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　　公司戰(zhàn)略選擇之公司戰(zhàn)略選擇的影響因素
　　公司過去的戰(zhàn)略
　　對于持續(xù)經(jīng)營公司而言，選擇新的戰(zhàn)略必須考慮過去的戰(zhàn)略，即以過去戰(zhàn)略作為新戰(zhàn)略的起點。調整公司戰(zhàn)略要充分利用公司現(xiàn)有的資源，使新戰(zhàn)略的選擇減少過去戰(zhàn)略的限制與影響，推進新戰(zhàn)略的實施。
　　戰(zhàn)略選擇決策者對風險的態(tài)度
　　決策者對風險的態(tài)度主要有兩類：樂于承擔風險、回避風險。對風險的態(tài)度不同，對戰(zhàn)略類型的選擇會有明顯的不同。
　　公司環(huán)境應變性
　　依據(jù)公司對環(huán)境調適方式和能力的不同，公司戰(zhàn)略選擇就會不同：有些公司是公司環(huán)境變革的創(chuàng)造者，它們在產(chǎn)品開發(fā)、技術變革、管理創(chuàng)新等方面[*{c}*]市場，創(chuàng)造機會；有些公司是市場環(huán)境的適應者，它們固守現(xiàn)在陣地，根據(jù)市場變化調整規(guī)模與發(fā)展速度；有的公司是市場環(huán)境變化的受害者，它們不能根據(jù)市場環(huán)境變化。做出及時準確的反應，往往被市場所淘汰。
　　公司文化與管理者風格
　　公司文化與管理者風格影響并決定著公司戰(zhàn)略的選擇及實施。公司的經(jīng)營理念、價值觀影響著公司的使命、目標，影響著管理者責任與權力的劃分，影響著員工對戰(zhàn)略實施的態(tài)度，這些都決定著公司戰(zhàn)略選擇。
　　競爭者的行為與反應
　　公司戰(zhàn)略必然影響著競爭對手的行為與反應，這是公司戰(zhàn)略選擇必須要考慮的。公司只有事先考慮到公司戰(zhàn)略對競爭者的行為與反應，并做出了相應的應對措施，才能保證戰(zhàn)略選擇的正確性。
　　戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的時限
　　戰(zhàn)略實施達到預期目標所需要的時間長短是影響戰(zhàn)略選擇的非常重要的因素，時間過長或過短都將對戰(zhàn)略實施帶來不利的影響。
 
　　小編寄語：只要功夫深，鐵杵磨成針。考試也是這樣，只要夠努力，功到自然成。
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