課程介紹
　　隨著市場經濟的發(fā)展和經濟體制改革的不斷深化，集團自身發(fā)展壯大的內在要求和外部市場競爭對集團的資金管理提出了挑戰(zhàn)。集團企業(yè)在追求規(guī)模持續(xù)擴張和利潤增長的同時，往往忽視了其背后資金管控難題。
　　●   下屬企業(yè)多頭開戶，資金體外循環(huán)、周轉慢，使用效率低怎么辦？
　　●  投資隨意性大等問題頻發(fā)，如何解決？
　　●   已經實施集團資金集中管理的企業(yè)，但對政策監(jiān)管不了解，稅務障礙不明確。
　　●   資金預測不準，資金集中無法配合集團戰(zhàn)略，不能及時解決日常集團資金問題？
　　在系統財務的理念中，一直強調資金管理的核心地位，集合國內外最強資金管理力量獨家發(fā)布《集團資金管理與現金池》課程，意在解決企業(yè)資金管理失控、監(jiān)控手段缺乏、資金利用率低下問題，推動企業(yè)做大做強，穩(wěn)健成長。
　　課程收益
　　【模式借鑒】借鑒國內外實戰(zhàn)經驗，掌握先進的集團資金集中管理模式
　　【先進理念】理解不同集團資金管理模式優(yōu)劣，學習現金池管理的方式
　　【提高效率】學習營運資金管理最佳實踐案例，提高集團資金使用效率
　　培訓對象
　　總經理、財務總監(jiān)、資金總監(jiān)
　　財務經理、資金經理
　　資金部相關人員
　　培訓大綱
　　導入現金為王—現金是企業(yè)生存和增長的“血液”
　　一、集團資金管理的困惑
　　-資金分散、閑置、利用率低
　　-分子單位資金情況難以把控
　　-資金盈利能力低，財務結算成本高
　　二、集團資金管理的發(fā)展趨勢
　　-外部因素與內部結構調整
　　-集團資金管理的發(fā)展趨勢
　　三、集團資金集中管理的實施途徑
　　-資金集中管理常見的模式
　　-實現資金集中管理的步驟
　　-選擇適合的資金集中管理的信息化渠道
　　-處理好資金集中遭遇的稅務問題
　　四、現金池—集團現金管理“橋頭堡”
　　-現金池的定義與種類
　　-如何發(fā)揮現金池管理的作用
　　-現金池管理對稅收和政策的考量
　　-監(jiān)管環(huán)境對現金池管理的影響與推動
　　-上海自貿區(qū)推動跨境人民幣雙向現金池建立
　　五、最佳現金池管理模式借鑒
　　-現金池管理模式借鑒
　　-現金池建立的步驟
　　-現金池的運營
　　實戰(zhàn)演練：如何一步步搭建適用的現金池
　　六、自貿區(qū)新政下資金集中管理創(chuàng)新
　　-自貿區(qū)新政解讀
　　-資金集中管理創(chuàng)新案例分享