高頓網(wǎng)校友情提示，*7榆林財政會計網(wǎng)上公布相關(guān)會計實務(wù)“削足適履”與“雙向位移”等內(nèi)容總結(jié)如下：
　　筆者先后聽到和看到三個特大型企業(yè)老總，在實施國外高端ERP的項目啟動會上，提出“削足適履”的實施策略。這充分表現(xiàn)了老總們實施信息化的決心，愿意放棄企業(yè)現(xiàn)有的管理模式和業(yè)務(wù)流程，全部接受ERP軟件和“a1業(yè)務(wù)實踐”提供的管理模式和業(yè)務(wù)流程，有破釜沉舟，實施變革的決心，這是難能可貴的。但是深入研究發(fā)現(xiàn)，“削足適履”地實施策略有其片面性。它否定了企業(yè)的個性，否定了企業(yè)成功的經(jīng)驗和秘訣，否定了國情和廠情，扼殺了管理創(chuàng)新，所以值得商榷。
　　不可否認，國外成熟的ERP管理軟件，不乏先進的管理模式、業(yè)務(wù)流程和大量“a1業(yè)務(wù)實踐”。它山之石，可以攻玉，我們要學(xué)習(xí)國外一切先進的管理方法，這樣可以少走彎路，提高企業(yè)的管理水平。但另一方面，“管理沒有真理！”“管理從思想上來說是哲學(xué)的，從理論上來說是科學(xué)的，從操作上來說是藝術(shù)的。”管理因時、因地、因人而異，管理沒有放之四海皆準的模式。
　　為了實施ERP，企業(yè)放棄自己成功的經(jīng)驗和管理秘訣是不可取的。某外國知名管理咨詢公司對國內(nèi)知名企業(yè)進行管理咨詢后得出結(jié)論：“……公司在極端混亂中取得了巨大的成績。”這是外國專家的困惑，沒有按照科學(xué)的管理辦法為什么會取得如此的成功呢？恐怕成功的秘訣就在這個“極端混亂”之中。企業(yè)家的魅力就在于他們不斷地進行著管理創(chuàng)新，在A家成功的經(jīng)驗未必適合B家。所以全盤否定自己，盲目照搬國外“a1實踐”是危險的。
　　我們提倡“雙向位移”的實施方法。所謂“雙向位移”就是企業(yè)信息化要接受一切適合企業(yè)的先進管理模式和業(yè)務(wù)流程即管理向軟件靠攏，同時軟件要考慮企業(yè)成功的經(jīng)驗，個性化的需求，考慮外部環(huán)境不可跨越的因素，軟件要做適當用戶化修改以適應(yīng)管理的需求，即軟件要向管理靠攏。當然這個位移要有一個a1結(jié)合點。我們反對一切按照人工管理模式和現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程搬到計算機里，這樣能提高管理效率，但不能提高管理效益和管理水平。
　　同時我們反對一切按照軟件提供的管理模式和業(yè)務(wù)流程，用“削足適履”的方法來實施ERP。用一句經(jīng)典語言來說，就是：“將馬列主義的普遍真理與中國具體的革命實踐相結(jié)合。”這就是“雙向位移”的思想。雙向位移更具有先進性、實用性、可操作性和創(chuàng)新性。
　　采用“雙向位移”還是“削足適履”會產(chǎn)生兩種截然不同的實施方法，管理驅(qū)動型和軟件驅(qū)動型。如圖１所示。
　　管理驅(qū)動型———是實施雙向位移的*4方法。它首先通過管理咨詢，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，分析實現(xiàn)戰(zhàn)略目標存在的優(yōu)勢、劣勢、問題和困難，對企業(yè)的管理模式，業(yè)務(wù)流程，組織機構(gòu)，薪酬體系，績效管理進行優(yōu)化設(shè)計。在此基礎(chǔ)上寫出對ERP軟件的詳細的需求說明書和企業(yè)信息化的規(guī)劃。在知己知彼的情況下再進行軟件及供應(yīng)商的選擇，系統(tǒng)實施，系統(tǒng)評價。
　　軟件流程驅(qū)動型———是實施“削足適履”的方法。這種方法基于對所選軟件的盲目信任和依靠。根據(jù)自己的初步需求，先選擇軟件，按照軟件提供的“a1業(yè)務(wù)實踐”選取適合自己的管理模式和業(yè)務(wù)流程，進行系統(tǒng)實施和評價。這兩種實施方法的優(yōu)缺點比較如表１所述。
　　Olson《ERP系統(tǒng)的管理問題》一書引用了對SAP公司R/3實施調(diào)查：實施前調(diào)查表明，只有16%的企業(yè)在實施ERP之前進行過管理咨詢和業(yè)務(wù)流程重組(BPR)，33%企業(yè)認為實施前不需要進行BPR。在安裝SAP系統(tǒng)并實施后調(diào)查結(jié)果，33%的人認為系統(tǒng)實施前應(yīng)該進行BPR，只有10%的人還認為實施前不需要進行BPR。這說明ERP系統(tǒng)實施前進行BPR是非常必要的。
　　筆者主張用“雙向位移”和“管理驅(qū)動”的方法來實施ERP項目。這樣會大大減少實施難度，使管理效益*5化。
 　　　　
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