1.管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)營銷管理的作用
　　1.1提供市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息
　　俗話說，知己知彼，百戰(zhàn)不殆。管理會(huì)計(jì)能為企業(yè)提供市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的開展，要求擔(dān)任此職位的人們，既要有豐富的管理知識(shí)，也要有熟練的會(huì)計(jì)技能。企業(yè)的營銷，從根本上來說，是為了滿足消費(fèi)者需要而展開一系列作業(yè)的總和；在會(huì)計(jì)視野看來，表現(xiàn)為一個(gè)由此及彼、由內(nèi)及外的“價(jià)值鏈”。從事管理會(huì)計(jì)的人們，可以通過這“價(jià)值鏈”的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，來分析市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，這樣能幫助企業(yè)管理者指定經(jīng)營戰(zhàn)略方向，有助于企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　1.2有助于分析企業(yè)管理狀況
　　在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)營中，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)需要豐富的信息。信息的豐富和全面，才有助于企業(yè)管理的正常運(yùn)行。企業(yè)管理需要的信息，往往是一些反映經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)成本等財(cái)務(wù)方面的信息；也包括一些具有特定形式和內(nèi)容的、歷史和未來的、局部和全局的、實(shí)際和預(yù)期的、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等非財(cái)務(wù)的信息。只有這些信息的豐富，管理者才能對(duì)企業(yè)未來在市場(chǎng)運(yùn)營進(jìn)行控制和規(guī)劃。而管理會(huì)計(jì)通過財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)，能為企業(yè)的發(fā)展提供這些需要的信息，從而有利于企業(yè)管理活動(dòng)的正常開展。
　　管理會(huì)計(jì)工作的開展，是采用多種的技術(shù)方法，從不同渠道獲得不同的信息；并且根據(jù)這些信息反饋的情況，進(jìn)行加工、整理和改制，成為能符合企業(yè)管理需要的資料，能滿足企業(yè)主對(duì)企業(yè)決策、預(yù)測(cè)、控制、計(jì)劃等各種管理上的需要。
　　管理會(huì)計(jì)有助于業(yè)績考核，從而有利于企業(yè)管理。企業(yè)為了保證預(yù)定的經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，必須對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的過程和結(jié)果采取控制，并且把經(jīng)營目標(biāo)的執(zhí)行情況，與預(yù)定目標(biāo)和計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行分析、考核還有相比較，這個(gè)步驟也是管理經(jīng)營活動(dòng)最優(yōu)化實(shí)現(xiàn)的重要保障，也是衡量決策、目標(biāo)、計(jì)劃有效性的重要依據(jù)。而管理會(huì)計(jì)通過對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行全方面考評(píng)的方式，建立了完備的控制系統(tǒng)；通過這控制系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)管理制定了嚴(yán)格的考核措施，能夠隨時(shí)隨地對(duì)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的進(jìn)行，企業(yè)內(nèi)部部門的工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而有利于評(píng)價(jià)企業(yè)的管理狀況，為管理者活動(dòng)提供客觀的參考依據(jù)。
　　1.3輔助決策
　　管理會(huì)計(jì)方法也能輔助企業(yè)經(jīng)營決策?？茖W(xué)的決策能優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源，決定企業(yè)的發(fā)展方向，是企業(yè)未來正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提，因而是企業(yè)管理的核心。但決策的開展，需要提供大量的信息。而管理會(huì)計(jì)能提供信息，給管理者大量的參考，從而幫助企業(yè)管理者做出各種科學(xué)的決策。這些都是管理會(huì)計(jì)方法的輔助決策功能。
　　2.影響管理會(huì)計(jì)實(shí)施的因素
　　2.1市場(chǎng)環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響
　　總結(jié)原因，管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)沒有得到普及，與市場(chǎng)環(huán)境是有著很大的關(guān)系的。西方發(fā)達(dá)國家管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，是在高度發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)背景中產(chǎn)生的。但我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制制度尚未完善，一些企業(yè)的會(huì)計(jì)人員只是管理者和領(lǐng)導(dǎo)的附庸，在給企業(yè)決策的參考上，不是建立在會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析上的，而是看著領(lǐng)導(dǎo)的指示而行事，所以難以發(fā)揮管理會(huì)計(jì)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和履行的職責(zé)，這就是管理會(huì)計(jì)難以得到普遍一個(gè)重要原因。除此之外，我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還未健全，一些投融資體制、還有貨幣稅收等宏觀調(diào)控政策，都影響管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的有效運(yùn)用。
　　2.2國家政策對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響
　　企業(yè)的生存和發(fā)展，除了經(jīng)濟(jì)環(huán)境之外，國家的政策也是一個(gè)很重要的因素。我國對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的政策法規(guī)還沒健全。從法律制定的方面來看，我國雖然出臺(tái)了很多經(jīng)濟(jì)方面的法律，但還是存在很多有法不依的現(xiàn)象。在國家制定的會(huì)計(jì)制度上來看，現(xiàn)在設(shè)計(jì)的會(huì)計(jì)制度結(jié)構(gòu)和內(nèi)容都是圍繞傳統(tǒng)會(huì)計(jì)來展開的，主要是為了規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作，內(nèi)容主要是登記賬等一些條條框框，并沒有涉及到現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的方面，所以管理會(huì)計(jì)尚未普及，國家政策也是很重要的因素。
