員工績效評(píng)價(jià)表(四)
主管的意見不滿意(1-20) 勉強(qiáng)(21-40) 好(41-60) 很好(61-80) 優(yōu)秀(81-100)主要缺點(diǎn): 主要優(yōu)點(diǎn):
何種培訓(xùn)對(duì)員工有益?
該員工是否適合本工作?□是□否
該員工工作之余是否在校進(jìn)修充實(shí)自己?如否,什么工作較適合?
該員工曾參加何項(xiàng)公司資助的培訓(xùn)?
其他意見:
員工的意見
主管能夠怎樣幫助你,使你未來工作更好?
試就你的工作、主管或工作環(huán)境提出建議性的批評(píng)。
續(xù)表
有無其他工作或培訓(xùn)你較感興趣,并覺得對(duì)你前途有益?
其他意見:
員工綜合工作表現(xiàn)
該員工的綜合工作表現(xiàn)如何?(請(qǐng)勾出最適合的一項(xiàng))
綜合工作表現(xiàn)
1. 表現(xiàn)*4的員工之一 □
2. 表現(xiàn)優(yōu)良 □
3. 表現(xiàn)滿意 □
4. 尚需若干改進(jìn)才能達(dá)到滿意的地步 □
5. 需大幅改進(jìn)才能達(dá)到滿意的地步 □
附注:
評(píng)價(jià)人 日期
與被評(píng)價(jià)人討論日期
審核人 日期
重要附注:此為您對(duì)部屬在受評(píng)價(jià)期間工作績效的看法。在此期間你一定要確實(shí)曾經(jīng)與其經(jīng)常溝通并時(shí)常注意他(她),才有可能借此對(duì)其績效有更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。
請(qǐng)記 ?。罕M量增進(jìn)您與部屬之間相互的了解,彼此明了對(duì)工作目標(biāo)的看法,本評(píng)價(jià)是以工作而非以個(gè)性為導(dǎo)向,傾聽對(duì)方的意見,你認(rèn)為滿意的部分要明確指出來,要了解如何改進(jìn)績效并決定如何具體進(jìn)行。