為順應電信行業(yè)的專業(yè)化和扁平化管理變革，圍繞服務戰(zhàn)略、面向市場、支撐業(yè)務的定位，各級財務部門必須要轉變傳統(tǒng)財務管理理念，鼓勵財務人員走出財務，進入業(yè)務、進入流程、進入數(shù)據(jù)、進入系統(tǒng)，推動財務轉型。
　　一、電信運營企業(yè)財務轉型概述
　?。ㄒ唬?a >財務轉型的概念
　　電信運營企業(yè)財務轉型是指將財務滲透到建設、運維、市場一線，在網(wǎng)分體制下，網(wǎng)分財務與業(yè)務部門在日常工作中有效協(xié)同，走進業(yè)務，走進流程，使資源評價與投資效益管控相結合。財務轉型是適應于電信企業(yè)集約化深入改革發(fā)展理念的，它要求財務部門在業(yè)務流程梳理、規(guī)范剛性落地、信息透明支撐，以及管理機制協(xié)同方面，做大量操作指導和變革引導工作，這必將能使電信運營企業(yè)真正做到快速響應支撐前端市場業(yè)務，促進其發(fā)展。
　?。ǘ┴攧辙D型的意義
　　電信運營企業(yè)的新興業(yè)務變革催生了財務轉型，同樣，財務轉型也會更進一步推動電信運營企業(yè)的發(fā)展，增強其競爭力，這兩者是相互作用的。首先，財務轉型能夠為電信運營企業(yè)構造完善的現(xiàn)金及成本管控模式，可以提升電信運營企業(yè)的資源配置能力、業(yè)績把控能力和經營決策能力。其次，財務轉型能夠協(xié)助電信運營企業(yè)進行新生價值創(chuàng)造，加強企業(yè)的全面預算管理，重塑營收資金管理體系，提升價值管理和服務支撐能力，是業(yè)務部門的良好合作伙伴。最后，財務轉型可以加強電信運營企業(yè)資產實物與資源的進一步管理，促進其一體化經營，進而改善財務規(guī)范管理能力。
　　二、電信運營企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及問題分析
　　電信企業(yè)傳統(tǒng)財務管理模式比較陳舊，還停留在以前那種“如何花完成本”的老路子中，只是粗放地追求規(guī)模，過于分散，沒有重點，這些都嚴重影響其深化改革及持續(xù)發(fā)展。
　　（一）全面預算還未實現(xiàn)
　　電信運營企業(yè)過于重視經營業(yè)績活動，沒有重視對經營業(yè)務活動的參與管理和對重點成本事項的持續(xù)跟蹤與管理，沒有形成對資源的下沉管理以及全成本深化對標管理，沒能及時建立完善經營業(yè)績監(jiān)控體系以及評估體系，導致企業(yè)不能全面進行預算管理。
　?。ǘI收資金管理不健全
　　電信運營企業(yè)的賬戶分散，代理渠道眾多，在辦理業(yè)務與資金交付環(huán)節(jié)發(fā)生脫離，存在手工處理的情形，信息較滯后，沒有制定出適合現(xiàn)在經濟發(fā)展的全新確保資金安全與完整的管理流程，使得營收資金管控沒能有效顯示出其對業(yè)務前端的服務幫助作用。
　　（三）通信企業(yè)資產難以管理
　　電信運營企業(yè)的資產規(guī)模巨大且變動頻繁，地下資產比例高，責任落實不到位，無法及時進行信息滲透，資產效能分析困難，這些都導致電信企業(yè)無法及時準確把握資產走向，也無法對資產進行完整管理。
　　三、電信運營企業(yè)財務轉型探索方向
　?。ㄒ唬┘訌娙骖A算管理
　　1.提升內部資源配置能力。首先，電信運營企業(yè)要加強對重點成本事項的持續(xù)有效管理。電信企業(yè)可以從推進信息系統(tǒng)建設出發(fā)，包括營銷資源管理、渠道集中管理、資產資源全過程管理以及全成本建設和改造等系統(tǒng)，同時對企業(yè)產生驅動效應的數(shù)據(jù)進行分析，通過相應的社會渠道費用效能、資產效能、終端管理、緊密型人員外包和商業(yè)外包以及省本部管理成本方面進行推動管理改善。其次，要適當進行企業(yè)資源下沉。電信企業(yè)要實現(xiàn)資源扁平化配置，在資源管控集中前提下，對資源使用充分授權，最大限度向基層單元落地，推進與收入掛鉤的資源使用責任制，支撐不同運營單元業(yè)務發(fā)展的資源支撐需求，充分給予自主權，促進財務資源有效運用，其能提高效率，更好地支撐一線發(fā)展。
　　2.提升業(yè)績把控能力。電信企業(yè)應該通過利潤均衡管理來提升業(yè)績把控能力，以業(yè)績穩(wěn)定為目標，合理預測并規(guī)劃業(yè)務活動實施進度，加強過程管理，從結果反饋轉變?yōu)榍梆伩刂?，有效把控資源投放節(jié)奏，提升資源產出效率。電信企業(yè)還要加強本地網(wǎng)預算執(zhí)行管控。省分公司要通過經營損益、資產負債和現(xiàn)金流多維度分析加強對本地網(wǎng)的分級分類指導，加強預算執(zhí)行過程管理。
　　3.提升經營決策支撐能力。電信運營企業(yè)在經營業(yè)績監(jiān)控體系方面，對于預算執(zhí)行進度相對較好的預算單元，加大經營指標監(jiān)控力度，避免出現(xiàn)異常波動，鼓勵其“不唯預算”，為收入及利潤增長多做貢獻；對于預算執(zhí)行進度有較大差距的預算單元，引導其制定有針對性的整改措施，盡力縮減預算缺口。
　?。ǘ┩晟茽I收資金管理
　　1.落實營收資金管理責任。各級財務部門負責營收資金的各項監(jiān)控；各層級、各渠道的營收資金、營收賬戶要全部納入財務部門管理范疇；各級財務部門必須嚴格履行管理職責，落實崗位人員，實施從業(yè)務發(fā)生源頭開始的端到端的營收資金管理流程，消除管理缺位現(xiàn)象。
　　2.深化全業(yè)務、全渠道、全流程管理。首先，實施全業(yè)務營收資金管理，所有收入賬戶均要納入財務管理，對賬戶資金流進行有效監(jiān)控，嚴禁收支竄戶使用。其次，實施全渠道營收資金管理，以安全、便捷為原則，根據(jù)各類渠道特征配備不同的資金回籠方式，方便各個渠道開展業(yè)務。最后，實施全流程營收資金管理，從業(yè)務辦理產生資金開始，通過收入資金的收取、繳存、稽核、欠款管理、分析評價和考核監(jiān)督的全流程閉環(huán)管理，重在對管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行提前防范。
　?。ㄈ┙⑿滦唾Y產管理系統(tǒng)
　　電信企業(yè)要基于一級架構云平臺，覆蓋全集團各主體，面向專業(yè)化管理，服務于一線生產人員，實時響應市場前端需求，建立面向未來的，開放式資產、資源一體化資產管理系統(tǒng)。電信運營商要將某一項資產從生成開始，到使用、退出，資產的變動信息實時同步至系統(tǒng)，實現(xiàn)自動更新，提升一線生產人員的操作感知，實現(xiàn)資產端到端的管理。同時要統(tǒng)一管理標準，統(tǒng)一資源資產的數(shù)據(jù)字典，實現(xiàn)資源、資產、ERP數(shù)據(jù)共享，提升資源資產全局管理效率，實現(xiàn)系統(tǒng)之間的動態(tài)實時關聯(lián)。