企業(yè)集權(quán)的優(yōu)點

企業(yè)集權(quán)的主要優(yōu)點包括：（1）便于提高決策效率；（2）對市場作出迅速反應(yīng)；（3）容易實現(xiàn)目標(biāo)的一致性；（4）可以避免重復(fù)和資源浪費。集權(quán)管理(Centralized management) 集權(quán)管理是指企業(yè)集團(tuán)母子公司的財務(wù)管理決策權(quán)，包括融資決策權(quán)、投資決策權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)、資本運營權(quán)、資金管理權(quán)、成本費用管理權(quán)和收益分配權(quán)等一系列關(guān)系到財務(wù)管理的權(quán)限，絕大部分集中于集團(tuán)母公司。 集權(quán)管理
集權(quán)管理(Centralized management) 集權(quán)管理是指企業(yè)集團(tuán)母子公司的財務(wù)管理決策權(quán)，包括融資決策權(quán)、投資決策權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)、資本運營權(quán)、資金管理權(quán)、成本費用管理權(quán)和收益分配權(quán)等一系列關(guān)系到財務(wù)管理的權(quán)限，絕大部分集中于集團(tuán)母公司。集團(tuán)母公司集中控制和管理集團(tuán)內(nèi)部的經(jīng)營和財務(wù)，做出財務(wù)決策，而所有子公司必須嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的決議，各子公司僅僅進(jìn)行短期財務(wù)規(guī)劃和日常財務(wù)管理的一種財務(wù)管理模式。
集權(quán)管理模式
所謂集權(quán)管理模式，是建立在泰勒的科學(xué)管理學(xué)說之上的三個假設(shè)：
第一，企業(yè)的目標(biāo)是利潤最大化，所有的企業(yè)經(jīng)營活動都圍繞著這個目標(biāo)進(jìn)行；
第二，人是經(jīng)濟(jì)意義上的人，其行為主要受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使；
第三，管理者的職責(zé)是保證企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化。
根據(jù)以上三大假設(shè)，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理體系的運作也就是分解利潤目標(biāo)，落實責(zé)任，制定激勵措施，幫助企業(yè)管理層監(jiān)督與控制員工的行為。在這一運作模式下，所有的決策都由企業(yè)高層管理者作出，而無需征求下屬執(zhí)行者的意見。集權(quán)管理模式是一種有效的管理模式，但是需要有一個好的企業(yè)管理機(jī)制作為基礎(chǔ)，要使這個預(yù)算管理體系中的每一方面都能考慮到其行為引致的結(jié)果。 以上就是【企業(yè)集權(quán)的優(yōu)點】的全部解答，如果想要學(xué)習(xí)更多相關(guān)知識，歡迎大家前往高頓教育官網(wǎng)！