一、前言
　　在市場經(jīng)濟(jì)體制不斷成熟的今天，一個具有審時度勢的決策者成為企業(yè)在激烈的市場中立于不敗之地的必要條件。財務(wù)經(jīng)理作為決策者“財務(wù)智囊團(tuán)“的帶頭者，通過其組織協(xié)調(diào)能力和對財務(wù)信息的敏捷判斷，從提高企業(yè)效益、降低耗費和用好資金管理基本思想出發(fā)，對各種可行性方案進(jìn)行研究、分析和評價為最高決策者進(jìn)行決策提供財務(wù)依據(jù)財務(wù)建議和財務(wù)支持，保證方案的順利進(jìn)行，并對方案的實施做事后的評估。但是隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展財務(wù)經(jīng)理在企業(yè)中扮演事后評估者的角色已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，對財務(wù)經(jīng)理在企業(yè)扮演一個什么樣的角色成為了必要。
　　二、財務(wù)經(jīng)理人的含義及其職責(zé)
　　雖然財務(wù)經(jīng)理這一職業(yè)已經(jīng)經(jīng)過了一段很長的歷史發(fā)展過程，但是對財務(wù)經(jīng)理并沒有做一個準(zhǔn)確的定義，一般認(rèn)為財務(wù)經(jīng)理（FinancialManager）是指單位會計機構(gòu)的負(fù)責(zé)人，是各單位會計工作的具體領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。這也從定義上規(guī)定了財務(wù)經(jīng)理從公司治理層面和作為執(zhí)行層中一員所承擔(dān)的職責(zé)，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
　　(一)對財務(wù)報表和報告進(jìn)行監(jiān)督與報告
　　財務(wù)部是整個企業(yè)的資金的融通，資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量，以及利潤的分配管理部門，管理企業(yè)的來往賬務(wù)信息，而財務(wù)經(jīng)理作為企業(yè)財務(wù)部甚至整個企業(yè)經(jīng)營過程和結(jié)果信息的匯聚點，有責(zé)任代表所有者對經(jīng)營者進(jìn)行監(jiān)督，履行監(jiān)督職責(zé)。財務(wù)經(jīng)理只要對公司的財務(wù)報表和報告的真實性和準(zhǔn)確性進(jìn)行監(jiān)督，對出現(xiàn)的問題向上級及相關(guān)部門進(jìn)行報告。
　　(二)對制度進(jìn)行建設(shè)和優(yōu)化
　　企業(yè)財務(wù)、會計工作的主要目的是有限的資源在產(chǎn)、供、銷、研等方面的合理有效配置，以實現(xiàn)資源利用效率最大化實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。實現(xiàn)資源的有效配置的基礎(chǔ)在于會計信息的及時有效的處理，這要求財務(wù)經(jīng)理要在公司治理和公司管理層面擁有一個較好的工作平臺，建設(shè)一套完整的制度來保證決策和執(zhí)行的效率成為財務(wù)經(jīng)理職責(zé)的首要任務(wù)之一。
　　(三)保證企業(yè)內(nèi)外實現(xiàn)順利的溝通
　　企業(yè)財務(wù)經(jīng)理實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外的順利溝通能夠順利處理好企業(yè)內(nèi)外各方面的內(nèi)外財務(wù)關(guān)系，因此溝通職責(zé)是財務(wù)經(jīng)理的重要職責(zé)。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)成為企業(yè)經(jīng)營制度發(fā)展必然趨勢，為保證企業(yè)所有者和經(jīng)營者能夠順利溝通，財務(wù)經(jīng)理成為所有者和經(jīng)營者進(jìn)行溝通的中介，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的順利溝通；企業(yè)各項業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行不僅需要內(nèi)部進(jìn)行順利溝通，同時要求企業(yè)與客戶、供應(yīng)商、社區(qū)和政府等部門進(jìn)行順利的溝通，因此財務(wù)經(jīng)理同時也成為企業(yè)與這些方面的人順利溝通的中介。
