CFO如何成為CEOa1搭檔
　　CFO角色的轉(zhuǎn)變，對于全球財會專業(yè)未來的所需技能，也將產(chǎn)生深遠的影響。我們可以預期，CFO的傳統(tǒng)職業(yè)發(fā)展路徑將出現(xiàn)新的方向。全球財會運營結(jié)構(gòu)的變化、對相關崗位不斷變化的需求，意味著財會專業(yè)人士必須具備不同類型的經(jīng)驗和技能。本報告集合了ACCA全球企業(yè)會計師論壇以及2012年在上海、紐約、莫斯科和蘇黎世舉辦的ACCA-IMA圓桌會議上的討論成果與觀點。在這些圓桌會議上，來自世界各地的財務[**]們討論了財務領導角色的演變方式。
　　通過這些會議，我們得出了一系列共同的觀點。其中包括在監(jiān)管、全球化、技術、風險、轉(zhuǎn)型、利益相關方管理策略、報表以及人才和才能等方面不斷涌現(xiàn)的新挑戰(zhàn)。
　　監(jiān)管
　　我們很難得到啟示說明監(jiān)管會對CFO未來的角色產(chǎn)生巨大的影響。在美國，2010年7月通過的廣泛的“多德-佛蘭克法案”毫無疑問是經(jīng)濟大蕭條以來最重要的立法改革。它旨在提高整個金融服務行業(yè)的問責制與透明度，尤其關系到資本融資和新的報告要求。全球經(jīng)濟更廣泛的監(jiān)管環(huán)境也沒有降溫的跡象，從采用國際財務報告準則(IFRS)和會計準則的持續(xù)動蕩，一直到《巴塞爾協(xié)議III》(Basel
　　III)和符合各國國情的法規(guī)發(fā)展。社會和環(huán)境問題層出不窮，從而影響監(jiān)管報告的要求。由于企業(yè)向海外擴張，管理由監(jiān)管的相互關系產(chǎn)生的復雜性也增加了——監(jiān)管環(huán)境的變化將成為一個更大的問題。
　　CFO現(xiàn)在越來越有必要，也越來越有責任堅持和遵守法規(guī)。他們現(xiàn)在投入更多的個人資源處理監(jiān)管事務和游說政策制定者，以確保新的監(jiān)管要求能夠給企業(yè)
　　帶來好處。未來的CFO需要防止產(chǎn)生過于繁瑣累贅的法規(guī)。他們將需要代表企業(yè)進行游說，落實不需要更多監(jiān)管的企業(yè)流程和協(xié)議，以及影響相關的政策發(fā)展。他們也需要確保企業(yè)的財務職能部門有專業(yè)能力解決監(jiān)管問題。
　　全球化
　　企業(yè)的全球化已經(jīng)對CFO的角色和財務職能部門的人員構(gòu)成產(chǎn)生了顯著的影響。這一影響在將來仍會增加。未來的CFO關系會是全球化的，并且往往是虛擬的，以往發(fā)生在走廊里的非正式談話會不斷減少。
　　企業(yè)正在重新思考它們的商業(yè)模式和戰(zhàn)略定位。全球經(jīng)驗將會是未來CFO簡歷上的一項基本要求。CFO的基本素質(zhì)將會是對于如何在特定的區(qū)域或國家，在面對不同的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)和基于的情況下，實行不同的商業(yè)模式認識與理解。
　　擴張給企業(yè)帶來了新的壓力，例如如何在新市場中進行融資，以及確保遵守額外的地方性監(jiān)管框架與要求。財務職能部門必須有很強的適應能力，因為是它把不同的規(guī)章制度簡化為企業(yè)的一般金融活動，CFO必須要安排如何讓財務職能部門*4地支持企業(yè)向新興市場的擴張。
　　戰(zhàn)術問題是一件事，文化與跨國境的工作關系又完全是另一件事。隨著財務責任的越來越國際化，CFO需要指引跨越不同文化、工作實踐、信仰、語言和時區(qū)的財務職能部門，并對其懷有愿景。全球領導力將會成為未來CFO角色的基石。
　　技術
