高頓網(wǎng)校友情提示，*7陽泉賬務(wù)實務(wù)相關(guān)內(nèi)容國家CFO三大掣肘與解決方法總結(jié)如下：
　　普華永道的高級合伙人何杰富近日表示，目前中國企業(yè)內(nèi)首席財務(wù)官（CFO）更像一名記賬員。要想促進企業(yè)的進一步發(fā)展，中國的首席財務(wù)官必須從傳統(tǒng)的記賬員的身份過渡為企業(yè)業(yè)務(wù)的參與者。
　　的確，比較中外的CFO和CFO制度，我們可以發(fā)現(xiàn)，在制度、角色和素質(zhì)三大方面，中國都與國外成熟的經(jīng)驗做法存在較大的差距，可謂中國CFO記賬員身份的成因，也是中國CFO制度成熟和CFO作用提高的掣肘。
　　掣肘之一：體制與公司治理結(jié)構(gòu)
　　從體制上看，在目前的中國，政府審批代替市場行為還很普遍，企業(yè)的融資很大程度上是企業(yè)公關(guān)的結(jié)果，而不需要考慮市場因素。財務(wù)總監(jiān)沒有了市場的客觀需求，財務(wù)總監(jiān)這個頭銜也成了無源之水、無本之木。
　　從在公司治理結(jié)構(gòu)看，董事會把財務(wù)監(jiān)督和業(yè)績評價的責(zé)任托付給了CFO，CFO應(yīng)當(dāng)對董事會負(fù)責(zé)，這是監(jiān)督制約機制的要求；同時，CFO作為經(jīng)理執(zhí)行層成員，在經(jīng)營方面應(yīng)對CEO負(fù)責(zé)，這是效率機制的要求。理想的狀態(tài)是，CFO應(yīng)當(dāng)在董事會和CEO兩方面找準(zhǔn)角色，達到效率和監(jiān)督兩方面的平衡。
　　但是，目前國內(nèi)公司治理結(jié)構(gòu)不健全，對于中小企業(yè)來說，很多公司的一把手集CEO和大股東身份于一身，如此一來，CFO要向股東負(fù)責(zé)的角色也就成為向某些CEO個人負(fù)責(zé)。公司成了CEO（老板）的一言堂，CFO不過是聽命于老板的一個打工仔。
　　而反觀國有大中型企業(yè)，政府仍然擁有人事任免大權(quán)，財務(wù)高管的選任不由市場需要產(chǎn)生，更多地是由上級任命。理性市場難以形成，CFO也難以根據(jù)市場發(fā)揮應(yīng)有的作用。
　　解決之法：
　　制度造成的問題也當(dāng)從制度著手解決。目前在國內(nèi)上市公司中逐步進行的股權(quán)分置改革，就是對舊體制下殘留問題的清理。股改完成之后，對公司而言，上市、增發(fā)、回購等資本市場的各種操作才能規(guī)范。只有在資本市場發(fā)展相當(dāng)健全，企業(yè)績效的考評由市場力量決定的情況下，財務(wù)總監(jiān)的作用才會得以凸現(xiàn)。
　　在公司治理方面，也唯有通過公司治理的觀念、機構(gòu)和人員都進行改革，才可能真正有所收效，財務(wù)總監(jiān)的職權(quán)才能真正確立，不但對CEO負(fù)責(zé)，更要對股東利益負(fù)責(zé)。
　　掣肘之二：角色定位不清
　　國內(nèi)對財務(wù)（finance）和會計（accounting）這兩個概念存在普遍的誤讀。規(guī)范的理解是，F(xiàn)inancialController主要負(fù)責(zé)會計的工作，CFO則應(yīng)側(cè)重于財務(wù)這一塊，主要的職責(zé)包括投融資以及企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。目前國內(nèi)大多數(shù)財務(wù)人員能做到的還只是屬于會計范圍內(nèi)的工作。CFO盡管是個全新的概念，但是對這個全新概念的理解還停留在傳統(tǒng)的層面，并未經(jīng)歷現(xiàn)代先進的管理理念的洗禮，也導(dǎo)致了CFO缺位的現(xiàn)象。
　　解決之法：
　　正如普華永道在這次的調(diào)查中指出的，CFO應(yīng)當(dāng)是戰(zhàn)略管理者、價值創(chuàng)造者和優(yōu)秀的溝通者，而不僅僅是記賬員。
