1、財務(wù)工作的組織方式及工作設(shè)計。財務(wù)工作中所遵循的原則和政策具有普遍適用性，但這并不能帶來財務(wù)工作的有效組織，其組織方式的選擇應(yīng)著重于兩點：一是企業(yè)戰(zhàn)略的選擇和市場的需求；二是企業(yè)產(chǎn)品的自身特性。在對組織方式進行有效選擇后，需要對組織中各崗位進行設(shè)計，即工作任務(wù)范圍、所需技能的程度，專業(yè)化水平的高低等。
　　2、設(shè)施的選址及布置。在財務(wù)工作中，所需要的各種硬件設(shè)施，應(yīng)通過科學(xué)方法決定其地理位置，使其與財務(wù)工作整體運作有機結(jié)合。同時，應(yīng)在其設(shè)定的范圍內(nèi)對各個經(jīng)濟活動單元進行合理的位置安排。
　　3、財務(wù)工作的作業(yè)排序和工作的量化測定。作業(yè)排序在于有效確定財務(wù)信息的加工順序，其中包括兩點：一是財務(wù)人員處理信息的時間順序；二是將不同的財務(wù)工作安排在不同的作業(yè)時段。在作業(yè)進行有效排序之后，應(yīng)合理量化各工作環(huán)節(jié)的承載量，使分配其中的資源得到充分利用。
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