　　龐大而復雜的數(shù)據(jù)的產(chǎn)生，在給財務職能部門提出挑戰(zhàn)的同時，也為企業(yè)提供了分析業(yè)務的重要機會。我們希望財務職能部門和CFO能處身于這場數(shù)據(jù)革命的中心位置。具備預測功能更強大的分析工具正在不斷地推陳出新。移動設備(例如平板電腦)的智能化和性能的不斷增強，也正在推動一場個人與商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的 革命。
　　技術的提升可以更及時地收集、整理、
　　規(guī)范和生成數(shù)據(jù)。這將有利于獲取更有效的商業(yè)訊息，識別新的市場機遇和盈利機會，評估和管理企業(yè)業(yè)績、模擬運營環(huán)境，或收集客戶的意見。未來的CFO和他們的財務職能部門必須非常善于使用這一技術。從理論上說，這意味著記錄和核實數(shù)據(jù)的時間會減少，而關聯(lián)數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)背后意義的時間會增加，即更多地將財務視角運用到企業(yè)決策中。
　　分析使商業(yè)訊息得到進一步提煉。它所涉及的不僅僅是查詢數(shù)據(jù)和報告所需信息，還包括通過連接數(shù)據(jù)點，回歸、關聯(lián)、評估和預測未來的商業(yè)可能性。例如在分析客戶獲利率時，商業(yè)訊息可以識別哪些客戶對企業(yè)利潤貢獻最多，而數(shù)據(jù)分析則會解釋為什么是這些客戶貢獻最多。
　　預測分析，即根據(jù)企業(yè)過去的業(yè)績預測未來的業(yè)績，將會是未來CFO和他們的財務業(yè)務的關鍵推動力，但是在企業(yè)現(xiàn)在所處的這個動蕩時期，情景規(guī)劃和壓力測試將日益成為財務職能部門的首要任務。接下來的問題就變成了如何劃分界限——有用的方案和參量總是非常有限。
　　還有一個問題就是該由誰掌控這一大好機遇?商業(yè)訊息和后續(xù)的分析最初是在計算機科學、信息系統(tǒng)和市場營銷領域發(fā)展起來的。財務專業(yè)人士是企業(yè)理所當然的分析師。由此推來，分析將越來越多地落在CFO的管理與責任范圍之內(nèi)。
　　風險
　　對于未來的CFO來說，董事會對于風險管理過程的有效性審查將會更加嚴格，對于長期財務計劃充分性的期望也會提高。在企業(yè)關于獲得長期經(jīng)濟成功與增長戰(zhàn)略的財務可行性上，擁有既得利益的投資方和其他利益相關方也將尋求更大的保證。
　　新興的風險管理方法將會為理解企業(yè)所面臨風險的廣度帶來新的價值，但需要保證過程更加公開透明。企業(yè)所面臨的風險與機遇應該被視作互相關聯(lián)的投資組合，需要精心管理、估算和財務預測。未來的CFO和他們的財務職能部門將比任何人更能校準企業(yè)面臨的風險，并建議采取適當?shù)男袆印?/div>
　　不良的企業(yè)行為與風險之間的因果關系，我們再熟悉不過了。未來的CFO將被視為帶來更好的企業(yè)風氣的內(nèi)部保障。但這并不意味著建議將*10所有權(quán)和責任都歸于CFO。董事會的其他成員也必須各盡其責，并從上而下定下基調(diào)，但最終仍是CFO在保障企業(yè)資產(chǎn)，并且應該認識到，不良的企業(yè)行為會導致企業(yè)價值的侵蝕。
　　對于未來的CFO來說，進入資本市場也將成為一項更重要的首要任務。在當今更不穩(wěn)定的經(jīng)濟環(huán)境和更不確定的投資環(huán)境中，確保企業(yè)資金達到恰當?shù)钠胶鈱⑾蜇攧誟**]提出更為重要的挑戰(zhàn)。未來的CFO將比以往更需要確保落實與資本投資、現(xiàn)金供應量和股東回報相關的適當?shù)恼?有效地平衡風險與回報將變得至關重要。
　　轉(zhuǎn)型
　　降低成本，提高效率，成為企業(yè)更好的合作伙伴——這就是財務轉(zhuǎn)型的典型目標，也是未來CFO的首要任務。如今財務服務共享以及服務外包業(yè)務迅速增長，這也證明了企業(yè)的CFO正把精力重點放在企業(yè)財務活動的重組和轉(zhuǎn)型上。
