內(nèi)容 催收方法 | 具體操作 | 適用范圍 |
軟磨法 | 1.耐心禮貌地采用信函、傳真、電話甚至上門等方式 2.必要時(shí)擺出長期作戰(zhàn)的架勢(shì),如在客戶的辦公或住地旁租個(gè)住處,目的是讓客戶心煩意亂,結(jié)款了事 | 關(guān)系重要、得罪不起的客戶或大客戶、老客戶等 |
轟炸法 | 1.三番五次通過措辭強(qiáng)硬信函、電話、傳真手段直接催收 2.親自上門表明立場(chǎng) 3.?dāng)[出誓不罷休的架勢(shì),讓客戶望而生畏,盡快付款 | 關(guān)系一般的客戶或銷售人員手里客戶較多 |
關(guān)系法 | 通過第三者介入,協(xié)調(diào)解決付款問題,如通過熟悉客戶的朋友、同事、同鄉(xiāng)或通過他們找到客戶熟悉的人,由此幫助說情、講理、溝通感情、發(fā)展關(guān)系,使問題得到解決 | 關(guān)系重要、銷售人員手上的重點(diǎn)客戶 |
代價(jià)法 | 1.停止發(fā)新貨,前款到賬再發(fā)新貨 2.揚(yáng)言占據(jù)客戶經(jīng)營場(chǎng)地,拉走客戶貨品或物資 3.通過新聞?shì)浾摴际聦?shí)真相,給客戶造成壓力,感覺欠款得不償失,盡快付款 | 企業(yè)產(chǎn)品有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),關(guān)系客戶企業(yè)發(fā)展,客戶有求于銷售人員情況或銷售人員手里有較多客戶 |
壓力法 | 1.通過寫信或走訪客戶的主管部門、銀行、工商、稅務(wù)、行政管理部門,爭取同情與支持 2.通過新聞單位、公眾輿論部門或客戶的同行單位、客戶的客戶,爭取他們的同情與支持,給客戶制造壓力,促使客戶早日還款 | 關(guān)系一般、銷售人員手里客戶較多或者關(guān)系重要但欠款時(shí)間過長的情況 |
獎(jiǎng)勵(lì)法 | 通過在客戶內(nèi)部安插內(nèi)線,雇請(qǐng)個(gè)人或公司幫助收款,然后給予傭金或獎(jiǎng)勵(lì)的辦法 | 欠款時(shí)間過長,幾乎成為死賬的情況 |
法律法 | 由律師執(zhí)筆寄出催賬函,若客戶仍不付款,依據(jù)法律程序來調(diào)節(jié)或仲裁 | 上述方法都無用的情況 |
××公司(客戶):貴公司自 月 日,第 號(hào)~第 號(hào)貨物收到之日起已有15天之久,尚欠貨款金額 萬元,特此通知。貴公司至今對(duì)付款一事尚未表態(tài),不知此事是否被遺忘?對(duì)于貴公司拖欠貨款一事,我們深感遺憾。限期已到,若貴公司能夠順利付清貨款,我公司深感欣慰,愿我們會(huì)有更長久的合作。 ××公司銷售部 年 月 日 |
××公司(客戶):貴公司自 月 日,第 號(hào)~第 號(hào)貨物收到之日起已有30天之久,尚欠貨款金額 萬元,特此通知。貴公司拖延付款違反了有關(guān)交易的約定,致使我公司在 貨物交易中受到 萬元的損失,我公司正考慮與貴公司停止交易。若貴公司在 天內(nèi)不能將貨款結(jié)清,我公司與貴公司的貿(mào)易往來不得不中止,并且不得不在貴公司欠款賬下每月增加 %作為滯納金。貴公司若同意于 天內(nèi)將貨款欠款結(jié)清,之前因拖延付款而產(chǎn)生的利息減至 萬元,特此促請(qǐng)貴公司注意。貴公司至今對(duì)付款一事尚未表態(tài),不知此事是否被遺忘?對(duì)于貴公司拖欠貨款一事,我們深感遺憾。限期已到,若貴公司能夠順利付清貨款,我公司深感欣慰,愿我們會(huì)有更長久的合作。 ××公司銷售部 年 月 日 |
××公司(客戶):貴公司自 月 日,第 號(hào)~第 號(hào)貨物收到之日起已有90天之久,尚欠貨款金額 萬元,特此通知。貴公司至今尚未付清貨款余額,若貴公司對(duì)于此事再加拖延,我公司不得不委托本公司法務(wù)主管依法提起訴訟。我與貴公司進(jìn)行多次協(xié)商,未果。貴公司拖延付款,嚴(yán)重忽視我公司與貴公司之間的契約規(guī)定,經(jīng)公司決定,我公司法務(wù)主管將于 月 日開始依照法律途徑解決。若貴公司在 月 日前仍不能將貨款結(jié)清,我公司將委托××法律機(jī)構(gòu)前往貴公司進(jìn)行催討,特此通知。 ××公司銷售部 年 月 日 |
××公司(客戶):關(guān)于貴公司拒付貨款一事,我公司已委托××法律辦事處進(jìn)行辦理,特此通知。因貴公司一再拖延付款,我公司不得已而訴諸法律催討。本案已由××法律機(jī)構(gòu)受理,將在 月 日前向××法院提起訴訟。 ××公司 年 月 日 |