企業(yè)集權(quán)的缺點

企業(yè)集權(quán)的主要缺點是容易形成對高層管理者的個人崇拜，形成獨裁，從而增加了將來企業(yè)更替高管的難度，這樣會影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。集權(quán)管理(Centralized management) 集權(quán)管理是指企業(yè)集團(tuán)母子公司的財務(wù)管理決策權(quán)，包括融資決策權(quán)、投資決策權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)、資本運營權(quán)、資金管理權(quán)、成本費用管理權(quán)和收益分配權(quán)等一系列關(guān)系到財務(wù)管理的權(quán)限，絕大部分集中于集團(tuán)母公司。 集中集權(quán)區(qū)別
集中管理是基于實現(xiàn)集團(tuán)管理方面的需要，統(tǒng)一報告制度、統(tǒng)一管理制度的一種信息采集的新的管理理念和模式。集中管理的基礎(chǔ)是信息集中，實現(xiàn)集團(tuán)信息的集中監(jiān)控，達(dá)到企業(yè)集團(tuán)成員之間資源共享、合作共贏、共同發(fā)展。
要實現(xiàn)集中管理必須認(rèn)真分析企業(yè)集團(tuán)當(dāng)前存在的問題，明確需要解決的關(guān)鍵問題，然后制定符合本企業(yè)集團(tuán)需要的目標(biāo)。
“集中管理”不等于“集權(quán)”管理。集中管理根本上是信息的集中，處理權(quán)仍在不同的利益團(tuán)體；集權(quán)管理是通過“控制權(quán)”參數(shù)的設(shè)置，在集團(tuán)不同層級上合理地設(shè)置“控制權(quán)”，實現(xiàn)“集權(quán)”與“分權(quán)” 的統(tǒng)一，只是在集權(quán)范圍內(nèi)的事項處置權(quán)在集權(quán)部門。
集權(quán)管理是與分權(quán)管理相反，涉及集團(tuán)母子公司之間的財務(wù)管理決策權(quán)限的劃分，是一種集團(tuán)公司財務(wù)管理模式的選擇。而集中管理應(yīng)該與分散管理對應(yīng)，涉及對集團(tuán)母子公司的財務(wù)經(jīng)營數(shù)據(jù)和資金的管理是集中于集團(tuán)母公司，還是分散到各成員企業(yè)，是一種集團(tuán)公司財務(wù)監(jiān)控方式的選擇，兩者有著不同的內(nèi)涵。
集權(quán)管理是指企業(yè)集團(tuán)母子公司的財務(wù)管理決策權(quán)，包括融資決策權(quán)、投資決策權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)、資本運營權(quán)、資金管理權(quán)、成本費用管理權(quán)和收益分配權(quán)等一系列關(guān)系到財務(wù)管理的權(quán)限，絕大部分集中于集團(tuán)母公司。集團(tuán)母公司集中控制和管理集團(tuán)內(nèi)部的經(jīng)營和財務(wù)，做出財務(wù)決策，而所有子公司必須嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的決議，各子公司僅僅進(jìn)行短期財務(wù)規(guī)劃和日常財務(wù)管理的一種財務(wù)管理模式。
而集中管理是是基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下實現(xiàn)集團(tuán)財務(wù)統(tǒng)一核算制度、統(tǒng)一報告制度和統(tǒng)一管理制度的一種新的管理理念和模式，指集團(tuán)公司所屬各單位的財務(wù)情況全部納入到母公司的核算和管理之中，所屬單位只有進(jìn)行日常決策的權(quán)利和執(zhí)行集團(tuán)公司的各項政策的義務(wù)，其實施的對象是集團(tuán)公司的所屬單位，包括會計集中核算、財務(wù)集中控制和財務(wù)集中決策。
集權(quán)管理基于集團(tuán)財務(wù)的分層管理思想，在集團(tuán)母子公司之間的財務(wù)管理決策權(quán)限的劃分上，將財務(wù)管理決策權(quán)集中于母公司，一方面便于集團(tuán)母公司較容易調(diào)動內(nèi)部生產(chǎn)資源，實現(xiàn)資源的合理配置；另一方面便于集團(tuán)母公司通過集團(tuán)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)的整體優(yōu)化，如通過統(tǒng)一采購（規(guī)模經(jīng)濟(jì)降低成本）或統(tǒng)一銷售（共享銷售網(wǎng)絡(luò)，降低銷售成本）的方式實現(xiàn)優(yōu)勢互補。而集團(tuán)財務(wù)的集中管理體現(xiàn)的是財務(wù)的一體化管理模式，它一方面通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實現(xiàn)會計的集中核算，將集團(tuán)母子公司的財務(wù)會計數(shù)據(jù)集中于母公司，使集團(tuán)母公司可以隨時調(diào)閱各子公司的財務(wù)數(shù)據(jù)，并隨時生成集團(tuán)的匯總合并報表，消除了集團(tuán)母子公司信息不對稱的弊端；另一方面通過成立資金結(jié)算中心或財務(wù)公司將集團(tuán)母子公司的資金進(jìn)行集中管理，實現(xiàn)了集團(tuán)所有下屬單位資金的集團(tuán)內(nèi)循環(huán)，并能夠集中資金進(jìn)行集團(tuán)戰(zhàn)略投資和償付即將到期的債務(wù)，可以有效降低集團(tuán)的資金成本和財務(wù)風(fēng)險。 以上就是【企業(yè)集權(quán)的缺點】的全部解答，如果想要學(xué)習(xí)更多相關(guān)知識，歡迎大家前往高頓教育官網(wǎng)！