　　三、財務(wù)經(jīng)理的角色定位分析
　　由于財務(wù)經(jīng)理工作職責(zé)的特殊性，這要求財務(wù)經(jīng)理要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，及時突破思維局限，充分認(rèn)識自己在企業(yè)各項活動中的作用，正確的進(jìn)行自我定位。
　　(一)從實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化對財務(wù)經(jīng)理的傳統(tǒng)定位
　　由于財務(wù)管理的首要目標(biāo)是是實現(xiàn)公司價值的最大化，因此產(chǎn)權(quán)、戰(zhàn)略和監(jiān)控成為財務(wù)經(jīng)理管理的聚焦點，財務(wù)經(jīng)理在公司治理和公司管理中承擔(dān)著理財、控制和監(jiān)督的職責(zé)，據(jù)此財務(wù)經(jīng)理的角色可以概括為“CPA、CMA、CPA”即財務(wù)經(jīng)理兼具有財務(wù)分析師、管理會計師和注冊會計師這三種角色。其工作也可以歸結(jié)為用價值管理的理念進(jìn)行公司各項業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的決策、政策的制定以及效率和效益的評估，用價值工具對各項資源進(jìn)行合理的分配的價值管理；通過實施管理行為，對企業(yè)財務(wù)實現(xiàn)控制和監(jiān)督的行為管理。
　　(二)以企業(yè)各部門之間的系統(tǒng)聯(lián)系為基礎(chǔ)對財務(wù)經(jīng)理人的定位
　　財務(wù)部門多是做事后報表的評估，對于公司的業(yè)務(wù)無法做到事前和始終的診斷和分析，財務(wù)經(jīng)理在整個公司的運營知識單純的扮演者企業(yè)監(jiān)督者的角色。財務(wù)經(jīng)理作為企業(yè)監(jiān)督者，這時的企業(yè)特點是：企業(yè)的財務(wù)和業(yè)務(wù)是分開進(jìn)行管理的；財務(wù)部門的工作只是監(jiān)督單位的工作；財務(wù)工作只是按照公司的規(guī)定對企業(yè)的作業(yè)活動進(jìn)行評估和控制。企業(yè)以這種分散式的企業(yè)運營，無法實現(xiàn)信息的充分共享，并且無法達(dá)到企業(yè)有限資源的充分合理的應(yīng)用，為扭轉(zhuǎn)這種局勢，將企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)殒湢钸\營，形成以團(tuán)隊為基礎(chǔ)以顧客為導(dǎo)向的高績效企業(yè)，財務(wù)經(jīng)理必須進(jìn)行角色轉(zhuǎn)變，由企業(yè)的監(jiān)督者轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的擁護(hù)者。實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)部門和企業(yè)部門由相互獨立轉(zhuǎn)變?yōu)橄嗷ッ芮嘘P(guān)聯(lián)；財務(wù)工作由主要監(jiān)督性工作轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)性工作，實現(xiàn)財務(wù)的績效與控制與各項業(yè)務(wù)目標(biāo)的目標(biāo)一致。
　　四、實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變的限制因素及對策分析
