高頓網(wǎng)校友情提示,*7白山會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作相關(guān)內(nèi)容逾期應(yīng)收賬款催收制度總結(jié)如下:
  第1章  總則
  第1條  目的
  為加強(qiáng)本公司逾期應(yīng)收賬款催收工作,加快資金的流轉(zhuǎn)速度,提高資金利用效率,促進(jìn)公司整體經(jīng)濟(jì)效益的提高,特制定本制度。
  第2條  權(quán)責(zé)單位
  1.銷售部負(fù)責(zé)逾期應(yīng)收賬款的催收工作。
  2.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督、督促銷售業(yè)務(wù)員進(jìn)行逾期應(yīng)收賬款的催收工作。
  第2章  逾期應(yīng)收賬款催收方法
  第3條  發(fā)生客戶拖欠款,銷售人員可根據(jù)客戶的具體情況、信用程度等,采用適當(dāng)?shù)拇呤辗椒?,以便及時(shí)回收逾期貨款。進(jìn)行銷售款項(xiàng)催收,銷售人員可采用下表所示的方法進(jìn)行。
  催收方法匯總表
       內(nèi)容
催收方法
具體操作適用范圍
軟磨法1.耐心禮貌地采用信函、傳真、電話甚至上門等方式
2.必要時(shí)擺出長期作戰(zhàn)的架勢(shì),如在客戶的辦公或住地旁租個(gè)住處,目的是讓客戶心煩意亂,結(jié)款了事
關(guān)系重要、得罪不起的客戶或大客戶、老客戶等
轟炸法1.三番五次通過措辭強(qiáng)硬信函、電話、傳真手段直接催收
2.親自上門表明立場(chǎng)
3.?dāng)[出誓不罷休的架勢(shì),讓客戶望而生畏,盡快付款
關(guān)系一般的客戶或銷售人員手里客戶較多
關(guān)系法通過第三者介入,協(xié)調(diào)解決付款問題,如通過熟悉客戶的朋友、同事、同鄉(xiāng)或通過他們找到客戶熟悉的人,由此幫助說情、講理、溝通感情、發(fā)展關(guān)系,使問題得到解決關(guān)系重要、銷售人員手上的重點(diǎn)客戶
代價(jià)法1.停止發(fā)新貨,前款到賬再發(fā)新貨
2.揚(yáng)言占據(jù)客戶經(jīng)營場(chǎng)地,拉走客戶貨品或物資
3.通過新聞?shì)浾摴际聦?shí)真相,給客戶造成壓力,感覺欠款得不償失,盡快付款
企業(yè)產(chǎn)品有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),關(guān)系客戶企業(yè)發(fā)展,客戶有求于銷售人員情況或銷售人員手里有較多客戶
壓力法1.通過寫信或走訪客戶的主管部門、銀行、工商、稅務(wù)、行政管理部門,爭取同情與支持
2.通過新聞單位、公眾輿論部門或客戶的同行單位、客戶的客戶,爭取他們的同情與支持,給客戶制造壓力,促使客戶早日還款
關(guān)系一般、銷售人員手里客戶較多或者關(guān)系重要但欠款時(shí)間過長的情況
獎(jiǎng)勵(lì)法通過在客戶內(nèi)部安插內(nèi)線,雇請(qǐng)個(gè)人或公司幫助收款,然后給予傭金或獎(jiǎng)勵(lì)的辦法欠款時(shí)間過長,幾乎成為死賬的情況
法律法由律師執(zhí)筆寄出催賬函,若客戶仍不付款,依據(jù)法律程序來調(diào)節(jié)或仲裁上述方法都無用的情況
  第4條  以上六種催收賬款的方法是針對(duì)比較難纏、態(tài)度不好、貨款數(shù)額較大、收取極其困難等類型的客戶而使用的,銷售人員應(yīng)注意掌握分寸,制定好策略,以達(dá)到自己收款的目的。切不可盲目實(shí)施或魯莽行事,避免造成不必要的后果。
  第3章  催收前的準(zhǔn)備工作
  第5條  銷售人員的回款技能培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容主要包括以下方面。
  1.對(duì)回款的認(rèn)識(shí)、銷售人員回款信心的培養(yǎng)訓(xùn)練。
  2.銷售回款的基本技能,并結(jié)合理論進(jìn)行討論、演練和總結(jié)。
  3.考慮銷售回款過程中的各種環(huán)境和條件,學(xué)習(xí)成功的回款案例,靈活掌握回款技能。
  第6條  銷售資料準(zhǔn)備
  銷售人員在收款前,運(yùn)用“客戶銷售統(tǒng)計(jì)表”和“客戶貨款回收日?qǐng)?bào)表”兩種表格妥當(dāng)規(guī)劃,以完成收款任務(wù)。
  第4章  催收實(shí)施管理
  第7條  截止到     年     月     日,××公司(客戶)已收貨,但至今仍沒有付款,銷售人員王××打電話進(jìn)行催討,并詢問對(duì)方是否已經(jīng)收到本公司“到期付款通知單”。
