財務(wù)管理是否創(chuàng)造價值

財務(wù)管理肯定能給公司創(chuàng)造價值。財務(wù)管理目標(biāo)是財務(wù)管理理論和實務(wù)的導(dǎo)向。在財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)中，財務(wù)管理目標(biāo)具有承上啟下的作用，不同的財務(wù)管理目標(biāo)，必然產(chǎn)生不同的理論構(gòu)成要素和理論邏輯層次關(guān)系。在財務(wù)管理實務(wù)中，財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財務(wù)管理活動所要達到的根本目的，是企業(yè)財務(wù)管理活動的出發(fā)點和歸宿。 財務(wù)管理目標(biāo)是財務(wù)管理理論和實務(wù)的導(dǎo)向。在財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)中，財務(wù)管理目標(biāo)具有承上啟下的作用，不同的財務(wù)管理目標(biāo)，必然產(chǎn)生不同的理論構(gòu)成要素和理論邏輯層次關(guān)系。在財務(wù)管理實務(wù)中，財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財務(wù)管理活動所要達到的根本目的，是企業(yè)財務(wù)管理活動的出發(fā)點和歸宿。只有明確了財務(wù)工作的宗旨、扮演了正確的角色、取得了工作實績才能贏得財務(wù)管理應(yīng)有的地位。
第一，財務(wù)管理應(yīng)成為公司戰(zhàn)略規(guī)劃的主要參與者。戰(zhàn)略規(guī)劃決定了企業(yè)未來的發(fā)展方向，關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。而企業(yè)主要是一個經(jīng)濟價值創(chuàng)造的主體，關(guān)鍵戰(zhàn)略一般事關(guān)財務(wù)問題。這就要求公司的財務(wù)管理工作關(guān)注公司戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司戰(zhàn)略產(chǎn)生理想的財務(wù)影響起到參謀和支持作用。
第二，財務(wù)管理應(yīng)成為公司創(chuàng)造價值的協(xié)助者。企業(yè)從原材料采購到產(chǎn)品生產(chǎn)，從存貨儲備到產(chǎn)品銷售，每一個環(huán)節(jié)的經(jīng)營活動都與價值變動相聯(lián)系。財務(wù)管理者應(yīng)發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢，為各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的決策服務(wù)，提高創(chuàng)造價值的能力和水平。
第三，財務(wù)管理應(yīng)成為公司創(chuàng)造價值的保護者。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展以及經(jīng)營環(huán)境的不斷變化，企業(yè)面臨著內(nèi)外部多方面的風(fēng)險，任意一項風(fēng)險的發(fā)生都會毀損企業(yè)的價值。這就需要企業(yè)建立合理、有效的內(nèi)部控制和風(fēng)險防范與預(yù)警機制以對風(fēng)險進行評估、防范和監(jiān)控。
第四，財務(wù)管理應(yīng)成為公司創(chuàng)造價值的促進者。公司的價值創(chuàng)造和其他活動一樣，要想產(chǎn)生理想的效果就需要一定的激勵機制。一般來說，激勵機制一旦形成就會內(nèi)在地作用于企業(yè)價值創(chuàng)造系統(tǒng)本身，使企業(yè)的價值創(chuàng)造機能處于良性的運行狀態(tài)。第五，財務(wù)管理應(yīng)成為新環(huán)境下的價值直接創(chuàng)造者。波特在《競爭優(yōu)勢》中提出了價值鏈的概念。他把企業(yè)內(nèi)外價值增加的活動分為基本活動和支持性活動，基本活動涉及企業(yè)生產(chǎn)、銷售、進料、發(fā)貨、售后服務(wù)。支持性活動涉及人事、財務(wù)、計劃、研究與開發(fā)等。基本活動創(chuàng)造價值，輔助活動保證基本活動的運行。在現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境下，財務(wù)管理除了作為輔助活動支持企業(yè)的各項創(chuàng)值活動之外，還可以利用現(xiàn)代經(jīng)營環(huán)境發(fā)揮創(chuàng)造價值的功能。
總之，企業(yè)財務(wù)管理的地位是要靠自己的工作成績來確立的。要想在公司價值創(chuàng)造中起到核心作用，就需要在管理理念上體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀，在管理思路上不斷創(chuàng)新，在管理手段上與時俱進，把握價值創(chuàng)造的主旋律，積極推進創(chuàng)值型財務(wù)管理的發(fā)展。 因此，財務(wù)管理是一定能夠創(chuàng)造出不菲的價值的。
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