一日，美國通用汽車公司生產(chǎn)的一款汽車遭到投訴。
　　“癥狀”很是奇怪：顧客一家很愛吃草莓和巧克力的冰激凌，每周一、三、五買草莓的，二、四、六買巧克力的。結(jié)果，奇怪的事情發(fā)生了，開車去買草莓的日子很正常，可一輪到買巧克力的日子車就出故障—停車后，打不著火。
　　這多少讓人感到荒謬。但接聽投訴電話的工程師并沒有置之不理，而是很認真地去體驗了一次。結(jié)果他發(fā)現(xiàn)，買巧克力的日子，汽車果然打不著火。
　　看似風馬牛不相及的事情確實存在著某種關(guān)聯(lián)，但問題究竟出在了哪？經(jīng)過反復嘗試工程師終于找到了答案：是等候冰激凌制作的時間起了作用。原來，汽車熄火后到再次打著火之間的時間有一個臨界值，短于這個時間汽車就打不著火。制作草莓冰激凌稍微復雜一點，耗時稍長，時間正好在這個臨界值之外，因此汽車再次發(fā)動就沒有問題；而制作巧克力冰激凌時間短，正好在臨界值內(nèi)，造成汽車打不著火。原因找到了，工程師立即對汽車的程序作了修改，問題解決了。
　　這個廣為傳頌的案例提醒人們不必總拘泥于慣性的思維，有時候“跳出來”思考問題反而能使難題迎刃而解。這不由得讓人思考，如果我們跳出財務看財務呢？
　　提到財務人，電影里賬房先生戴著老花鏡將算盤撥得噼里啪啦響的形象早已是深入人心，即便是很多財務人也將自己定位于一個提供基礎(chǔ)會計信息的角色。
　　然而，劇變的外部環(huán)境早已經(jīng)將財務管理從幕后推向了前臺。財務管理不僅僅是要算賬管錢，還要對內(nèi)對外披露管理信息，支持經(jīng)營管理決策；不僅要多個角度撐開利潤空間，支持市場競爭，還要通過計劃與預算管理，支持激勵與約束機制，調(diào)動員工積極性，以及控制全面風險，支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
　　財務管理已經(jīng)到了這樣一個階段：即遠離日常繁瑣的冗雜實務，跳出財務會計就是“借貸相等”的技術(shù)工的慣性思維，真正把財務當作一個工具實現(xiàn)其他的目的，例如企業(yè)的投資決策，融資決策甚至業(yè)務決策。即用“漁”捕“魚”，去靈活應用財務知識而不是簡單操作財務實務。
　　經(jīng)濟危機和歐債危機已經(jīng)讓眾多的企業(yè)深刻地認識到，財務決策與企業(yè)價值的密切關(guān)系，財務人的思維方法、思維的廣度和深度則成為實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的智囊寶庫。這不容質(zhì)疑的事實也向財務管理提出了更高端的要求：財務管理者必須在全球化背景下，面對國際和國內(nèi)的復雜環(huán)境，進行科學的分析，保持企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)地發(fā)展。
　　在這一前提下，如何準確地對財務管理進行功能定位？或許保持價值+創(chuàng)造價值才是新形勢下財務管理的正確定位，這一定位更為清晰地明確了財務管理者既是企業(yè)的價值創(chuàng)造者，也是企業(yè)的決策者之一的事實。這一定位，也驗證了財務和眾多企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等一樣，成為創(chuàng)造價值和提升價值的主力軍。
　　誠然，在中國，企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀依然面臨著諸多尷尬：還沒有適應環(huán)境的急劇變革、財務管理功能還遠未開發(fā)、財務管理體系不健全、財務管理基礎(chǔ)弱化、財務管理信息化不夠、財務管理人才不足、財務管理手段落后。然而，在這一系列問題面前，我們反而找到了財務管理實行大刀闊斧改革的方向，找到了財務人銳意進取實現(xiàn)職業(yè)價值的途徑，找到了打開財務管理與實現(xiàn)企業(yè)價值最大化這扇門的鑰匙。
　　既然財務管理在提升企業(yè)價值方面處于主力地位，扮演重要角色。作為企業(yè)管理信息集中地、資源配置可變現(xiàn)的財務管理，要想在反映和引導其他管理活動協(xié)同提升企業(yè)價值方面有所作為，必然要進行大膽的自我突破：首先，明確財務的管理地位。其次，加快財務管理工作轉(zhuǎn)型的步伐。第三，要規(guī)范財務管理系統(tǒng)載體。與此同時，開展好財務人員的業(yè)務培訓，培養(yǎng)管理的視野。
　　總之，新形勢下的逆向思維讓我們跳出就財務論財務的怪圈，要求我們從管理看財務，把財務活動和企業(yè)管理活動緊密地結(jié)合起來。那就讓我們的財務人員走出財務部門，投入到生產(chǎn)、采購、研發(fā)、銷售的一線去，真正發(fā)揮財務的作用，提升企業(yè)價值。