　　從很多方面來看，我們已經(jīng)達成了許多容易完成的成果。CFO采用遠程運作模式在海外進行勞動力套利，以降低成本，還采用了財務共享服務來提高效率，促進企業(yè)標準化，提高質(zhì)量、交易靈活性以及自動化程度。總的來說，這些措施是成功的。
　　未來的CFO將對這些財務模式抱有更高的期望。他們優(yōu)化財務運作的需求更加強烈，從而導致將來的CFO將面臨兩大挑戰(zhàn)。*9，必須讓整個財務模式，
　　即高效運作起來，要從外包服務提供商那里獲得更好的服務、更多的建議，從而不斷地改善企業(yè)的財務運作;第二，對于保留的財務功能而言，必須讓企業(yè)內(nèi)部的團隊目標明確、任務清晰，與外部服務密切協(xié)作，為企業(yè)提供更多有效的分析。
　　未來的CFO必須確保，對于企業(yè)而言，財務就是業(yè)務變革的催化劑，能夠影響企業(yè)的長期業(yè)績，而不是短期財務狀況或一次性的成本降低。
　　利益相關方管理
　　CFO越來越需要成為CEO的完美拍檔。一方面，在做出戰(zhàn)略決定的時候，CFO要大力支持CEO;另一方面還要管理、控制好企業(yè)的財務。CFO必須履行好企業(yè)“守門人”的傳統(tǒng)職責，在企業(yè)的投資戰(zhàn)略、業(yè)務決定出錯，或者短視、有損股東長期利益的時候，及時發(fā)出警告。未來的財務[**]既要與CEO協(xié)作，又要獨立履行好企業(yè)的財務管理職能，必須處理好這兩者之間的平衡。
　　財務同整個管理團隊的關系也變得越來越重要。財務功能在企業(yè)內(nèi)部的擴展，意味著財務必須同企業(yè)其他部門保持良好的關系。舉個典型的例子：采購部門需要資金，但必須由財務部門來闡明這種資金需求。因此財務部門應該更多地參與到供應鏈開支管理、與供應商的合同談判、透過整合供應商以取得更多折扣等。
　　將來的CFO還必須擅長和媒體打交道，擅長處理各種關乎企業(yè)“面子”的外部關系。事實上，在很多情況下CFO就是企業(yè)品牌的“面子”。以前他們必須和投資者打交道，將來他們的業(yè)務關系圈子還會擴大，從以前的銀行、稅務部門、外部審計等，擴大到客戶、供應商、供應鏈合作伙伴等等。他們必須學會使用各種新媒體渠道。
　　戰(zhàn)略
　　今天的CFO既要管好企業(yè)的錢袋子，也要為企業(yè)的戰(zhàn)略出謀劃策。通常企業(yè)的戰(zhàn)略制定靠的是企業(yè)的高層管理團隊，CFO也是這個團隊的重要成員。我們可以預期，這種趨勢將延續(xù)到將來。
　　在將來CFO在企業(yè)戰(zhàn)略確定方面的作用還將進一步加強。將來的商業(yè)運作環(huán)境更加復雜，這就需要更多地用到CFO和財務職能部門的專業(yè)分析技能。
　　最后就是企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行。未來將更加重視發(fā)展更高效的業(yè)務流程、工具和方法，如積分卡、關鍵績效指標、外部市場指數(shù)等，來支持企業(yè)的運行，及衡量業(yè)務操作的效果。
　　CFO在企業(yè)戰(zhàn)略的制定、確認及執(zhí)行過程中都發(fā)揮著重要的作用，這也帶來了另一個重要問題：使得企業(yè)戰(zhàn)略與財務及風險管理(比如預算、預測、風險管理等)之間的聯(lián)系得以加強。通常情況下，企業(yè)的財務與預算制定過程經(jīng)常與業(yè)務現(xiàn)狀互不聯(lián)系，或者脫節(jié)，時間制定上也總是不對：是被動關系，多過主動關系。