　　未來，中國的CFO應(yīng)當(dāng)承擔(dān)對戰(zhàn)略的參與、支持、計劃及管理，對資源的確認(rèn)管理、價值創(chuàng)造以及在此基礎(chǔ)上的利益協(xié)調(diào)，對流程的價值導(dǎo)向創(chuàng)造與控制提供支持性服務(wù)，對業(yè)績評價創(chuàng)建激勵機制，建立風(fēng)險控制系統(tǒng)并進行管理等職責(zé)。
　　掣肘之三：素質(zhì)不全面
　　素質(zhì)不全面也是限制CFO作用發(fā)揮的關(guān)鍵因素。很難想象一個只懂得算賬的CFO會擔(dān)當(dāng)除了記賬員之外的其他重任。
　　解決之法：
　　明確了CFO的角色，CFO的綜合素質(zhì)也就顯得尤為重要。一個優(yōu)秀的CFO至少應(yīng)當(dāng)具備一下素質(zhì)：
　　戰(zhàn)略財務(wù)管理能力
　　上海通惠-開利空調(diào)設(shè)備有限公司財務(wù)總監(jiān)陳崗曾經(jīng)說過，CFO首先應(yīng)該是財務(wù)專家，要系統(tǒng)、全面地學(xué)習(xí)財務(wù)知識，對財務(wù)環(huán)境也有深入的了解，在財務(wù)管理方面更要有一定的專業(yè)水準(zhǔn)。其次，CFO往往是管理者，需要了解市場、生產(chǎn)、工藝、人力資源等知識，并能和董事會、商業(yè)伙伴及員工進行有效溝通。再者，CFO參與企業(yè)的重大決策，因此必須有商業(yè)頭腦，對市場要有獨特的見解和判斷分析能力。
　　上海國家會計學(xué)院的吳建友更是一針見血地指出，現(xiàn)代企業(yè)要求CFO不僅是管家型的，更應(yīng)當(dāng)是戰(zhàn)略型的。
　　溝通協(xié)調(diào)能力
　　從協(xié)調(diào)方面看，CFO要處理好與股東、董事會及審計委員會、社會審計機構(gòu)等的外部關(guān)系；同時，也要處理好與CEO、內(nèi)部審計機構(gòu)、財務(wù)總監(jiān)、司庫和首席信息官等的內(nèi)部關(guān)系。
　　中國的CFO顯然在這方面做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。在普華永道聯(lián)合CFOPublishingCorporation日前開展的首次區(qū)域性調(diào)查顯示，在首席財務(wù)官投入多于50%的時間來參與協(xié)助管理層的決策的調(diào)查中，中國只有34%的首席財務(wù)官這樣做了，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于亞洲區(qū)的平均水平47%。
　　作為一個專業(yè)人士，CFO必須學(xué)會與各部門和各層級的人員溝通，因為他們可能來自于非財務(wù)專業(yè)，把財會方面的一些法規(guī)跟他們解釋，讓他們理解。在這個過程中，別指望他們解釋一次就能聽懂或者接受，但是一定要解釋。以后如果發(fā)生了這樣的事情，他們就自然會想到你解釋的東西是對的。
　　信息技術(shù)能力
　　在企業(yè)的集團化和國際化背景下，傳統(tǒng)的手工核算管理系統(tǒng)根本無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要，CFO的IT知識就顯得十分重要。而一個企業(yè)的信息化過程不僅有賴于技術(shù)專家的經(jīng)驗，更加依賴于公司高層管理者的理解、認(rèn)同和參與，好的CFO不僅是IT的決策者，更是IT項目學(xué)習(xí)者、IT過程的推動者和IT觀念的貢獻者。
　　最后，一個良好的行會體制的形成對未來中國CFO的發(fā)展不容低估。美日等國雖然沒有出臺強制性政策規(guī)定，但通過政府認(rèn)可并且有法律支持的行業(yè)協(xié)會效應(yīng)，鼓勵CFO參加資格考試并加入?yún)f(xié)會。中國的行業(yè)協(xié)會一向薄弱，但是，考慮到行業(yè)協(xié)會對于以提高CFO能力和財務(wù)管理水平，規(guī)范CFO制度建設(shè)的作用，中國CFO的培養(yǎng)還有賴于一個強大的行業(yè)協(xié)會的支持。
 　　　　
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