型，兼?zhèn)鋬r(jià)值創(chuàng)造型的管理會(huì)計(jì)模式。在記賬型的基礎(chǔ)上通過(guò)管理控制等功能為企業(yè)主動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值，為業(yè)務(wù)部門的決策提供支持，積極參與企業(yè)的業(yè)務(wù)方案商榷；通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)檢查，發(fā)現(xiàn)企業(yè)制度、流程和管理中的問(wèn)題，指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門如何做得更好；通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)者財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)，參與到企業(yè)的規(guī)劃中；通過(guò)標(biāo)桿管理，幫助企業(yè)取長(zhǎng)補(bǔ)短等等。這種類型的管理會(huì)計(jì)能將財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門很好地實(shí)現(xiàn)融合，也就是業(yè)財(cái)融合，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化，兩者之間的矛盾也會(huì)得到了很好地解決。當(dāng)然，現(xiàn)在的管理會(huì)計(jì)已經(jīng)超越了一般會(huì)計(jì)的方法和工具層面，上升到價(jià)值觀、職業(yè)道德、企業(yè)戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、謀劃企業(yè)前進(jìn)發(fā)展的層面。因此，要做好管理會(huì)計(jì)工作更不簡(jiǎn)單，管理會(huì)計(jì)需要具備更強(qiáng)的專業(yè)能力和開(kāi)拓能力等。