  第8條  逾期15天未付款,發(fā)出*9封催討函(見附件1),并打電話給對(duì)方負(fù)責(zé)人詢問情況,了解××公司(客戶)態(tài)度。
  第9條  逾期30天未付款,發(fā)出第二封催討函(見附件2)。再次與對(duì)方通電話,并同時(shí)停止發(fā)貨。
  第10天  逾期90天未付款,發(fā)出第三封催討函(見附件3),并做好委托××機(jī)構(gòu)進(jìn)行催討回款的準(zhǔn)備工作。
  第11條  委托法律機(jī)構(gòu)進(jìn)行催討
  對(duì)于本公司委托法律機(jī)構(gòu)進(jìn)行催討一事,應(yīng)告知對(duì)方,函件內(nèi)容見附件4。
  第5章  附則
  第12條  本制度自頒布之日起開始實(shí)施。
  第13條  本制度呈請(qǐng)總經(jīng)理審批后實(shí)施;修改、廢止時(shí)亦同。
  附件1:催討函(一)
××公司(客戶):貴公司自     月     日,第     號(hào)~第     號(hào)貨物收到之日起已有15天之久,尚欠貨款金額    萬元,特此通知。貴公司至今對(duì)付款一事尚未表態(tài),不知此事是否被遺忘?對(duì)于貴公司拖欠貨款一事,我們深感遺憾。限期已到,若貴公司能夠順利付清貨款,我公司深感欣慰,愿我們會(huì)有更長久的合作。                                                                      ××公司銷售部                                                                    年     月     日
附件2:催討函(二)
××公司(客戶):貴公司自     月     日,第     號(hào)~第     號(hào)貨物收到之日起已有30天之久,尚欠貨款金額    萬元,特此通知。貴公司拖延付款違反了有關(guān)交易的約定,致使我公司在    貨物交易中受到    萬元的損失,我公司正考慮與貴公司停止交易。若貴公司在    天內(nèi)不能將貨款結(jié)清,我公司與貴公司的貿(mào)易往來不得不中止,并且不得不在貴公司欠款賬下每月增加     %作為滯納金。貴公司若同意于    天內(nèi)將貨款欠款結(jié)清,之前因拖延付款而產(chǎn)生的利息減至     萬元,特此促請(qǐng)貴公司注意。貴公司至今對(duì)付款一事尚未表態(tài),不知此事是否被遺忘?對(duì)于貴公司拖欠貨款一事,我們深感遺憾。限期已到,若貴公司能夠順利付清貨款,我公司深感欣慰,愿我們會(huì)有更長久的合作。                                                                      ××公司銷售部                                                                    年     月     日
附件3:催討函(三)
××公司(客戶):貴公司自     月     日,第     號(hào)~第     號(hào)貨物收到之日起已有90天之久,尚欠貨款金     萬元,特此通知。貴公司至今尚未付清貨款余額,若貴公司對(duì)于此事再加拖延,我公司不得不委托本公司法務(wù)主管依法提起訴訟。我與貴公司進(jìn)行多次協(xié)商,未果。貴公司拖延付款,嚴(yán)重忽視我公司與貴公司之間的契約規(guī)定,經(jīng)公司決定,我公司法務(wù)主管將于     月     日開始依照法律途徑解決。若貴公司在     月     日前仍不能將貨款結(jié)清,我公司將委托××法律機(jī)構(gòu)前往貴公司進(jìn)行催討,特此通知。                                                                      ××公司銷售部                                                                    年     月     日
附件4:告知函
××公司(客戶):關(guān)于貴公司拒付貨款一事,我公司已委托××法律辦事處進(jìn)行辦理,特此通知。因貴公司一再拖延付款,我公司不得已而訴諸法律催討。本案已由××法律機(jī)構(gòu)受理,將在     月     日前向××法院提起訴訟。                                                                      ××公司                                                                    年     月     日
     
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