高頓網(wǎng)校友情提示,*7昆明會計實務(wù)考試指導(dǎo)相關(guān)內(nèi)容中小企業(yè)實施ERP的致命問題(二)總結(jié)如下:
  能就會比較麻煩。如在客戶信用額度的管理上,需要銷售部門與財務(wù)部門緊密配合才能夠見效,是一個典型的跨部門配合作業(yè)。但是,我有一個客戶知道這個作業(yè)的重要性,可以保障企業(yè)現(xiàn)金流的安全性??墒?,這家企業(yè)銷售部門推給財務(wù)部門,而財務(wù)部門則推給銷售部門,大家像推皮球一樣,誰也不愿意來啃這個“硬柿子”。結(jié)果等到ERP項目都快運行一年了,還沒有人負(fù)責(zé)來吃這個“硬柿子”。
  所以,筆者認(rèn)為,在ERP項目過程中,不能因為“柿子比較軟”,大家就都去搶著吃。作為企業(yè)的ERP項目管理員,應(yīng)該有這個能力,能夠評價流程的重要性與問題的急迫性,必須根據(jù)對企業(yè)價值的不同來區(qū)別的對待相關(guān)的流程與作業(yè),而不是簡單的根據(jù)這個作業(yè)或者流程實現(xiàn)起來是否方便為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行ERP項目的實施。若不這樣的話,即使企業(yè)ERP項目成功上線了,但是,一些對企業(yè)可能帶來比較大收益的流程與作業(yè),都沒有實現(xiàn),則ERP項目的效果也就會大大的打折扣了。
     
  掃一掃微信,學(xué)習(xí)實務(wù)技巧
   
  高頓網(wǎng)校特別提醒:已經(jīng)報名2014年財會考試的考生可按照復(fù)習(xí)計劃有效進(jìn)行!另外,高頓網(wǎng)校2014年財會考試高清課程已經(jīng)開通,通過針對性地講解、訓(xùn)練、答疑、???,對學(xué)習(xí)過程進(jìn)行全程跟蹤、分析、指導(dǎo),可以幫助考生全面提升備考效果。