　　雖然財務(wù)經(jīng)理角色的轉(zhuǎn)換成為一種必然趨勢，但是任何一種事物的發(fā)展都有其進(jìn)程的曲折性。首先，雖然這種轉(zhuǎn)變思想已經(jīng)成熟，但是仍然處“紙上談兵”階段，大多數(shù)高階管理者害怕失去現(xiàn)有的權(quán)利，都是“光說不練”。其次，作為監(jiān)督者的財務(wù)經(jīng)理具有其相對的獨立性，財務(wù)經(jīng)理人的轉(zhuǎn)變會使得其相對獨立性消失，財務(wù)經(jīng)理很有可能害怕失去其相對獨立性而拒絕這一角色的轉(zhuǎn)變。最后，由于財務(wù)經(jīng)理由于其受教育的背景問題，缺乏相關(guān)的管理知識，再者由于每個企業(yè)人員的能力有限，使得財務(wù)經(jīng)理缺少資源去建立一個以團(tuán)隊為基礎(chǔ)的企業(yè)擁護(hù)者。
　　為解決這一問題，企業(yè)無論是從財務(wù)管理者還是企業(yè)方面都要進(jìn)行轉(zhuǎn)變。
　　(一)以參與的業(yè)務(wù)的方式，轉(zhuǎn)變管理者的觀念
　　無論是高階主管還是財務(wù)經(jīng)理害怕角色轉(zhuǎn)變的主要主要原因是害怕自身利益受到傷害，對于不同的人員根據(jù)其性質(zhì)不同提供不同的方式。對于財務(wù)經(jīng)理對其進(jìn)行組織學(xué)習(xí)，邀請相關(guān)方面的專家，結(jié)合當(dāng)前的形式和歷史經(jīng)驗，講解當(dāng)前發(fā)展的形式，使得職業(yè)經(jīng)理人具有良好的素質(zhì)，提高其決策的能力，改變其慣常的思維方式，系統(tǒng)團(tuán)體精神。對于各階主管讓其了解什么是真實的財務(wù)資料，以及怎樣有效的利用這些財務(wù)資料進(jìn)行決策，各階主管也要向財務(wù)經(jīng)理講解各類作業(yè)活動，使得相互了解對方的業(yè)務(wù)活動，更快的進(jìn)行角色轉(zhuǎn)變。
　　(二)加強理論學(xué)習(xí)，提高此財務(wù)經(jīng)理綜合能力
　　財務(wù)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)積極參加相關(guān)的針對財務(wù)經(jīng)理的繼續(xù)教育和培訓(xùn)，并不斷加強自身的自我修養(yǎng)，將理論聯(lián)系實際，提高綜合素質(zhì)。同時要不斷加強心理素質(zhì)的鍛煉，樹立自信心，著重培養(yǎng)自己的五種能即：心理平衡能力、環(huán)境適應(yīng)力、挫折承受能力、自我激勵和自我發(fā)展能力、取舍和選擇能力，并在實踐中主動進(jìn)行心理的鍛煉和意志的培養(yǎng)，結(jié)合實際進(jìn)行正確的自我定位，并以平和的心態(tài)對待和適應(yīng)各種轉(zhuǎn)變。
　　(三)建立組織，分工和合作相結(jié)合
　　財務(wù)經(jīng)理在提高自身素質(zhì)的同時，應(yīng)當(dāng)把相關(guān)部門培養(yǎng)成一個為共同目標(biāo)而奮斗的具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，完成工作本團(tuán)隊各項事務(wù)的設(shè)置和分配工作，并且了相關(guān)團(tuán)隊的性質(zhì)以及與本團(tuán)隊之間的關(guān)系，正確處理本團(tuán)隊與其他團(tuán)隊之間的關(guān)系，將本團(tuán)隊作為整個公司的一部分進(jìn)行決策。
　　五、結(jié)束語
　　在未來的企業(yè)中，財務(wù)經(jīng)理將發(fā)展成為一個企業(yè)價值創(chuàng)造的主導(dǎo)者和重要影響者，對于企業(yè)戰(zhàn)略的制定和重大事件的制定他不僅是參與人和領(lǐng)導(dǎo)者，更是企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴，因此對經(jīng)理的素質(zhì)要求也更加的全面，高標(biāo)準(zhǔn)。一個敏銳的財務(wù)經(jīng)理將影響一個企業(yè)的生死存亡。本文從整體上對財務(wù)經(jīng)理的角色的演變趨勢和影響因素進(jìn)行了細(xì)致分析，并提供了相關(guān)的相關(guān)的解決措施，由于現(xiàn)在“擁護(hù)者”角色在企業(yè)中并不成熟，因此本文的還有所欠缺，希望后來者有所補充。