　　將來的CFO還必須推動企業(yè)改革，把企業(yè)財務職能同企業(yè)的戰(zhàn)略更加高效地協(xié)調(diào)整合起來。在這里關于財務職能整合問題，還有更廣的意義。在圓桌會議上，許多CFO都提到了一個關鍵問題，就是企業(yè)經(jīng)常過于專注于短期的成本削減(比如裁員)，而損害了長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，很多時間都浪費在了那些無助于提高企業(yè)長期戰(zhàn)略效率的活動上。這就意味著，必須進行新的平衡調(diào)整。
　　報表
　　僅有經(jīng)濟上的可持續(xù)性，是不能保證企業(yè)的整體可持續(xù)性發(fā)展的。最近對外公布的企業(yè)戰(zhàn)略當中，和以往一樣都提到了企業(yè)除了財務盈利之外，還要負起企業(yè)的社會責任和環(huán)境方面的責任。這種企業(yè)意識的轉(zhuǎn)變，是由不斷增強的社會意識和相應的公共政策激勵帶來的。所以可持續(xù)性是企業(yè)戰(zhàn)略的重要部分。
　　這對公司的決策以及績效的測量有很大影響。這一變革帶來了所謂的“三重底線”報表，除了企業(yè)的財務盈利外，還包括了企業(yè)在社會和環(huán)境方面的表現(xiàn)。這給今天的CFO帶來了巨大的挑戰(zhàn)。他們中許多人都懷疑，企業(yè)是否能夠在現(xiàn)實中達到“三重底線”的要求。但是不可否認的是，綜合報告現(xiàn)在越來越注重把財務及非財務信息整合起來。
　　如今企業(yè)的社會責任越來越重要，這對企業(yè)的CFO帶來了額外的挑戰(zhàn)。企業(yè)正朝著綜和報告的方向努力，試圖將企業(yè)在社會和環(huán)境方面的表現(xiàn)也納入其中，這就需要設計和使用新的報表制度，使用更多無形的非財務衡量指標。更大的問題在于，企業(yè)在追求環(huán)境、社會和商業(yè)目標的同時，目標之間往往互相沖突。因此CFO就必須精心評估這些目標之間的平衡關系。那么企業(yè)及企業(yè)的CFO，有時候?qū)Υ髽I(yè)的社會責任是否是光說不練?尤其是在經(jīng)濟形勢嚴峻，企業(yè)增長和盈利
　　是重中之重的時候。
　　這就引發(fā)了關于如何平衡短期目標和長期目標的問題。將來的CFO必須小心翼翼地處理好這個關系，準備好挑戰(zhàn)那些不符合企業(yè)長期利益的艱難決定。
　　人才和才能
　　最讓CFO絞盡腦汁的一個問題就是，如何找到并留住合適的財會人才。如今CFO的一個重要任務就是發(fā)掘人才，這也正好說明CFO的角色性質(zhì)正在改變。以前為企業(yè)發(fā)掘培養(yǎng)優(yōu)秀的財會人才是人力資源部門的事情，現(xiàn)在都成了CFO的工作，而且是重中之重。企業(yè)的財會領導者們也都認為發(fā)掘財會人才是個巨大 挑戰(zhàn)。
　　如今企業(yè)里的CFO可以為將來的財會領導者樹立基本榜樣。今天的CFO們通常喜歡手把手地培養(yǎng)未來的財務新星。典型的做法是，贊助支持一些促進財會人員職業(yè)發(fā)展的人才發(fā)展或?qū)W習項目(比如財經(jīng)學院等)。CFO們也越來越多的親自參與到財務人才的個人培養(yǎng)和指導過程中去。
　　但是將來的CFO還必須解決一些財會人才的關鍵挑戰(zhàn)。很顯然，首先要做的工作是要跨地域、跨膚色、跨文化地培養(yǎng)全球化財會人才。
　　虛擬團隊的出現(xiàn)，使得人才發(fā)展戰(zhàn)略變得更加復雜。將來的人才需要有新的技能，財會領導者們需要在專業(yè)人才資源和更廣泛的財會能力之間找到合適的平衡
　　點。招聘人才和留住人才將變得更加困難。財會職能的全球化、地點多變的特性，將帶來深刻的影響。因此企業(yè)的CFO們需要謹慎應對。同時新一代的財會從業(yè)人
　　員的職業(yè)期望也很不一樣。財會領域的工作實踐也將不斷發(fā)展。當然將來財會領域的職業(yè)道路也會和現(xiàn)在大不一樣。

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