員工績效評價表(四)
主管的意見不滿意(1-20) 勉強(21-40) 好(41-60) 很好(61-80) 優(yōu)秀(81-100)主要缺點: 主要優(yōu)點:
何種培訓對員工有益?
該員工是否適合本工作?□是□否
該員工工作之余是否在校進修充實自己?如否,什么工作較適合?
該員工曾參加何項公司資助的培訓?
其他意見:
員工的意見
主管能夠怎樣幫助你,使你未來工作更好?
試就你的工作、主管或工作環(huán)境提出建議性的批評。
續(xù)表
有無其他工作或培訓你較感興趣,并覺得對你前途有益?
其他意見:
員工綜合工作表現(xiàn)
該員工的綜合工作表現(xiàn)如何?(請勾出最適合的一項)
綜合工作表現(xiàn)
1. 表現(xiàn)*4的員工之一 □
2. 表現(xiàn)優(yōu)良 □
3. 表現(xiàn)滿意 □
4. 尚需若干改進才能達到滿意的地步 □
5. 需大幅改進才能達到滿意的地步 □
附注:
評價人 日期
與被評價人討論日期
審核人 日期
重要附注:此為您對部屬在受評價期間工作績效的看法。在此期間你一定要確實曾經(jīng)與其經(jīng)常溝通并時常注意他(她),才有可能借此對其績效有更進一步的認識。
請記 ?。罕M量增進您與部屬之間相互的了解,彼此明了對工作目標的看法,本評價是以工作而非以個性為導向,傾聽對方的意見,你認為滿意的部分要明確指出來,要了解如何改進績效并決定如何具體進行。