ERP與精細化管理是相輔相成的。沒有ERP，企業(yè)的精細化管理往往流于表層，很難深入，同樣，沒有精細化管理的支撐，ERP也很難深入應用，無法*5化的發(fā)揮ERP的作用。ERP可以將企業(yè)的業(yè)務運行情況事無巨細的展現出來，從而提升企業(yè)精細化管理的幅度以及潛能。
　　2008年對于中國制造企業(yè)來說是不平凡的一年，一年來企業(yè)倒閉的消息不斷的沖擊著我們的視聽，瞬間的一個事件就可以讓一個龐大的企業(yè)土崩瓦解，折戟沉沙。勞動力成本上升、質量問題層出不窮、全球市場疲軟等都讓中國制造業(yè)壓力倍增。中國制造業(yè)企業(yè)在這一年都如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，壓縮成本、提升質量、改善管理等“內功修煉”備受關注，粗放式管理走向精細化管理已經是必由之路。
　　企業(yè)的競爭越來越依賴于細節(jié)的競爭，細節(jié)決定成敗。在這個講求精細的時代，細節(jié)往往能反映企業(yè)的專業(yè)水準，突出企業(yè)內在的素質，提高企業(yè)產品品質，提升企業(yè)自身形象。所謂“針尖上打擂臺，拼的就是精細”。精細已經成為企業(yè)競爭中最重要的表現形式，精細化管理也已經成為決定未來企業(yè)競爭成敗的關鍵。人們熟知的“豐田”、“海爾”都是精細化管理的結晶。
　　而ERP與精細化管理是相輔相成的。沒有ERP，企業(yè)的精細化管理往往流于表層，很難深入，同樣，沒有精細化管理的支撐，ERP也很難深入應用，無法*5化的發(fā)揮ERP的作用。ERP可以將企業(yè)的業(yè)務運行情況事無巨細的展現出來，從而提升企業(yè)精細化管理的幅度以及潛能。
　　·通過應用ERP，實現量化管理，可以幫助企業(yè)從過去的經驗管理轉變?yōu)榭茖W的量化管理，促進定性管理向定量管理的轉變，提高管理效率和管理質量;
　　·通過ERP的應用，能夠加快企業(yè)信息流速度，從而使企業(yè)管理由局部擴展為全局，變靜態(tài)為動態(tài)，由事后管理向事前、事中管理前移，最終實現各級管理者能實時、全方位監(jiān)控和動態(tài)管理;
　　·通過ERP的應用，可以幫助企業(yè)對所需互動的關聯信息進行梳理，實現信息共享與互動;通過ERP的應用，可以幫助企業(yè)調整管理流程上的重復多頭和過剩，使信息化更加暢通、精煉，從而實現集成、高效，以達到提升企業(yè)精細化管理水平，增強企業(yè)核心競爭力的目的。
　　著名的工業(yè)工程與信息化專家齊二石曾經說過：“信息化是手段，不是目的，其目的是提高管理水平，提升競爭力”。
　　ERP正在成為越來越多企業(yè)實現精細化管理的手段，幫助眾多的企業(yè)走上了精細化管理之路。