同是財務工作，在民企中和外企中工作的模式是不同的，高頓網校小編就詳細為你解答一下。
 
　　外企財務：做好一顆專業(yè)的螺絲釘
　　從對外經貿大學畢業(yè)后，秦昱就加入Royal Ahold荷蘭皇家阿霍德集團，從普通文員做到財務分析部門經理，已經在這里工作了6年。
　　回想起*9天上班，秦昱笑著說，*9天就哭了鼻子。當時，她的工作就是把采購部每天的單子錄入到財務部的系統(tǒng)里。因為對公司系統(tǒng)操作不熟練，沒想到一開始就出錯了，她不小心把當天采購部的文件作了刪除處理，被經理狠狠地批評了一頓。
　　秦昱說：“外企通常都有一套完整的工作流程，有健全的操作系統(tǒng)和完善的規(guī)章制度。大家都習慣了用Email來溝通工作。在外企，每一個部門的員工都像是螞蟻中的工兵，財務部門也不例外，分工相對較細，可能眼界就沒有在會計師事務所工作的人那么開放，更多的就是做好自己這一畝三分地的工作。”而談到在外企工作會對財務人有哪些歷練時，秦昱表示，一是職業(yè)感，二是國際感，三是外語感。職業(yè)感就是你做事會相對專業(yè)，外企的規(guī)章制度及財務流程都可以很好地培養(yǎng)財務人的職業(yè)感;同時，因為要經常參加跨國的電話會議，與其他國家的同事溝通，無形中就會讓你考慮、分析問題時所站的角度更廣，這種國際感的培養(yǎng)是外企特有的;再就是英語能力的提升，工作中的官方語言就是英語，不會出了學校就荒廢了英語。
　　大部分的外企財務團隊會分：會計部門、稅務部門、資金部門、財務分析部門和內部控制部門這幾個部門。財務人更多是在自己的這個部門做好工作，對部門的業(yè)務會非常精通。秦昱以自己為例說：“我對財務分析非常精通，但是對稅務方面懂得就比較少，不如民企的財務人那么全面。”這也是外企與民企間的不同。民營企業(yè)的財務高管能力需求是橫向的，而外企財務高管的需求則是縱向的，需更專業(yè)。
 
　　民企財務：經驗豐富的多面手
　　張杰是東軟集團股份有限公司的財務經理，他的職場軌跡是四大會計師事務所———家族式民企財務總監(jiān)———東軟集團的財務部門負責人。值得一提的是，很多在民企做經理的財務人都曾有會計師事務所的工作經歷。
　　張杰坦言，在民企，財務人員必須是多面手，*4能夠面面俱到，這就需要財務工作者具備非常豐富的實戰(zhàn)經驗。而在事務所的多年歷練是很多民營企業(yè)看重的經驗之一。
　　事實上，很多民企，特別是家族式的民營企業(yè)，自身的財務管理早已自成體系，其更多會選擇信任的親屬來擔當財務主管。當原有的財務模式已經不能滿足企業(yè)快速擴張的需求時，這類企業(yè)聘請財務總監(jiān)則是希望可以在資本市場有所作為，因而，更加看重財務總監(jiān)的融資及“走出去”的經驗。
　　與此同時，這也意味著，財務人選擇在民企工作除了要有豐富的財務經驗外，還需要能夠協(xié)調好企業(yè)內部的各項工作。張杰告訴記者，在家族式企業(yè)工作時，除了處理日常業(yè)務之外，他也沒少為了更好地融入而下功夫，每做重要決定時都會先去征詢老財務總監(jiān)的意見，而當時的老財務總監(jiān)是老板的舅舅。
　　在今年兩會期間，中國會計報[*{7}*]調查《誰是大型民企想要的CFO》顯示，在關于“企業(yè)高層需要財務總監(jiān)率領財務團隊完成哪項重要任務”的環(huán)節(jié)中，目前，有六成的受訪大型民營企業(yè)家們非常強調財務團隊應為企業(yè)決策提供支持，另外，有20%的受訪大型民營企業(yè)家們強調財務團隊應該發(fā)揮融資作用，還有13%強調發(fā)揮會計核算作用。
　　可見，這類任人唯親的現象在民企已逐步減少，越來越多的企業(yè)開始看重財務總監(jiān)的財務管理能力及通過對財務數據進行戰(zhàn)略分析的能力。
 
　　重視財務的行業(yè)應是[*{6}*]
　　在采訪中，這些資深財務總監(jiān)都特別強調了行業(yè)問題。張杰認為，不論是選擇民企還是外企，都要找一個重視財務的行業(yè)或者企業(yè)，這樣才可以在職場上得到鍛煉和提升。財務部門占有相對重要地位的企業(yè)才是畢業(yè)生應該[*{6}*]的。重視財務才可以學到東西，才有機會了解到更多的企業(yè)業(yè)務。
　　秦昱認同這樣的觀點，她所在的外企是把財務部門放在前端，銷售部門反而靠后，在通過財務數據做好相應的財務戰(zhàn)略分析后，銷售部門才制定相應的計劃，而不是財務配合業(yè)務。這樣對于財務人來說，工作的重點和工作狀態(tài)也不相同。
 

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