　　2.3企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響
　　管理會(huì)計(jì)的尚未普及，和企業(yè)自身原因有很大的關(guān)系。因?yàn)閲覜]有用法律的強(qiáng)制性來規(guī)定管理會(huì)計(jì)的實(shí)施，所以企業(yè)是否實(shí)施管理會(huì)計(jì)，很大一部分與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度有關(guān)。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)程度不夠，只憑自己以往的經(jīng)驗(yàn)或者主觀印象對(duì)企業(yè)營銷管理進(jìn)行決策、規(guī)劃和判斷，那么-
　　管理會(huì)計(jì)是在企業(yè)難以展開。而且現(xiàn)在企業(yè)的管理程度較低，內(nèi)部控制制度很欠缺；縱觀國外，管理會(huì)計(jì)的建立，是在企業(yè)內(nèi)部管理水平較高，控制水平較好情況下產(chǎn)生的，它們有著健全的內(nèi)部機(jī)制，能自己去改善經(jīng)營管理水平。
　　除此之外，我國企業(yè)的會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，即使有著高學(xué)歷的會(huì)計(jì)人員，但是專業(yè)水平只停留在紙上談兵的階段。
　　3.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)方法應(yīng)用之措施
　　3.1建立適合管理會(huì)計(jì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境
　　管理會(huì)計(jì)的實(shí)施，和現(xiàn)代企業(yè)制度建立是分不開的。所以需要建立有利于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的宏觀環(huán)境，才能為管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造一個(gè)良好的應(yīng)用環(huán)境。
　　我國政府應(yīng)該為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)公平、自由競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。通過政策法規(guī)，逐漸建立產(chǎn)權(quán)清晰、政企分開、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)。并且根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況，為管理會(huì)計(jì)的普及創(chuàng)造良好的環(huán)境，讓管理會(huì)計(jì)方法能有利于管理人員以及廣大的會(huì)計(jì)人員操作。
　　3.2加強(qiáng)企業(yè)重視管理會(huì)計(jì)的意識(shí)
　　企業(yè)管理者應(yīng)該重視管理會(huì)計(jì)的實(shí)施意識(shí)，并且采取一系列的措施來保障管理會(huì)計(jì)的實(shí)施。
　　為了管理會(huì)計(jì)能夠有效實(shí)現(xiàn)，企業(yè)管理者應(yīng)該調(diào)動(dòng)各個(gè)責(zé)任部門的積極性，激勵(lì)他們?yōu)榱送瓿善髽I(yè)的經(jīng)營目標(biāo)而努力。同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部建立以責(zé)任利潤為中心的考核和激勵(lì)機(jī)制，把員工的任職升遷收入和利潤的實(shí)現(xiàn)掛鉤，這樣才能促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的開展。由于管理會(huì)計(jì)的有效運(yùn)行和信息準(zhǔn)確及時(shí)是分不開的。所以應(yīng)該把計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有機(jī)組合，并且走綜合運(yùn)用系統(tǒng)工程學(xué)、統(tǒng)籌學(xué)等知識(shí)，建立一個(gè)完善的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。通過這系統(tǒng)來研究企業(yè)出現(xiàn)的問題，為管理營銷決策提供信息服務(wù)。
　　管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，是一種思想得以貫徹和實(shí)現(xiàn)。所以企業(yè)應(yīng)該培育有利于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的企業(yè)文化氛圍，這企業(yè)文化也就是要培育價(jià)值最大化的文化。我們知道，企業(yè)的價(jià)值，包括人力資本、財(cái)務(wù)和生產(chǎn)價(jià)值等。如果一個(gè)企業(yè)在組織內(nèi)部，都是致力于追求價(jià)值的最大化，就需要運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的方法，來進(jìn)行正確的價(jià)值測(cè)量。這樣，一個(gè)價(jià)值最大化的企業(yè)文化，就非常需要管理會(huì)計(jì)方法的發(fā)揮。管理管理自然在企業(yè)得到了普及和運(yùn)用。
　　3.3提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)
　　管理會(huì)計(jì)的開展，和會(huì)計(jì)人員素質(zhì)提高是有密切的關(guān)系的。所以，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)成為了普及管理會(huì)計(jì)方法的迫切需要。
　　提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，應(yīng)該加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)繼續(xù)教育工作的開展。如可以向會(huì)計(jì)人員進(jìn)行每年一次的管理會(huì)計(jì)知識(shí)的考試。在高校凡是屬于管理專業(yè)的，都應(yīng)該開設(shè)會(huì)計(jì)科目。因?yàn)楦咝＠锏墓芾韺I(yè)學(xué)生，在將來大多數(shù)從事的是管理工作，增加會(huì)計(jì)專業(yè)，能為他們將來走上管理崗位，掌握會(huì)計(jì)方法展開工作打下基礎(chǔ)。這樣在無形中，也增加了管理會(huì)計(jì)方法的知名度。
　　管理會(huì)計(jì)的普及，也要求走理論和實(shí)際相結(jié)合的道路。目前，我國在管理會(huì)計(jì)方法上，大多只是停留在理論的層面。因此，應(yīng)該建立管理會(huì)計(jì)的學(xué)術(shù)論壇，為管理會(huì)計(jì)的研究人員，和企業(yè)人員提供一個(gè)交流的場(chǎng)所。同時(shí)應(yīng)該開展多方面的管理會(huì)計(jì)技能培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，組織一些管理會(huì)計(jì)師的資格考試，提高會(huì)計(jì)人員的管理會(huì)計(jì)知識(shí)。